“大能源”塑造国企新姿

　　— 浙能集团转型升级助力浙江经济腾飞纪实

　　文/ 仇欢 朱将云

　　这是一个强力推进“建设物质富裕、精神富有的现代化浙江”战略的重要时刻；这是一个新时代到来的诠释。“两富”，一个承载了浙江速度的厚重名词，也成为了浙江省属国有企业中的佼佼者——浙江省能源集团有限公司过去、当前和未来发展的主题词，蕴足了浙能向上发展的底气。

　　“大能源战略”下的“四大建设”与“开疆拓土”，浙能集团为能源保障和地方能源企业转型走出了一条“创新”的科学发展之路，为助力浙江经济腾飞注入持续动力。

　　浙能模式，创新转型常有道

　　10余年发展宏图，浙能集团由单一的能源加工型企业转变为综合型能源供应商，并朝着综合型现代能源企业的目标继续迈进。

　　当前，浙能集团的能源力量已在国内能源舞台上发出震撼之音。自2001年成立以来，浙能已累计为国家创造利税超过600亿元，实现利润总额超过400亿元，提供电力8600多亿千瓦时，占全省6000千瓦及以上机组发电量的42%;采购煤炭3.8亿吨，约占全省电煤需求量的40%；供应天然气170多亿方，占全省销售量的97%以上，成为浙江能源供应的主渠道、主力军。

　　随着经济社会发展的转型，浙江的环境承载力也对如何合理高效地利用能源提出了新要求，浙能集团肩负的责任更重更大。“转型升级是‘大能源战略’的重要组成部分。这既是应对‘市场煤、计划电’的市场环境需要，也是提升企业核心竞争力的重要途径，更是切实保障能源安全、推动‘生态浙江’建设的战略任务。”——浙能集团提出了要进一步深化“大能源战略”的引领作用。

　　这意味着，浙能集团“大能源格局下以电为主、多业发展”的“大能源战略”需要挥写转型升级新模式：

　　——发展取向上，强化从一次能源的开发与生产，到二次能源的加工，再到相关能源服务业的整个链条的全面延伸；

　　——发展内涵上，通过科技引领和自主创新，加快推进绿色能源建设与产业升级，实现管理的全面提升；

　　——发展空间上，立足省内，加强省际区域合作，稳步走出国门，拓展企业生存与发展空间；

　　——发展方式上，走产融结合之路，着力打造新型能源企业，实现跨越式发展。

　　浙能集团意识到，能源的未来，是低碳转型的路线图。近年来，利用产能“加减法”，优化主业结构，加大了电力主导产业转型升级和绿色能源建设，通过“上大压小”，60万千瓦及以上煤电机组在全部煤机容量中占比超过66%，比全国平均水平高20多个百分点；加大一批火电机组供热改造和热电联产机组建设，供热机组接近全部装机的一半。

　　不久前，浙能台州第二发电厂两台100万千瓦超超临界大型高效环保燃煤发电机组在浙江省三门县开工，项目同步建设烟气脱硫及脱硝装置，采用高效除尘和海水淡化技术。该项目是在关停浙能台州电厂6台13.5万千瓦机组之后异地建设的“上大压小”项目。若按被淘汰机组的产能计算，新机组同样的发电量每年可节约标煤100万吨，相应少排放二氧化硫3.6万吨、少排放二氧化碳366万吨。

　　而就在今年的9月，浙能温州发电一期210米高的烟囱被成功爆破。随着这座“浙江最高烟囱”轰然倒地，具有22年历史的温电一期两台13.5万千瓦机组被淘汰，取而代之的将是两台煤耗低、更环保的66万千瓦超超临界燃煤机组。

　　此外，跳出传统看新兴板块，其亮点也层出不穷。

　　煤炭产业方面，在省外建设大型煤矿掌控资源，加强海陆煤炭运输力量。通过与富煤省份的合作，先后合作投资煤矿3座，获得煤炭资源42亿吨以及一批预配置；建成和在建年吞吐能力3000万吨的大型煤炭中转码头各一座；拥有两支海运船队，海运能力超过180万吨。

　　天然气产业方面，已建成管理省级天然气管网560公里。2011年天然气销售量超过40亿立方米，占全省管道天然气的100%。省内超过260万户居民用上清洁高效的天然气。天然气下游市场开发有力推进，已组建城市燃气公司17家。

　　可再生能源产业逐步形成了以自主开发建设为主、收购为辅，水电和风电并重的发展模式。

　　能源服务业方面，环保产业完成脱硫工程建设近2000万千瓦，加快实施电厂脱硝工程；建材产业加快省外布点，年处理固废量700万吨；物流产业初步形成境外—保税区—内地物流网络渠道，并培育了一批新的增长点。

