本报记者 胡丹

　　记者：如何看待我省的“两富”战略？

　　屠红燕：物质富裕，非常好理解，就是竭尽全力地做好企业。而“精神富有”内涵则极其丰富，涉及很多方面。万事利一直都在倡导“家”文化，但是要让员工为人处事都能以“家庭成员”的身份自居，其实并不容易。除了通过工会、妇联等团体来组织员工活动、促进员工关系团结、和谐，提升员工思想境界之外，还要让员工切实分享到企业顺利发展成长的果实。比如，今年我们发展得就不错，员工的整体待遇也跟着有了全面的提升，办公环境更好不说，还增加了午餐补贴。我相信，企业好了，员工才能更好；而员工的工作、生活质量高了，才能更加促进企业的快速发展。这两者是相辅相成，互为促进的。

　　记者：眼下经济下行压力巨大，很多企业也因此打起了退堂鼓，民间的投资信心也很低迷。怎么看待这个问题？

　　屠红燕：改革开放以来，中国经济已经经过了20余年的高速发展，虽然眼下经济下行压力巨大，但是，这是持续高速发展后的调整期。就如一个人爬山，爬到半山腰后的休息是为了更好的继续向上。我们要对经济形势、政府有信心，相信调整期过后，中国经济环境将会“梅开二度”。

　　就我们自己而言，对于新的投资，我们也会更加谨慎，要求目标更加明确。我们首先会严格分析该项投资是否符合国家和社会可持续性发展的要求。另外，一流的计划需要一流的团队执行。所以，对于每个确定的新投资项目，我们会花大力气按照个人的特长建立一个跟进团队，同时配套激励制度和监督管理制度，并力求实现操作的规范化。

　　记者：转型升级是眼下很热门的一个词汇，但在当下企业利润减少、各项成本上涨、出口形势又差的大背景下转型升级也绝非嘴上说说那么容易。您认为，企业“如何转，怎么转”才更现实、更安全、更有效？

　　屠红燕：万事利过去也是一家传统的纺织企业，80年代做被面，90年代做面料，现在我们深挖丝绸的文化内涵，在坚守丝绸主业中传承、创新，走出了一条“传统产业+文化创意+高科技＝新兴产业”的转型升级之路。事实证明，这条路虽然不好走，但是的确是必须且有效的。

　　对于转型升级的“如何转，怎么转”的问题，我个人认为有三点是必须把握的，也就是我们常说的”天时地利人和”。

　　所谓“天时”，要符合社会的发展方向。这需要精心组织和谋划，需要选择好正确的方向和路径。在很多人眼里，丝绸只是面料，是个传统行业。但是丝绸作为中华几千年文明传承的代表，她是具有深厚的文化底蕴的。所以，万事利的转型升级就从挖掘丝绸的文化属性入手，“跳出丝绸做丝绸”，从品牌出发，以文化落脚，以科技支撑，从而让丝绸行业焕发了新生，企业也成功地从产品制造华丽转身到了文化创造。

　　所谓“地利”，就是必须要认清自己的“自留地”里适合做什么。我认为，转型升级一定要围绕着主业进行，要从自己的优势下手。我们过去也涉足过很多其他的产业，如房地产等，但是最终还是回归到了丝绸主业上，因为只有丝绸才是我们的优势。

　　“人和”说的是企业的货币资源、人力资源和社会资源必须均衡发展。这三者是企业转型升级成功的三个先决条件，缺一不可。其中，人力资源是核心，货币资源是基础，社会资源是保证。只有将这三种资源做到均衡发展，企业转型升级才有可能获得成功。