17日，杨致远彻底告别雅虎，留给互联网世界一个渐行渐远、令人深思的背影。人们普遍认为，拒绝微软的天价收购协议，是杨致远在雅虎命运的转折点。

　　其实，雅虎的败象此前早已显现。自从进入Web2.0时代以来，互动性已变得越来越重要，用户不再满足于经门户筛选分类后陈列给他的信息，而要自己寻找、创造和交换信息，甚至自己创建应用。对用户需求的这一动向，雅虎显然没有及时把握，正因此，杨致远坚持奉行重门户、轻搜索的战略路线，扶植谷歌乃至养虎为患，这与IBM当初因忽视操作系统的核心作用而扶植微软如出一辙；也因此，他在博客、社区和社会化网络（SNS）等新型应用的发展上动作迟缓，丧失先机，被MySpace和Facebook远远抛在后面，更拿不出堪比维基百科或第二人生那样的新一代杀手级应用。

　　相比之下，谷歌利用搜索优势获得互联网信息集散中心的地位之后，拥有了稳定而丰厚的现金流，凭借这一财务基础和庞大的信息资源，以令人眼花缭乱的速度不断推出新型应用。当雅虎醒悟过来开始追赶时，发现自己既缺钱又缺人。以互联网发展之迅速，一旦丧失创新活力和行业领先地位，资本离弃和人才流失都无可避免。

　　在市场瞬息万变、技术创新一日千里的今天，不仅雅虎，惠普、柯达、诺基亚等一批“昔日老大哥”也境遇凄凉。这表明：激烈的竞争犹如大浪淘沙，高技术企业需要时刻保持“战斗模式”，否则很容易被更善于创新的后起之秀淘汰。

　　互联网的发展需要想象力。从某种程度上说，正是理想主义引领着该行业蓬勃发展。然而，面对残酷的现实竞争，如何创新“战斗模式”以不让理想走开，值得深思。

　　杨致远离开雅虎，成败得失任由人评说。但是，和所有领域一样，优胜劣汰的互联网产业并不只以成败论英雄，而仍然在向理想主义者发出召唤。 （据新华社、央视）