本报永康2月27日电

　　“哈尔斯，排名13位；博宇，排名76位；赢佳，排名87位。”这组数字，来自刚刚出炉的永康市2011年度纳税百强榜单。

　　数据背后有一个共同特点：这3家企业总用地80.39亩，都分布在永康经济开发区一条长不到600米、路面狭窄的“哈尔斯路”旁，去年却创造了亩均税收66.9万元高效益，且所缴纳的税收都来自实体经济。

　　在这条路上，笔者还发现一个有趣的现象，和许多企业划地围城的做法不同，这三家相邻公司员工可以随时随意地相互串门，毫无拘束地享用企业内食堂、运动场、阅览室等设施，甚至还一起开展体育竞赛。“这还是浅层次的，我们三家做实业的企业还在企业经营、管理、技术等方面，相互学习取长补短。”浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司董事长吕强说。

　　“三人行，必有我师焉”。几乎隔个把月，三位志同道合的企业老总就要聚会一次，探讨经营情况，解决经营难题。房地产红火的时期，浙江博宇实业有限公司老总王克刚做实业信念曾经动摇，在吕强劝导下放弃投资房产念头；吕强也曾设想投资不锈钢上游产业，和经验丰富的王克刚几经讨论最后放弃了冒险的投资。浙江赢佳电器有限公司更是在吕强帮助下，企业整体从广东搬到了永康。

　　“好邻居”成了“不花钱的教科书”。哈尔斯从2000年才开始涉足保温杯，短短几年将这么一个小产业做到了上市，成为坚守实业，做专做精做强主业的模范。参照哈尔斯的成功路，从事汽配产业的“博宇”也做精做强主业，目前已经成为汽车发电机和起动机出口品种最多、出口量最大的企业之一。去年，“博宇”又获批年产15万套电动汽车空调压缩机项目，拿到了中央财政580万元补贴。

　　“作为邻居，我们需要学习的东西太多了。”上周，刚率领公司中层以上干部组团到哈尔斯学习的王克刚说，现在切实感觉到，做实业日子真比做房地产好。老大哥吕强也虚心向王克刚学习科技创新方面的经验。他说，今年要通过新项目建设、员工培训及生产流水线升级改造等建设，为“哈尔斯路”再创造多赢佳绩。

　　赢佳公司总经理伍绍华说，在哈尔斯和“博宇”的影响下，“赢佳”先做减法再做乘法，做强做大主业。去年，这家无自有土地、厂房、办公楼的“三无企业”，却因“有市场、有技术、有管理”，以一只小小的烧烤盘，推动了永康厨房小家电产业的发展，成为该市工业界的一匹“黑马”。目前，赢佳的先进管理经验和高效的单位产出能力吸引了哈尔斯和博宇的关注，王克刚把今年定位为企业“管理提升年”。