朱勇军

　　养猪市场起伏、疫病、食品安全越来越受关注，养猪竞争越来越激励。养猪的人越来越累，“养猪的人自己变成被各方挤压的猪”，上游原材料没利润不会供应给你，下游销售也一定要利润，两头挤压。要生存下去，怎么办？

　　龙游龙珠畜牧专业合作社着力从解决合作社内部关键环节出发，发挥优势、补强“短板”，从资金借贷、投入品加工配送、良种推广、疫病诊断治疗、排泄物处置、产品加工营销等，积极推进组织创新和制度创新，创建了“一基金五中心”合作社服务机制，形成了生猪全产业链生产经营模式，取得了企业做大、效益做优、竞争做强的效果。

　　龙游龙珠畜牧专业合作社以畜牧业生产经营为阵地，以构建现代新型畜牧产业体系为目标，以专业合作为创新动力，充分发挥了产业培育和组织创新互促共进的优势，将单家独户的农业生产经营“弱者”补强，将分散、简单的产业环节拉长，适应了现代农业发展的要求。这种通过全产业链打造做大做强农民专业合作社的模式，具有很好的代表性和启示作用，不仅能为发展现代畜牧业所采用，也同样能为包括种植业在内的整个现代农业建设所学习借鉴。

　　党的十八大对构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系提出了新要求。农民专业合作社作为现代农业建设的重要组织载体，在构建新型农业经营体系中担负着重要功能，需要深化组织创新和制度创新。我们希望各地和各类农民专业合作社在搞好规范化建设的基础上，着眼于现代农业规模化、专业化、产业化发展的新趋势，结合自身实际，积极学习借鉴龙珠合作社的做法，强化合作共赢这种文化价值理念，充分运用合作社这种制度安排，把公平和效益有机统一起来，围绕主导产业的产前、产中、产后整个链条，以延伸、接续等形式，把各种经营主体或生产经营环节，像“珍珠”一样串成“项链”，大力引导和鼓励兴办原料生产基地、农产品加工业、物流业，吸引优质要素入股加盟，推动经营领域向一体化、全产业链延伸，充分挖掘和放大农业产前、产后所蕴藏的利润空间，不断提升价值链，健全新型农业经营体系构建的内生动力机制，使合作社在引领带动现代农业发展中发挥更大的作用。

　　（作者为浙江省农业厅经管处处长）