　　浙能集团对未来发展的目标很明确：全力推进重大项目建设，是落实省委、省政府“抓大项目促大发展，切实加大有效投资，进一步振兴提升实体经济”指示的体现，也是浙能集团进一步深化“大能源战略”，抓住机遇做强做大的重要抓手。到“十二五”期末，浙能集团将新增发电装机容量近1000万千瓦，新增天然气管道近1000公里，新增煤炭码头吞吐能力3000万吨。

　　根植浙江，积蓄辐射大能量

　　能源是人类的生命之本，是现代社会赖以生存和发展的基础。

　　对于浙江来说，浙能集团就是一棵生命之树，根植于浙江大地，被赋予了保障浙江省能源安全的神圣职责。

　　浙能集团，好大一棵树。从萌芽初期，到茁壮成长，以转型促发展，积蓄能量，丰茂了的枝丫树叶，向着更辽阔的蓝天延展出去，为发展提供动力，为社会创造财富。

　　近年来，面对国际国内经济形势复杂多变的情况，完成省委、省政府提出的确保浙江能源安全保障供应的艰巨任务，浙能集团不负众望。

　　2011年6月，为应对省内近两年基本无大型电站投产的局面，增加电力供应，有效缓解“十二五”时期全省电力供需的紧张形势，并改善电源结构和提高能源利用效率，确保全省经济快速发展和社会和谐稳定，省政府部署了“浙江省天然气热电联产项目抢建行动计划”，确定抢建一批共计14个、装机总容量达793万千瓦的天然气热电联产项目。

　　被列为一类抢建项目的浙能萧山天然气热电联产工程，按照抢建行动计划率先在今年迎峰度夏前建成投产。而这个工程自2011年6月同意开展项目前期工作，到建成投产的全部时间，仅有13个月左右，这一速度无疑在浙能集团的发展轨迹中又书写了重要的一笔。

　　2011年下半年以来，浙能集团在杭州、宁波、湖州、衢州等地启动了一批天然气热电联产抢建项目。这批机组主要在用电高峰时发挥调节平衡作用，加强全省供电保障能力。

　　“大能源战略”引领下的“四大建设”恢弘如图，产业链延长，优化产业结构，实现跨越式发展。

　　“十二五”期间，浙能集团还将建成装机容量为2×100万千瓦的浙能六横电厂、装机容量均为2×66万千瓦的温州电厂四期和安徽凤台电厂二期。凤台电厂的电力将通过“皖电东送”增加输浙电力供应。

　　同时，根据省政府关于“‘十二五’省外要新增输浙电力1000万千瓦”的要求，浙能集团还将在宁夏、新疆等“西电东送”的电源基地投资建设一批大型电厂，所发电力将全部通过特高压线路输往浙江。

　　浙能集团许给浙江的是一个“气贯浙江，惠泽民生”的诺言。作为浙江省最大的能源企业，浙能集团已经在天然气领域耕耘了10余年。不仅实现了浙江天然气事业的“零”突破，而且不断在天然气管网覆盖、城市燃气项目等方面践行着这个诺言。湖杭甬线天然气管道钱塘江定向钻工程成功穿越，长度和管径创造了大管径定向钻穿越整体规模的世界纪录；仅用了8个月的时间就完成了87.7公里的杭嘉线工程建设。2012年7月19日，甬台温天然气输气管道工程开工建设。该工程是省级天然气管网的重要组成部分，干线管道起自宁波春晓，终于温州市瑞安，全长460公里，沿线设置15座分输站及22座阀室。至10月31日，管道直径为813毫米的天然气管道已进入铺设阶段。

　　走出浙江，再创一个“新浙能”

　　浙江是能源消费大省，需要将中西部地区丰富的煤炭资源转化成电力或者天然气之后输入浙江。这也意味着浙能集团的“主战场”不能再局限于省内，而要积极地“走出去”。

　　“向市场走，向资源走，哪里有市场、哪里有资源，我们就往哪里走。向市场与资源要空间，是浙能集团的必然选择。”浙能集团董事长、党委书记吴国潮方向很明确。

　　在更为广阔的领域，浙能集团充分利用国内国外、省内省外两种资源、两个市场，加强与中央企业、能源生产省份及国际间的能源合作，按照由近及远、由浅及深、由点到面的推进步骤不断加大区域能源合作力度。安徽、山西、内蒙、新疆、宁夏……浙能人按照省委、省政府的要求，用脚步丈量“走出去”的发展路线。

　　今年9月，浙能集团与中电投集团、华能集团签订宁夏能源项目合作协议，共同投资开发总装机容量为332万千瓦的火电厂项目，总投资额超过120亿元。两个项目所产电力将全部通过特高压线路输往浙江，助力我省经济发展。10月25日，浙能集团又分别与国电、华电集团在宁夏银川签订了《宁东—浙江±800kV特高压配套电源点项目合作协议》，以49%的大股比共同投资开发总装机容量为400万千瓦的火电厂项目，两项协议总投资额预计超过140亿元。

