主持人：我发现，在座的各位浙商似乎都与这危机那危机绝缘，企业的业绩在去年都非常抢眼。

　　胡江潮：在浙江民营企业占大头的市场竞争中，物产集团的“完全竞争”，就是在“三个没有”没有垄断资源、没有倾斜政策、没有进入门槛的情况下，与其他国企、民企、外企等，公平竞争，共同发展，不断做强做大。最难的时候往往蕴藏最大的机遇。物产集团这么多年下来的一个核心竞争力就是极强的应变能力。现在，我们正处在一个变革的时代，挑战和机遇并存，浙江海洋经济发展示范区、义乌国际贸易综合配套改革试点和浙江舟山群岛新区，三大国家战略的先后批复，四大建设战略的实施为浙商提供了大空间、大发展。现在又是一个规模经济和竞合的时代。我们要加强与中央企业、省内外地方政府的多方战略合作，加强产业链上下游企业协同配合，在供应、服务、研发等方面打造新的发展平台。近年来，物产集团全面进入生产性服务业和战略性新兴产业。在海洋经济领域，物产正在筹建中国大宗商品交易中心；在电子商务领域，物产旗下的“上海大宗钢铁电子交易中心”规模超过阿里巴巴，年交易额达4707亿。

　　李邦良：去年面对原材料大涨、通胀压力，我们产值增长了26%，是近几年发展最快的一年。去年初，华东医药与美国医药巨头默克公司联手，投资13亿元，在杭州下沙成立“默沙东”的扩产项目。这也是默克公司在大中华地区唯一专利药生产基地，项目建成后也将成为浙江省规模最大的医药合资企业。去年5月初，华东医药正式联姻杭州本土的医药零售连锁品牌武林药店，目前连锁药店数量超过90家，华东医药从而完成从医药制造到零售的产业延伸。宏观环境越差，越要抓住机会。我认为，等待是最大的成本，不做是最大的风险，不管遇到多大的困难，都要想方设法克服。