王玉宝

　　由深圳市政府投资35亿元兴建的香港大学深圳医院试业一个多月，迎来一片叫好之声。

　　从医改“浙江模式”的加速推进，到北京友谊医院试点医药分离，再到此次港大深圳医院的诞生，2012年以来中国医改正进入发力期。在此背景之下，人们期待这个“新生儿”，能进一步促进内地医院内部管理模式的改善。

　　不能说，港大深圳医院的管理运作模式完美无缺。但无论如何，其呈现的理念和做法，意蕴颇丰。

　　譬如，它在聘用合同中注明，医生一旦收“红包”就开除，无商量余地，这种“下死手”和明确的惩罚预期，显然好过空洞的口号式讨伐；同时，医生全员聘用，优胜劣汰，最高可获百万年薪，既激发其履行岗位职责的积极性，又给予其明确的收入期待；除急诊外，患者看病一律预约，这也有利于破解挂号大厅的常年“拥堵”现象；其“保证每个病人都有十分钟的就诊时间”，门诊费“打包”，试业1个多月开出的抗生素数量为零等，更体现了对医疗伦理的坚守，应当促成我们反思当前医疗行业的浮躁之风。

　　港大深圳医院的诞生，本身就彰显了内地地方政府和医改“操刀者”对探索的鼓励。既有百姓期待，又有政府作为；既有内在探索和尝试，又有外来启示和借鉴，相信与百姓利益密切相关的医改道路会越走越宽，民众健康会得到更好保障。