记者 施晓义

　　记者：过去的一年，虎牌因为卷入互保漩涡而经历了前所未有的危机。在你看来，最痛苦的是什么？

　　陈建孟：人生在世，最怕失去诚信，最痛苦的是被迫失去诚信。银行收贷，客观上截断了我们的现金流，供应商上门拿不到钱，员工工资发不出，人家说我们不诚信，我们到处说“对不起”。那时，所有的苦只有我们自己扛。为了给工人发工资，为了付物业费，我们几个股东甚至把宝马汽车抵押或贱卖掉。没办法，当老板总要有担当。人生在世，诚信最重要。

　　记者：现在，随着收购方的逐渐敲定，最艰难的时刻正在过去。在这一年的苦旅当中，能不能找到一点高兴的事儿？

　　陈建孟：最令我高兴甚至感动的是，当我们滑向山沟时，朋友、媒体和政府给了我们巨大的鼓舞和实际的支持。

　　有朋友主动借钱给我们，为我们打气。浙江日报记者以最快的速度将我们的实际情况反映给省委、省政府，在省委、省政府主要领导的关心下，互保危机的局面迅速得到了控制，我们在疲于应付债务的同时得到了喘气，稳住了企业和员工队伍。法院也特事特办，给了我们很大支持。

　　记者：新的一年即将到来，虎牌将迎来新的生命之旅。此时此刻，你最期盼的是什么？

　　陈建孟：最大的期盼是，希望收购方尽快拿出合作框架、发展规划以及新的运营机制，更新虎牌的发展理念和管理模式，让虎牌重焕生机，给员工提供更好的就业环境。

　　党的十八大报告提出，推进先进制造业健康发展，给了我们很大鼓舞，我感觉内心被注入了一股强大的力量。我相信，未来一定会美好！

　　对话

互保需谨慎

　　今年上半年，由于互保危机，虎牌控股、新世股份、荣事集团等100多家浙江民营企业陷入前所未有的生存危机，业内人士估计受互保圈牵连的企业约有几百家，涉及贷款近600亿元。在政府有关部门及银行的协调下，互保危机的势头已得到控制。

　　据了解，目前浙江民企参加互保的比例不低。如果银行对部分优质的制造业企业不强行收贷，绝大部分企业可以进行正常的生产经营。

　　“互保如交友，稍有不慎，满盘皆输！”对于一些企业因互保而面临资金危局的情况，一位担保业资深人士这样评价说。

　　他援引有关法律规定说，担保与借款具有同等责任。如果A企业所担保的B企业出现问题而无法还贷，银行有权利要求互保企业为其偿还贷款，而互保企业也有履行自己义务的责任。

　　业内人士建议，如果为别的企业做担保，应该首先了解对方企业及老板个人的信用，并进行严格的财务论证和风险评估，并根据自己的实力衡量自己，不要做自己实力范围之外的事。

　　■ 链接

等待新东家

　　经过3个多月的七八回接触，成都的一家投资公司已基本确定成为我们虎牌控股新的收购方。整体收购的初步意向已经获得我们企业所在的拱墅区政府的认可，我们9个股东也原则同意。

　　前一阵子，收购方由老总带队，来了8人并购考察组到我们公司，对我们的债务、资产状况和工厂做了全面的了解。收购方的老总是哈尔滨工业大学毕业的高材生，以前干过电气行业，现在拥有一家很有实力的投资公司。

　　他们对虎牌的业务还是很感兴趣的，看好我们的行业前景以及虎牌的多年积累。目前，收购方正在做具体的收购方案。方案做出来后，双方进一步确认了，对方就至少先打5000万元进来，主要解决工人工资的发放，维护企业正常的生产经营。接下来，对方还将对虎牌进行3到6个月的托管，全面调查虎牌的财务和一切经营情况。

　　最终根据双方认可的价格，我们会考虑100%股权转让。在这之前，总部位于深圳的正威集团来和我们洽谈过整体收购的事，双方也达成过初步意向。不过，这一次双方的意向基本已定，虎牌获得新生的机会很大。对新的一年，我们充满期待。

实业期待支持更给力

　　施晓义

　　“做制造业太难了！真的太难了！”陈建孟在和记者面对面谈话时，不止一次发出这样的感慨。

　　曾经的中国输配电行业配套能力最强企业之一——虎牌控股，一直踏踏实实做实业，从未想过因为互保企业出了问题，自己竟然被牵连到要整体出让的地步。而事实是，这样灾难性的打击就这么残酷地摆在了面前。

　　怨天尤人是没有用的。坏苹果总是埋怨天气不好，但首先是自己没长结实。如果当初没有轻易地加入互保圈，没有过度依赖银行贷款，没有盲目扩张，就不会到今天这一步。这一点，虎牌人已经看到。

　　但世上没有“如果”，沉重的打击让陈建孟甚至觉得这样的结局似乎太不公平。收购虎牌11年来，包括陈建孟在内的9个股东几乎未分过红，企业利润全部用于扩大再生产。甚至在产业资本纷纷抢滩房地产的年代，虎牌也忍住了，踏踏实实做实业。

