丽水农民的庄稼为啥能进杭州居民的菜篮？这要靠农村合作经济组织，通常叫合作社。

　　一个碧湖镇，三家合作社，一种再平凡不过的蔬菜——长豇豆。

　　面积46平方公里的碧湖平原，既是浙江丽水的主要粮仓，也是华东地区的蔬菜基地。已有1500多年历史的通济堰，渠道如竹枝般蜿蜒穿越其间，守护着4万多亩良田和世世代代在这里辛勤耕耘的碧湖人，续写着旱涝保收的农业神话。

　　这是一个普通的农村社会里，有关合作与坚守的故事，有关市场与竞争的故事，也是一个有关选择与教训的故事。三个于新世纪陆续诞生的农民合作经济组织，有辉煌、有衰落，在平静的乡村掀起了一阵阵涟漪，也成了教科书一样的案例。

　　上周，记者走进丽水市碧湖镇，寻访了这三个比邻而生的蔬菜专业合作社，感受一根长豇豆的三段人生。这里面的喜悦和无奈，都是“成长期”的中国合作社必须直面的辉煌和阵痛。

“绿源”，需再起步

人物：碧湖绿源长豇豆合作社社长 熊金平

地点：碧湖镇碧一村

　　“绿源”的名气很大。

　　它是浙江第一批规范的农民专业合作社之一，这也使得熊金平一度成为全省农业战线的风云人物。

　　上世纪90年代，熊金平在碧湖镇上承包市场，做着农产品批发的生意。1999年，碧湖菜农的长豇豆出现大面积滞销，就连8分钱一斤都没人收购。

　　熊金平临危受命。当地政府鼓励他把菜农组织起来，抱团作战。2000年6月，“丽水市莲都区碧湖农副产品产销合作社”正式成立，当时有来自碧湖镇21个行政村的135名成员。熊金平找来了50多个人，组成营销队伍，把销售的触角伸向了上海、广州、江苏、福建等地。合作社还利用丽水与宁波的山海协作关系，把腌制的长豇豆运到余姚，经分装后在当地上市。

　　这是碧湖农民，第一回这么近距离地面对市场。

　　“市场经济发达的浙江，合作社更像一个企业，以利润为导向，单打独斗的农户‘抱’成了一团，直接面向市场进行营销。”浙江大学中国农村发展研究院的郭红东教授说。

　　2005年，中国大陆第一部农民专业合作组织法规——《浙江省农民专业合作社条例》正式实施。它明确规定，合作社可以登记，取得法人资格。

　　听到消息的熊金平会心一笑。他有点得意，因为这项法规出台前，相关的研究人员曾到他的合作社调研。

　　当年的“碧湖农副产品产销合作社”，后来就成了“绿源”。至2008年，合作社社员320人，年营销蔬菜量达3.8万吨，销售额达4200多万元，带动周边1.5万多农户和3万多亩蔬菜种植。

　　“绿源”的故事并没有结束。

　　熊金平终究是不安分的人。看着合作社已步入正轨，熊金平开始把目光转向其他领域，和朋友合伙办起了三农担保公司和休闲农庄。合作社的事务，放手交给了其他理事，这一点，曾引起过争议。

　　这两年，“绿源”的发展有些停滞。同时，各种类型的农业专业合作社已如雨后春笋般出现。后来者的出色表现，让熊金平陷入了深思。“千家万户式的合作社模式，已不能适应现代农业发展的要求。合作社必须建立自己的基地，连片规模种植，发展农场式经营。”

　　熊金平说，身经百战的“绿源”，又到了重新出征的时刻。

“庄稼人”，咋就蔫了

人物：庄稼人蔬菜专业合作社社员 任大伯

地点：碧湖镇白口村

　　在碧湖镇的郊区和农村，农用电动三轮车是主要的交通运输工具。清晨，菜农们驾驶着堆满蔬菜的电动三轮车，不急不慢地赶往交易市场，是碧湖镇的一大风景。

　　白口村66岁的任大伯，是碧湖镇第一批种植蔬菜的农民，也是庄稼人蔬菜专业合作社的社员。但是，大约在5年前，离家门才百米远的合作社市场，关门歇了业。于是，任大伯买了辆电动三轮车，每天早上把蔬菜运送到隔壁石牛村或郎奇村的市场去交易。

　　在此次寻访中，庄稼人蔬菜专业合作社一直是个谜。有人说，它已经不在了。但也有人说，它应该还在运行。我们来到白口村，找到了庄稼人蔬菜专业合作社原来的办公地和市场。然而，市场大门紧锁着，透过门缝望去，里面堆着很多钢管和建筑材料。

　　“对我们来说，只要有地方卖菜，能卖个相对较好的价格，就行了。”门口的市场没有了，合作社还在不在，任大伯似乎并不在意。

　　但“庄稼人”毕竟出现过，而且还红极一时。2001年1月的某一天，丽水市庄稼人蔬菜专业合作社正式成立了。合伙人48人，会员143人，固定资产120万元，产品交易场所5500平方米，办公楼160多平方米。