　　宁夏的项目并不是浙能集团第一次走出浙江。“走出去”的风帆早已在新疆扬起。早在2010年，第一批15个浙能人走进新疆，开始了一次“走出去”实质上的大发展。到现在投身于新疆建设的人数不断增加，他们肩负着省委、省政府援疆建设的神圣使命，牢记浙能集团“大能源战略”深入实施的重任，扎根于中国西北边陲，在浙江新一轮产业援疆和大型能源项目开发中挥洒激情与汗水。浙能新疆天达环保公司年产20万方的阿克苏加气砌块项目至目前生产销售两旺。浙能新疆阿克苏电厂项目筹建处于2011年12月5日正式建成阿克苏纺织工业城集中供热站，至今已累计供热1万多吨。

　　今年8月下旬，设在乌鲁木齐的浙能新疆能源项目筹建处也传出两大喜讯：一是准东大井矿区1号井田30亿吨煤炭资源落实取得了重大进展；二是与神华集团合作开发的浙能准东红沙泉40亿立方米／年煤制天然气示范项目正在争取列入国家发改委“十二五”《煤炭深加工示范项目规划》。这意味着，浙能集团深入实施“大能源战略”，特别在走出浙江布局新疆、涉足全新领域方面，取得了阶段性成果，同时，对促进新浙两省区合作，实现资源、市场优势互补，共同实现跨越式发展更近了一步。

　　站得住，立得稳，扎下根——这是浙能集团董事长吴国潮对赴省外援建和创业的浙能人的要求。

　　如何在激烈的市场竞争中“走”出业绩，“走”出真正属于自己的一片天地，精神援疆扩宽了浙能发展道路。

　　由于新疆与浙江迥异的自然环境、气候条件以及较大的观念差异，浙能援建新疆项目遇到了意想不到的困难，以及对项目施工的挑战。但是浙能人秉承“特别能学习、特别能吃苦、特别能干事、特别能团结、特别能自律、特别能奉献”的浙江援疆精神，克服了情况不熟、经验不足、气候恶劣等不利条件，取得了一个又一个工作进展。在他们身上都有着“让事业精彩、让生命闪光”的浙能精神展现。

　　【轨迹·浙能十变】

　　一、面对2003年以来浙江出现的“电荒”局面，浙能集团抢建嘉兴发电厂二期工程4台60万千瓦机组，提前高标准建成投产并安全稳定运行。

　　二、2004年1月18日，湖州至杭州天然气管道正式通气并向沿线用户供气，实现了与西气东输工程同步建成通气的目标。这标志着浙江天然气开发利用实现了零的突破。

　　三、2007年初，浙能集团确立了“大能源格局下以电为主，多业发展”的“大能源战略”。在电力主业做强做大基础上，加强两头延伸，实现煤炭产业、天然气产业、能源服务业等多业的长足发展。

　　四、2008年8月6日，淮浙煤电一体化项目凤台电厂1号机组正式投产发电，浙皖两省首个能源合作项目喜结硕果，改写了浙能集团无省外能源基地的历史。至2012年9月，凤电投产4年累计向浙江输送电量300亿千瓦时，相当于绍兴市一年的用电量。

　　五、2009年7月10日，国家重点建设项目、浙江省当时最大的扶贫致富项目―滩坑水电站工程3台20万千瓦水电机组全部建成投产，成为浙江省继新安江水电站之后的第二大常规水电站，浙能集团拥有了第一个大型可再生能源项目。

　　六、2009年，浙能集团所属燃煤机组全部实现脱硫，2011年起全面推开旗下36台共1571.5万千瓦燃煤机组的烟气脱硝改造，计划2014年完成改造，预计每年可减少氮氧化物排放6.9万吨。

　　七、至2009年底，浙能集团总资产首次突破千亿元大关，达1001.6亿元，迈入浙江省属国企“双千亿”企业行列。截至目前，浙能已累计为国家创造利税超过600亿元，实现利润总额超过400亿元。

　　八、2010年下半年正式开始援疆以来，浙能新疆天达环保公司年产20万方的阿克苏加气砌块项目至目前已生产销售7万多立方米；阿克苏纺织工业城集中供热站，至今已累计供热1万多吨。

　　九、2011年5月，浙能嘉兴发电厂三期首台100万千瓦超超临界燃煤机组、浙能绍兴滨海热电项目首台30万千瓦机组双双并网发电，浙能集团控股管理发电装机容量突破2000万千瓦大关。

　　十、2012年9月~10月，浙能集团与中电投集团、国电集团、华能集团、华电集团在宁夏银川签订了能源项目合作协议。至此，浙能集团在宁夏已控股49%大股比参与732万千瓦火电项目，涵盖了特高压880万千瓦的计划容量的83%。