八个人的团队五天装了一百个4G基站

　　——记杭州移动4G“超强十人组”

　　面对4G网络建设工程量大、建设周期短、设备到货较晚等困难，杭州移动无线工程室负责人杨礼雄咬定目标，克服“时间紧、任务重、难度大”三大障碍，迅速成立无线工程室超强十人组并强化责任，同时充分发挥新同事主观能动性。由于过度疲劳和多日连续作战，团队成员的体能经受了极大的挑战，但他们一个个都咬紧牙关坚持在工作岗位上，没有人提出请假，没有人休息一天，最终按时保质地完成了保障任务，取得了杭州LTE战役的开门红。

　　第二场硬仗是机场高速的大网建设。大网组组长武俊回忆说，因为涉及面积大，需要加载升级装置的大网基站相应地也较多。武俊和小组成员多次往返在机场高速上，在前期勘测工作上投入了很大精力。经过艰苦奋战，4G信号顺利“登陆”机场高速，为往来乘客提供了超高速的无线上网体验。超强的工作量让武俊养成了“倒头就能睡着，一接电话就头脑清醒”的生活习惯，也因此，他笑言，正好可以利用头脑“被”清醒的时间给孩子喂夜奶、换尿布，他的名言：“干不好大网建设，就做不了合格奶爸！”成了工程部充满心疼意味的笑料。

　　不断摸索，优化效率

　　一个只有8人的团队，在不到50天里安装了100多个站点，似乎有些不可思议。谢鹏介绍说，为加快工作效率，室分组改变了工作流程，采用了并行的工作方式。一个晚上，杭城有多个站点同时进行4G的割接、安装。杭州移动的数据显示，通过动作分解这些措施的落地，一支施工队伍1日原来只能完成1个站点的改造工作，现在2支施工队伍可在2日内完成4个站点的施工，效率提升超过了100％。

　　室分组的工作一直在寻找大家的“闲时”，大多都在晚上12点开始，一直到凌晨四五点工作才可以完全结束。在谢鹏的印象中，凯悦酒店的安装过程让他有些哭笑不得。刚巧赶上了欧洲杯，住店的很多客人都要看球，工作人员到达现场之后迟迟无法开工，一直在现场等到欧洲杯结束才开始进行4G的安装。

　　无线工程室成员对时间很“抠门”，抠到连设备物流时间也要“挤一挤”。一般来说，厂家会将生产出的产品统一发送到客户处，再由客户分发给施工方。无线工程室负责人杨礼雄说，他们就将这一流程进行了优化，改由厂家直接配货给施工方，节省了中间环节中转的时间成本。

　　“看到报纸电视采访和听到身边亲戚朋友对4G的称赞，我和我的弟兄们就觉得所有的辛苦都是值得的！”工程部的人员都不愿多说自己的功劳，总习惯说“我和我的弟兄们”，言语中充满了浓浓的同事兄弟情谊，又饱含着深沉的责任感。