　　即使这样，虎牌还是难逃一劫。就外部因素来说，银行紧急收贷给了虎牌致命的一击。在调查互保危机时，制造业企业家们大多向记者抱怨“银行总是锦上添花，从不雪中送炭”。企业经营状况越好，银行放贷的积极性越高；企业一有风吹草动，首先落井下石的就是银行。

　　即使是在平常日子，企业好不容易贷了银行的款，还经常被要求再存一笔钱到银行，据说还要倒贴银行利息。制造业的企业主们最揪心的感受是：辛辛苦苦一年下来，利润的大头都给金融机构拿走了。

　　“制造业活得好累！”这是为数不少的企业家共同的感慨。他们呼吁，无论是政府，还是银行等金融机构，再给实业多一点点支持，多一点点关爱，让他们在创业的路上走得轻松些。

　　点评

往事难回首

　　对虎牌来说，2012年真是不堪回首的一年。

　　我还记得3月27日那天，华夏银行突然收回虎牌贷款4000万元，然后其他银行紧跟着一家一家上门收贷。短短两个月里，几家银行陆续从我们企业收回贷款1个亿。对于一家正常运转的制造业企业来说，突然之间缺少了这么大的现金流，就像一个人突然大量失血，很快就昏倒了。

　　接下来的日子不敢想象，供应商听说虎牌被银行收贷后，担心货款拿不到，纷纷上门讨要货款；因为缺少现金购买原材料，正常的生产一度陷入停顿，引发员工恐慌，许多人担心发不出工资，企业人心涣散；这时，民间的债主也都提前上门催要借款，就连物业也上门催要物业费。那段时间真不是人过的日子！

　　这一切都是由于我们不小心加入了互保圈子，就是企业之间“你为我担保，我为你担保”，当对方还不上时就要承担还款连带责任。浙江企业之间互保非常普遍，还有许多企业采用联保，就是三家或三家以上企业自愿组成担保联合体，所有成员都要为其中任何一家的贷款承担连带责任。

　　因为互保，那一阵子新世股份、荣事集团等100多家企业都因为互保或联保，很快就转不动了，转眼就面临倒闭。

　　变化来得真是太快了。我们接手虎牌以来的11年，企业一路走来发展壮大，2011年销售收入达58亿元。多年来，可以说一路顺风顺水，谁想到一场互保危机就把我们拖垮了，真让人难以接受。

实业只求“强”

　　回头看，教训是深刻的。做实业的，任何时候都不能过度依赖银行，不能盲目扩张，一定要在“强”字上做文章，而不是一味追求“大”。

　　就在前两年，虎牌在投资7.98亿元收购浙江省电力公司旗下的宏发能源100%股权的情况下，继续投资两家公司，分别拥有西门子（杭州）高压开关有限公司39%的股权，杭州德特高压电气设备有限公司49%的股权，一时间声名鹊起。我们还创造性地推出“电务保姆”业务，发展也很迅猛，很快做到了1个多亿的营业额。

　　虎牌一下子“大”了起来，但在管理、技术研发和人才储备上跟不上。企业银行贷款很多，走得很累。但如果没有突发事件，谁也看不出我们很虚弱。一家虚大的企业注定是要出事的，互保只不过是引发危机的一个引线。

　　现在看来，一个强的企业才是真正让员工、让社会、让政府放心的企业。企业只有在研发、设备、用人上舍得花钱投入，才能做强，才有生命力。

　　做制造业真的好难，好难。我希望金融机构真心实意地帮扶实业，尤其是制造业，而不是总想着从制造业身上拔毛。只有真心实意地帮扶实业，金融机构最终才能和实业一起发展壮大。

　　（记者 施晓义 整理）

　　冬日的上午，阳光从陈建孟办公室的落地窗户外射进来，让人感到温暖。此时的虎牌控股集团，已渐渐从今年上半年的“互保危机”中挺了过来。

　　总部位于杭州的虎牌控股，主营业务包括低压电器、成套设备、电线电缆、铜产品制造、电力自动化、电力绝缘子、用电服务、能源投资等。过去的一年，虎牌控股深陷“互保危机”，资金链濒于断裂，现正与收购方密切商谈并购事宜。

　　作为虎牌控股的副董事长，陈建孟也渐渐摆脱了天天应付讨债、发工资、付物业费的日子，可以抽空给记者泡杯功夫茶，袒露一年来的心路历程。

　　虎牌控股集团副董事长陈建孟回眸“互保危机”——

　　摔倒过,更懂得稳健

　　编者按：一眨眼，2012年即将过去，2013年等待加入。虽然没有电影《2012》中杰克逊一家遇到的末日之灾，但2012年经济的严峻复杂却无时不萦绕在人们的周围。无论是银行信贷员还是企业销售员，无论是便利店店长还是网店掌柜，还有身陷资金链危机的老板，没想到“地板下还有地下室”的股民……这一年，他们的感受可谓酸甜苦辣五味杂陈。且让我们听听他们的故事。