　　据现存的一些资料显示，当时，合作社收购业务涉及莲都区各乡镇及邻近的青田、松阳等县市，产品直接销售到温州、上海、江苏、山东等地，带动3000多户农户发展水果和蔬菜生产增收。合作社还建有毛豆基地3000多亩，打出了以“乡草”为商标的毛豆品牌。2002年至2005年被评为省级示范性专业合作社。

　　然而此刻，记者却寻觅不到“庄稼人”的身影。任大伯说，社长应该去台州开超市了。“白口村地理位置比较偏，在平原蔬菜田地的尽头，后来其他村的市场越办越多，收购商可能就不愿意来了。另外，有一年蔬菜销路不好，合作社压力大，后来可能就不做了。”

　　任大伯的分析不无道理。在熊金平、金林美等能人的带动下，碧湖镇的农民专业合作社不断涌现，各村都开始兴办市场，也许是“庄稼人”没能在竞争中挺过去。

　　但有几位知情人士却说：“因为当初合伙人太多，有四五十个理事，每人所持股份相同，社长没有决定权，大家在决策上往往各持己见，导致‘庄稼人’合作社没法及时落实大项目，发展停滞不前，最终退出市场。”

　　而在金林美眼里，即便“庄稼人”已不在，但它的功绩不可磨灭：“我当年也常到白口村市场收购蔬菜，看着‘庄稼人’一步步壮大。后来自己办合作社，也深受它的影响和启示，它的衰落，是‘成长期’的中国合作社必须直面的阵痛。”

“郎奇”，续写传奇

人物：郎奇农家乐农产品专业合作社社长 金林美

地点：碧湖镇郎奇村

　　金林美，郎奇农家乐农产品专业合作社社长。而在碧湖镇，菜农都喜欢叫她“阿美”社长。

　　阿美是从碧湖镇郎奇村走出来的奇女子。因为她，郎奇村成了远近闻名的蔬菜专业村；因为她，很多大字不识的菜农，成了农业实用人才。

　　上世纪80年代末，因为种植蔬菜效益较高，部分碧湖农民开始种植以长豇豆为主的蔬菜。看到本地市场蔬菜销量有限，价格偏低，阿美和丈夫就开始收购蔬菜，每天坐七八个小时的车，把蔬菜贩卖到温州水心农贸市场。

　　由于精通市场，知道哪些蔬菜好卖，阿美与菜农之间，形成了一种没有约束、却很默契的关系。“阿美说什么好卖，我们就种什么。”在阿美的引领下，越来越多的农民，加入蔬菜种植队伍。曾为丽水粮仓的碧湖平原，逐渐成为中国华东地区的蔬菜供应地。

　　阿美性格很豪爽，心思却很细致。她总是留意，国内市场上又出现了哪些新品种蔬菜。看到新的蔬菜品种后，她就想办法购买种子，拿回来免费让菜农试种试销。

　　渐渐地，阿美成了郎奇村和周边菜农的领头人，她也很开心地奔波于碧湖和温州之间，过着每天进账数百元的日子。当时，郎奇村有个蔬菜交易市场，但经营状况一直不佳。三位村干部找到阿美，希望阿美能承包它，还承诺每人无偿出资1万元。几番劝说之下，阿美终于接下了市场。

　　此时，同在一个镇上的“碧湖绿源长豇豆合作社”和邻村的“庄稼人蔬菜专业合作社”发展得很红火。阿美观察了很久，觉得是时机了。2004年，她牵头成立合作社。

　　与熊金平一样，建立合作社后，阿美立即扩充了自己的收购队伍和营销实力。那年，她和其他合伙人疯狂地奔走在温州、上海、杭州、宁波、台州等地，努力搭建销售渠道。同时，她不断把新品种带回碧湖，让社员推广种植。

　　在扩建销售渠道的同时，阿美还建立了“农户+基地+公司”的产销模式。她把自己多年的积蓄，不计回报地抛洒在了郎奇村的泥土上。

　　目前，合作社建成标准钢架大棚设施蔬菜基地480多亩，年繁育优质蔬菜苗200万株，辐射面积5000多亩，引进、试种示范20多种国内外新品种、新技术。

　　从2006年起，合作社效益渐佳。于是，社里每年把部分利润拿出来购买化肥、农药，分发给社员，作为“二次返利”。合作社还经常组织各类培训，邀请专家为社员和周边菜农讲课，传授新的种植技能。

　　阿美还专门聘请了两名大学生，一个负责蔬菜农残检测，一个管理合作社财务。

　　渐渐地，合作社的名气越来越大，郎奇村蔬菜市场的知名度越来越高。每天清晨，来自各地的收购商，开着货车排队进入市场。阿美依然每天早上五时多来到菜场，看着市场里的忙碌景象，她觉得很满足，也更有奔头。

　　有人劝阿美，市场名气大了，蔬菜不愁销路了，合作社的销售就别做了，太辛苦。阿美觉得，这是合作社的灵魂，不能丢弃。市场瞬息万变，也许哪天，就被别人抢走了。