刘刚

　　写下这个标题，是因为在采访中，王水福不厌其烦地一遍遍强调。

　　常识，往往是大白话，常听常说，却又易被忽视。王水福所言之常识，指的是企业发展的基本道理，当虚华散去、浮躁不再，这些道理却凸显得字字珠玑。

　　“质量做到最精、成本做到最低。”这看似正确的废话，就是王水福念叨不停的企业发展常识，也是西子控股赖以成名的电梯产业的核心经验。其背后的逻辑是，产品质量向精益制造迈进的过程，也是淘汰竞争对手的过程，而当竞争对手大量减少，订单势必水涨船高，由此带来采购成本下降等一系列良性连锁反应。用王水福的话来说，就是回到了商业的基本逻辑上。

　　如果你还是觉得抽象，那就看看“富士康”，这个靠代工做成世界五百强、去年全球营收达到7000多亿元的IT巨头，在王水福看来，只是印证了“质量做到最精、成本做到最低”这一常识。

　　还有瑞士手表的故事，国内消费者很少知道，今天奢侈热销的瑞士手表一度被日本廉价的电子表打得落花流水，打到最后，瑞士人明白过来，不跟日本企业搞价格战了，做品牌、做品质。

　　“如果浙江企业都能把精益制造当成一种习惯，那转型就有希望，如果我们做眼镜的企业，能做到全世界质量最高、成本最低，就永远有饭吃。”王水福说。

　　没错，埋头做好精益制造，这是德国制造的公开秘密，也是日本制造的强大所在。但是，王水福也并非心无旁骛，熟悉的人都知道，他在房地产领域也颇有斩获，距杭州江干区西子总部大楼不远处就有西子参与的商业地产项目。这又该如何解释呢？

　　王水福并不避讳质疑。他的回答是，这些年做房地产项目赚的钱，基本上都用在制造业领域购买装备上了，尤其是西子的新蓝图——航空产业。

　　为了说明自己对做“地主”的兴趣寥寥，王水福介绍说，西子在大江东新城前进工业园打造的航空产业园，投资了六、七亿元买装备，厂房和土地都是工业园的，他之所以不要，因为不是冲着土地去投资的。

　　说到这里，又回到了王水福的常识论，“我们去参加空客的评审会，人家评判一家企业，就是看装备、质量保证体系，你厂房再多、再漂亮都没有用。他们喜欢轻资产的企业。”

　　认识常识易，践行常识难。

　　难在哪？王水福认为，难就难在不老实。做制造业要老老实实，不能玩小聪明，标准体系永远比个人的小聪明要聪明。要不断学习、上台阶，不能天天想着增长。现身说法的例子是：西子准备在海宁举行扶梯骨架设计世界大赛，因为扶梯骨架自德国人发明后就再也没有改变过，而一个骨架30个焊工要焊一天，现在劳动力成本这么高，王水福希望找到一个用机器人来做的办法，而这就需要重新设计。

　　从电梯到航空产业，也是西子上台阶的结果。与传统行业结果控制的生产体系不同，航空产业是过程控制，所有生产记录都要存放30年，所有生产过程都可追溯。不难想见王水福的自得，这样的行业如果能进入、站稳脚跟，那还有什么事情做不来？

　　坚守实业，就要尊重常识。在当前国内制造业一边产能严重过剩、一边高端产能严重不足的情势中，这是王水福的自觉，也应是广大浙商的座右铭。

　　（作者为本报记者）