2012年，不少开发商玩起了跨界发展，可谓是“房企转型很忙”。楼市持续调控，开发商的资金链受到了史上最严厉的一次大考，传统房产企业正在面临前所未有的挑战，开发商们纷纷调整规划，转战代建市场，不少大集团更是把目光放到金融、文化等其他行业。

　　浙江鼓励房企转型　　　力拓多元化发展

　　记者从在杭州举行的浙江新型城市化工作会议上了解到，今年浙江将重点鼓励房地产企业转型升级，实施区域联合、企业联合、项目联合；鼓励房地产业向商业、旅游、文化创意和现代物业服务业领域拓展，并进一步促进和推动住房刚性需求。“房企转投其他行业是必然的发展方向，资本总是朝追逐利润最大化的方向前进。一旦房地产市场回暖了，还会有不少资金流入到房地产行业，追求相对合理的投资回报。”一位业内人士表示。纵观楼市今朝，众多品牌房企也都于近年转战代建市场，并跨界到新领域进行多元化发展。

　　几乎是在中央发布加强楼市调控的“五项措施”的同一时间，绿城宣布成立代建公司。复星集团旗下“浙商建业”将开启一个总规模为20亿的基金运作；滨江创投下设的控股子公司——杭州普特股权投资管理有限公司成立；昆仑控股日前更是投资亿元进军文化产业；美达也在舟山投资了风力发电项目。

　　绿城集团：　　 以代建突围

　　或许是巧合，或许是未雨绸缪，就在中央发布加强楼市调控的“五项措施”同一时间，绿城宣布成立代建公司。期望依靠绿城的品牌管理输出突破资金、土地瓶颈，这一战略转型在业界备受瞩目。代建业务扩张的背后，是绿城已经开始的转型之路：告别高负债支撑的规模发展之路，转向品牌和管理输出。

　　从2005年至2011年，绿城代建保障房已签约项目40个，总建筑面积900余万平方米，其中已交付项目总建筑面积100余万平方米，在建、待建项目总建筑面积800余万平方米；其中位于浙江省内的项目33个，总建筑面积700余万平方米，现已交付的66万平方米，在建、待建项目总建筑面积630余万平方米。此外绿城还涉足养老，创造了“学院式养老”的模式，5月15日，绿城颐乐学院德清桂花城校区举行了开学仪式，至此，颐乐学院已经有16个校区了。

　　其实绿城在全面启动代建业务之前就已经开始了其多元化发展的道路。早在2001年就成立绿城教育集团，迄今为止已经建立了14所学校；2007年，绿城集团又与政府合作建设大型综合医院；此外，绿城集团旗下还有一支著名的“绿城足球队”和一家年产值达1.5亿元以上的传媒公司。

　　滨江控股：　　 涉足资产管理业务

　　去年滨江控股成立普特股权投资管理有限公司，正式涉足资产管理业务。据杭州滨江集团副总经理朱立东介绍,普特投资是滨江控股旗下的三大核心业务之一，主营创业投资及资产管理业务。其他两大核心业务为以上市公司滨江集团为代表的房地产开发业务，以及以世方药业为代表的生物制药业务。

　　那么，普特基金是否与市面上很多开发商发行的私募基金相同呢？朱立东表示：普特资本的设立不是为了给滨江集团的项目融资。普特资本所属的滨江创投与从事地产行业的上市公司滨江集团是相互独立的公司，目前，普特资本已经募得人民币6亿元。

　　朱立东坦言：我国房地产行业的高速发展一直严重依赖于银行的贷款，企业的融资渠道十分狭窄。所以向房地产的上游产业金融产业发展是最合理的。可以说，房地产行业融资渠道的多元化已经成为房地产行业能否持续健康发展的关键因素。在房地产行业不景气、开发商资金压力大、银行贷款收紧等因素影响下，不少开发商急需银行贷款以外的资金来补充“能量”。在此背景下，滨江控股成立普特投资，来解决房地产行业的“融资难”。

　　“另外，滨江还将探索向房地产下游企业转型，创新模式。”朱立东说，“比如，增加自有物业的持有比例，改变传统房企只靠销售的单一赢利模式，目前公司已经有20万平方米的自有物业，可以说，只靠租金的收入就可以维持公司的日常运营。”

　　昆仑控股：　　 投资亿元进军文化产业

　　“从今年2月份开始，我们开始投资文化产业，目前已投资了1个亿，主要在三个产业领域：电视剧、电影和网游。”昆仑控股集团总裁叶健表示，昆仑控股会把文化领域作为继房产行业后的又一支柱产业。

　　作为一家历史超过50年的老牌企业，昆仑第一次抛离了房地产开发、建筑施工、建筑设计、建筑监理这些传统产业链，这对昆仑是很大的尝试和突破。叶健认为，这是经过深思熟虑的：从宏观背景来看，房地产行业的黄金周期已经过去，昆仑需要找到一个反周期行业支撑企业的长期发展。从大背景来看，文化产业是未来国家重点扶持的行业。

　　目前，昆仑文化集团已在上海成功收购一家网络公司，初期投入3000多万元，目前首款游戏也正在紧锣密鼓地准备开发中；在电视剧方面，则将点落在了北京，目前已经有从制作到发行的完整团队，今年计划投入约6000万元。目前第一部电视连续剧已与北京著名的影视文化公司合作拍摄，第二部自制剧正在运筹中；在电影方面，也计划找一些专业的制作公司合作，先试水，再图发展。

　　近年来，随着企业规模逐渐扩大，昆仑置业转型代建。去年，昆仑置业的代建量占到总开发量的40%，约200多万平方米，并实现了从政府代建到商业代建的扩张。叶健自豪地告诉记者，昆仑商业代建的优势更加明显，因为背靠昆仑控股，拥有强大的特级资质建筑施工企业，可以控制成本，可以构成 “一条龙”的全产业链结构，这也是昆仑置业得以在这个行业快速发展的原因。

　　美达：　　　　 做人居服务集成商

　　近年来，在各大房地产企业忙着拿地扩张的时候，美达正在“织茧”勤练内功，可以说公司已经迎来了“羽化成蝶”的时刻。目前，美达正在转型成为一个人居服务集成商。所涉及的行业也从单一的房地产，逐渐发展到投资管理、建筑建设、园林绿化、广告咨询、新能源开发、贸易等领域。2005 年初，美达集团成功收购了浙江省水利水电集团的大型风力发电项目，探索出一条民营资本与国有企业进行资产重组优化的道路。该风电项目位于舟山市衢山岛，主要是利用衢山岛绿色自然风力资源开发电力能源，是目前浙江省最大的风力发电项目。

　　“你们有没有注意到：房产开发其实是第三产业，也就是服务业。一个优秀的开发商，其实就是一个人居服务集成商——利用社会集成资源为老百姓提供美好生活方式的服务商。”在采访中，任晓刚总经理抛出了一个全新的概念，“针对不同的生活需求提供不同的生活方式服务，这才是美达今后的发展方向。”在房地产领域的长足发展，使美达房产积累了雄厚的资金实力以及丰富的人才储备，美达集团建立了完善的人力资源管理体系，在人才培养方面，坚持内部提拔与外部引进并重的方式，在公司内部建立了“赛马”机制,使优秀人才不断脱颖而出。