在有些制造业企业因土地、劳动力等因素而外迁的情况下，扎根瓯海的森马以亮丽的业绩说明，企业并不是一定要迁出去才能赢得竞争优势，最重要的还是转变发展理念和发展方式 。

　　用最大的特长做最专一的事，是森马集团董事长邱光和常挂在嘴边的一句话。这个“专一”在森马人的眼里，就是着力于有利于提高企业核心竞争力的品牌塑造、产品创新和市场渠道建设，而将自己优势并不突出的，同时也是相对利润率较低的部分交给合作方。这一点，同世界名企“苹果”的做法很相似。苹果在全世界卖了那么多手机，但自己并不直接生产一部手机。

　　浙江有市场、人才、技术、资本的优势，更多的浙江企业应该发挥自己的长处，像森马这样摆脱土地、劳动力等方面的束缚，在更高层次上参与竞争，赢得市场。