本报记者 夏芬娟

　　一位70多岁的老人敢于将自己过往的成就推倒重来，进入一个陌生的行业重新出发，从这位浙江老人的身上，记者能够感受到他身上迸发出的创业激情和浙商特有的坚韧精神。其实卖掉了苏泊尔炊具公司的苏泊尔集团，旗下还有诸多产业，港口码头、物流、房地产，还有药业等，同时还涉足金融市场，投资财通证券和浙商保险。但苏增福坚持要为他的多元化王国重新寻找一份实业作为主营业务。

　　记者：引起社会各界对您关注的主要是6年前的并购案，您毅然出让了上市公司股权，当时是怎么考虑的？

　　苏：确实很多人见到我都问这个问题，一开始他们是不理解，现在慢慢的也都理解了。2002年，我去韩国考察，参观了一家知名炊具企业。当时这家企业的生产设备还很先进，但由于劳动力和原材料成本的不断增加，逐渐丧失了竞争力。我是十分清楚炊具这个产业的转移路径，必须提前思考企业的未来。恰好这时候，全球最大的炊具厨电企业SEB集团向我们表达了合作意向，我们便果断地做了决策。

　　事实证明这是一桩三赢的买卖。我们看到，上市公司融合了SEB集团先进的技术与管理，还有全球化的营销网络，5年后实现了2倍多的增长。我感到很欣慰，希望这个企业发展得更好。

　　记者：您在进行股权转让以后没有去投资，而是选择做实业，在旁人眼里做实业是很辛苦的，您又是怎么考虑的呢？

　　苏：苏泊尔集团一直是多产业发展的，股权置换出来的资金，为集团新一轮转型升级提供了极为有利的条件。苏泊尔的产业结构是实业为主、投资为辅的模式，我们对实业的发展重点就从劳动密集型转向资金密集型、科技密集型，包括对大麦屿港集装箱码头的开发建设、对制药产业的投入和部分金融业的投资。苏泊尔是做实业起家的，我内心一直有这样一份执着，那就是再打造一个支柱产业。只有实业才能支撑“苏泊尔”这个品牌，只有实业才对社会有实实在在的贡献。

　　记者：您怎么看待多元化和专注主业之间的关系？

　　苏：事实上，这些年来很多企业都在走多元化的道路。这背后有部分是因为形势所迫，因为制造企业的利润太少，要一步一个脚印靠自有资金实现做大做强速度太慢。所以他们希望借助多元化，比如投资房地产赚来的利润来支持制造业的发展。这一点其实无可厚非。但是有一点本质不能变：无论多元化道路怎么走，离开了实业为依托，就是本末倒置，失去生命力。

　　记者：在您的这个年纪，而且拥有了足够多的财富，应该享受天伦之乐，而您还要继续奋斗，也有人反对您的这个决定，是吗？您当时是怎么想的？

　　苏：我一直觉得把一个产品做好做精是我的乐趣，是我毕生的追求。我这一生就是这么走过来的。财富对我来说只是一个数字，无非是我比别人创业有了更多的条件。我可以大刀阔斧地对卫浴这个新产业进行布局，没有资金压力，能干得从容些。

　　记者：如果有那么一天，您的卫浴产业规模做大了，又有国际大公司提出来要并购，您会不会再次选择出让？

　　苏：如果真有那么一天，卫浴产业也发展到接近顶峰时期了，如果那时候有更好的机遇需要更高投入的，出于对资产的整合，也许我同样会考虑出售。现在说这个话还太早，我应该还要为这个新产业奋斗好几年。可以肯定地说，卫浴产业未来的前景是非常好的，将远远超越我们的想象。