德勤 以文化助推企业发展

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创新机制　加强文化宣贯

　　近年来，德勤通过丰富文化宣贯的载体、完善文化宣贯的主体、增强宣贯方法的先进性入手，加强文化宣贯的力度。目前已形成了层次分明的文化传播路线，高层领导成为企业价值观的积极倡导者和主导者，模范人物的发现者和制造者；中层管理人员成为制度的捍卫者，价值观示范者，讲故事者；老员工成为文化的传播者和讲故事者，通过向员工叙述公司优良传统维护团体及价值观；典型模范争做“价值观的实践者”。《德勤人》报、企业网站已作为企业文化传播的主要阵地，企业微博、员工论坛成为传播信息、宣贯文化和促进员工相互交流的平台。打造了企业CIS系统，塑造集团整体形象。

　　另外，德勤积极履行社会责任，关注社会困难群体，扶危济困，积极帮助、吸纳残障人士、军人军属就业，与民工子弟学校结对。集团党支部、团委、工会、妇联组织健全，充满活力。

　　持之以恒的企业文化建设为企业的发展起到了至关重要的作用，通过文化建设，德勤的品牌价值得到不断提升。在客户的心中，德勤代表的是诚信、代表的是尽善尽美的服务，是合作的首选；在员工心中，德勤是实现自我价值的平台，是心灵的归属地。德勤就像一个大家庭，每个家庭成员都为了这个家庭的兴旺发达默默奉献，无怨无悔。企业文化在无形之中正转化为强大的生产力，推动着德勤不断前行。

　　2012年12月，在山西忻州召开的全国交通运输企业文化建设高峰会上，德勤集团被授予“全国交通运输企业文化建设优秀单位”。

　　成立于2003年，总部位于舟山的德勤集团，是一家以从事国内沿海及内河运输为主的民营航运物流企业，在舟山小有名气。短短10年，运力规模就已位列舟山航运企业头位，资产总额达43.01亿元。德勤已连续多年被舟山市政府授予优强航运企业和十强航运企业，并获得中国物流百强企业、浙江省名牌服务企业、舟山市政府质量奖等诸多荣誉。在德勤的发展进程中，企业文化建设的深入开展在无形之中赋予了企业强大的发展动力。

科学规划　全员参与

　　众所周知，企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。

　　德勤在企业文化建设上，将规划及全员参与列为基础，在成立之初便确立了包括“同心 同德 同勤 同兴”德勤核心价值观在内的理念体系以及行为规范；2005年，德勤开始有意识地建设和培育企业文化，每年编制年度经营目标时都把企业文化建设列入经营管理目标，同时，落实责任单位，制定考核、奖励指标；2010年，德勤又编制了企业文化三年建设规划，制定了企业文化建设近期、中期和远期目标，确立了企业文化建设的推进方针，并通过调查问卷、研讨会、辩论会、知识竞赛等形式，使每个员工都来关心企业文化建设，参与企业文化建设。

以人为本　加强文化体系建设

　　德勤明白，作为一家航运物流企业，其核心竞争力主要是持续的安全生产和独具特色的优质服务，因而德勤的企业文化建设的最终目标被定为：把员工凝聚在企业周围，增强员工的使命感和责任感，持续保障安全，提升服务质量。围绕企业发展目标，德勤在安全文化建设、服务文化建设、制度文化建设上加大力度，每当有新员工入职，都要进行“入模子”培训，接受企业理念的教育；同时采取“党小组建立在船队上”的方式，党支部带头与船舶党员形成互动，积极开展思想教育、素质提升工作，使船舶与岸基员工对企业文化形成统一的认识。通过不断地努力和摸索，德勤逐步形成了独具特色的 “安全文化”、“服务文化”、“制度文化”体系。

　　公司组织的企业文化知识竞赛现场

　　2012年企业文化月活动中的跳绳比赛