十年树木 百年树企

　　——浙江医药创业创牌铸辉煌

　　浙江医药，以自主创新作为企业夯实根基的土壤，以和谐关爱作为企业成长壮大的养分，并浇灌下对医药行业的热爱和走向国际的壮志。十年树木，于是我们看到一棵维生素产品树，由此发芽，枝繁叶茂，撑起了我国医药发展在国际舞台上的一片天。这十年，是坚持不懈努力的十年，是突破核心技术的十年，是转型升级蜕变的十年，也是效益成倍增长的十年。浙江医药，用十年走过别人可能要用几十年甚至上百年才走完的路。

　　如此拼搏进取的他们，怎会满足于这一个十年的征程？让企业成为一棵百年不倒的常青树，才是浙江医药董事长李春波及其团队的愿景所在。未来的医药行业，产品价值及科技含量将由低向高转移。诚然，行业的明天很美好，但是现实却很残酷，因为“唯有时刻保持抢先，才能在这行业的蜕变提升中保持着领先的话语权。”在李春波看来，必须经历过数个十年的积淀承载，才能换得百年的历久弥新。不敢有懈怠，不敢有骄傲，这是谦虚而富有梦想的浙江医药，向一个行业的发展、一个国家的进步，致以无愧于心的敬礼。

　　自主创新树品牌

　　当中国的制药行业尚难在国际医药舞台上发出震撼之音，一个维生素系列产品，却让李春波和他的浙江医药在国际舞台上声名鹊起，尝到了甜头，也赢得了掌声。如今的浙江医药，已成为国内最大、全球第三大的天然维生素E生产商。他们所生产的维E含量已达到99.5%以上，居国际领先地位，打破长达30年的国外技术垄断，达到了世界一流水平。外国人不得不向我们竖起大拇指：“了不起，中国，了不起，浙江医药。”

　　天然维生素E的横空出世，标志着我国打破了发达国家对该产品的技术垄断，具有十分巨大的经济效益和社会效益。此后,浙江医药以“关爱大众健康”为企业宗旨，坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，大力推行品牌战略，先后培育成功维生素E系列产品树、类胡萝卜素系列产品树和抗耐药菌系列产品树。其中，生物素(VH)、合成VE、辅酶Q10的产销量已分列全球第一位、第三位、第三位，万古霉素、替考拉宁、米格列醇等一大批产品的产量质量，都达到国内第一、国际领先的水平。

　　2011年，浙江医药的国际认证注册工作取得了新的突破。盐酸万古霉素原料药在国际主流医药市场已完成注册并获准销售，盐酸左氧氟沙星原料药通过了德国的cGMP认证，向美国FDA和欧盟等提交了注册资料，将成为企业又一个进入国际市场的绿色制药强势品种。企业自主创新成果显著，“维生素Ｅ的技术改造及其关键技术研发”、“创新喹诺酮药物MX的研发”项目被列入国家“重大新药创制”科技重大专项；“叶黄素和玉米黄素的研发及产业化”项目荣获浙江省科技进步一等奖。企业还顺利通过了国家高新技术企业复审。

　　与其说，浙江医药成为一系列维生素的专属牌子，倒不如说，是自主创新成就了浙江医药这样一个品牌。近年来，他们还相继打造了“来立信”、“来益”、“来可信”等强势产品品牌。“众”牌商标，是浙江省著名商标，在国内外享有很高的著名度和美誉度。“是品牌带领着浙江医药这个团队向着国际化、规范化的方向阔步前进。”李春波说，企业要全力推进“品质标准化，管理国际化，科研原创化，资本市场化”的“四化”进程。

　　在这一系列创新突破、驰骋国际舞台的背后，是浙江医药人不计其数的星夜兼程、不畏险阻、默默坚守。对于体会过中国制药走向国际舞台一路艰辛的李春波来说，他比任何人都更清楚地意识到自主创新对一家中国制药企业的重要意义。这是流淌于浙江医药的血液，也是他们树立品牌的底气所在。企业通过不断技术创新和技术进步，全面提高产品质量、努力降低产品成本，积极优化产品结构，成功实现了两个“转化”（即产品优势转化为品质优势，品质优势转化为市场优势），使企业继续快速、稳定地发展。

　　节能降耗谋长远

　　多年来，企业把节约资源、保护环境、走可持续发展道路作为企业百年大计来抓，把“创建21世纪绿色企业”作为企业的发展战略目标之一。现已累计投入2.7亿多元用于清洁生产改造、节能降耗和环境污染整治。而企业的员工们，既是研发员，也是“清洁工”，他们除了在产品上呕心沥血、刻苦攻关，还要花心思在节能降耗、清洁生产上。

　　为了解决抗生素发酵渣、污泥等难以处理的固废问题，浙江医药投入巨资，从2009年底至2010年5月，由环保研究所进行攻关，以万古霉素、替考拉宁发酵渣为原料，进行了小试。后与上海市政设计总院科学研究所合作，进行了中试，最终将其作为沼气发酵原料，经微生物转化生成沼气等生物质能。最终使渣液的浓度由50000mg/L降至4000mg/L左右。既节约了能耗，又实行循环经济，符合我国清洁生产的要求。

　　“我们早在2001年就引进了ISO14001环境管理体系，把环境管理工作落在实处，以取得环境绩效作为评价ISO14001环境管理体系有效性的主要依据。”李春波说，公司每年会与各分厂制定主要原辅料、溶剂单耗下降目标，并层层分解到车间。定期由专门部门进行监督考核，年终由厂部组织对完成目标或取得更好绩效的车间予以重奖，对于没有完成的则予以适当处罚，极大地提升了车间改进环境的动力。

　　此外，浙江医药通过对老产品的结构调整、产业升级换代，进行技术创新。严格遵循三高二低一结合（着力开发高科技含量、高附加值、高市场占有率，低消耗、低污染产品，做到原料上档次和特色制剂创品牌相结合）的战略，对于那些能耗较高、污染较大、附加值低的产品一一淘汰，对于有竞争优势的大宗产品，公司及时工艺创新，提高产品技术含量，降低成本，使其成为公司利润有力和可靠的来源。如主导产品维生素系列中间体异植物醇质量得到大幅度提升，高纯度合成VE中试成功；盐酸万古霉素和替考拉宁发酵水平有了大幅度提高等。

　　和谐关爱聚人才

　　“今年秋天，又有两位公司员工将去美国东肯塔基大学深造学习，主攻环保和安全方面的学科知识，公司将提供一切在美国学习生活的费用，并且将保留他们职务和薪酬。”李春波说，一个没有文化的企业或者文化层次低下的企业是一个愚蠢的企业，这样的企业不可能做科技创新，也不可能做技术进步，最终将被社会淘汰。目前浙江医药拥有博士25人（包括在站博士后2人），硕士50多人。公司目前4666名员工中，大专及本科以上2096人，有高级职称100多人，教授级高工6人，为新产品开发提供了坚实的人才保证和智力支持。

　　企业整体素质提高的核心在于人的素质的提高，关键在于培养一支高素质的科研和管理队伍。面对新世纪越来越激烈的人才竞争，李春波倡导“养用结合，侧重于养”的21世纪人才培养战略，从而变企业对人才的被动摄取为主动吸收，形成人才资本的循环往复，在做好业绩留人、制度留人、情感留人的基础上，组织起一支充满生机活力的科技大军。从“想办法吸引、留住人才”到“编织一张无形的全球性的人才网络为企业服务”再到“培养更多的人才为更多的人服务”，这是企业文化的升华，同时也成了企业发展的不竭动力。

　　浙江医药本着“能上能下，能进能出，竞争择优，充满活力”的用人机制和“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”要求，不断推进和深化干部人事制度改革，大力培养、提拔年轻科技干部，把一大批年富力强、德才兼备的业务骨干选拔到各级领导岗位上来，为优秀年轻干部脱颖而出创造了良好条件。此外公司冲破阻力，率先试行技术要素参与收益分配的分配制度改革。其中荣获浙江医药科技进步特等奖的维生素E综合技术进步项目的一批科研攻关人员曾获得200万元的重奖。

　　每年给员工增加工资、劳保福利，推出职工子女助学基金，分配经济适用房……在董事长李春波的带领下，浙江医药构建了“以人为本”的情感型社会管理模式，从人才培养、干部提拔、后勤保障等多个方面满足员工的成长和需求，从而为公司的可持续发展提供了无穷的内在动力。众多科技人员因为身在这样一个有着良好氛围的和谐大家庭中，感受到了企业对他们的关怀和尊重，所以他们也是怀着感恩之心在工作。面对困难和挑战，他们任劳任怨，无怨无悔；在对产品、对技术的研究或者攻关的过程中，一丝不苟，全情投入。

　　下个十年续佳音

　　此刻，我们已然看到一个正迈向行业金字塔塔尖的浙江医药。这期间，依靠原始积累，净资产从6亿元增加到44亿元；人均创利从2万元，增长到40万元。国家级高新技术企业、国家“企业创新药物孵化基地”、科技进步奖……一系列荣誉也纷至沓来，在人才、技术、产品、市场、资本等各个方面，实现新一轮跨越式发展的条件已经越来越成熟。

　　2010年，在厦门举行的“浙商力量，闪耀海西——浙商走进投洽会”论坛上，主持人曾问及李春波关于民营企业的发展寿命问题：“目前民营企业在中国企业100强中的数量持续下滑，特别是很多人都说民营企业在发展过程中会遭遇到一个难以突破的‘天花板’问题，您对于这个现象如何看待？”

　　“这只是暂时的现象，当你在某些领域如技术、质量、资本、市场达到一定高度，具有世界级的最先进的水平的时候，你的技经水平、质量指标、服务态度等优势就会被人知晓，就不愁没有市场了。”李春波坚定地说道：“所谓‘天花板’，不管是民营企业、国有企业、外资企业，乃至世界500强都存在着这个问题。关键是要对自己企业近期乃至中长期的发展战略进行科学规划并切实把握。如果把握得好，天花板就可以被捅破，反之就只能在天花板以下徘徊。”

　　在李春波看来，要打破“天花板”，做好自己最重要。浙江医药“十二五”规划期间计划实现总销售额100亿元以上，利税20亿元。同时实现以原料药出口为主到原料药、制剂出口并重的转变；以生产非专利药为主到生产专利药、非专利药并重的转变。依靠技术进步和新药创制，真正使企业成为研发驱动型和环境友好型的大型制药企业，成为国际著名的生命营养品供应商，成为国际知名的抗肿瘤药物、抗耐药菌药物供应商。

　　站在十年之后的新起点上，浙江医药将一切成绩归零，继续坚持以医药高新技术产品为主，营养保健、食品添加剂等相关产业并举的发展战略，大力加强企业文化建设，大力提升企业软实力，全力推进品质标准化、管理国际化、科研原创化、资本市场化的进程，走生产集约型、资本国际化的道路，拓展发展空间，谋求更大发展。且让我们以十年为期，静待浙江医药下个十年的精彩。