浙江省非公有制经济“创二代”培养引导工作理论研讨会于11月25日在慈溪举行，省政协副主席、省委统战部部长汤黎路出席会议并讲话。中国统一战线理论研究会非公有制经济人士统战工作理论浙江研究基地负责人和部分特聘研究员，省统一战线理论研究会会长、副会长，各市委统战部分管统战理论研究的副部长，省统一战线理论研究会各研究基地负责人，以及来自浙江大学、方太集团等众多高校、企业的专家学者和企业家参加会议。与会专家认为，非公有制经济“创二代”培养引导工作理论既是统战理论创新的重要领域，也是管理学、人才学的前沿课题，具有重大现实意义，值得深入探索。与会人员围绕主题热烈研讨，总结交流了非公有制经济“创二代”培养引导工作的经验方法，分析展望了“创二代”培养引导工作中的新情况、新问题、新趋向，研究提出了促进“创二代”健康成长的对策建议。本报结集刊登，以飨读者。

着力培养具有科学家头脑的“创二代”

全面推进我省经济转型升级

浙江大学公共管理学院政府管理系系主任、教授、博士生导师　范柏乃

　　有专家曾说，中国现代化建设最需要两类人才，一类是具有企业家头脑的科学家，另一类是具有科学家头脑的企业家，这句话非常精辟。对于“创二代”，我有四点希望：

　　第一，培养具有R&D头脑（研究开发头脑）的“创二代”。美国的企业平均寿命大约15年，日本的企业平均寿命大约12年，中国的民营企业平均寿命不到6年。非常重要的原因，是中国的企业缺乏研究开发投入，据统计，中国的中小企业研究开发总额不到0.5%，而国际上一些企业研发投入普遍在10%以上。

　　第二，培养具有专利头脑的“创二代”。中国企业缺乏核心竞争力，重要原因之一是没有专利，有制造无创造，有产权无知识。这样的企业，是不可能取得可持续发展的。

　　第三，培养具有风险投资头脑的“创二代”。2010年美国硅谷总人口240万，创造的GDP占中国的20%，相当于广东、山东两个大省的GDP，靠的是高风险投资，包括英特尔、微软在内的大量企业都在成长阶段、发展阶段、创业阶段，获得过风险资本的资助，希望“创二代”富于风险投资意识。

　　第四，培养具有开放式创新头脑的“创二代”。中国以前创新大都是封闭式的创新，但是世界上著名的企业IBM、惠普、杜邦、英特尔都已进入完全的开放式创新。开放式创新的实践表明，研发费用可节省30%，且大大加快了研发的速度。希望中国从封闭式创新跳跃到开放式创新，这是“创二代”的重要任务。为此我们要搭建一个制度创新的平台，设计完美、科学、系统的制度，让“创二代”实现开放式创新。

从发挥政府、市场作用的角度思考

二代成长的路径选择

省委党校副校长、教授，省统战理论研究会副会长　马力宏

　　未来30年中国有很大的发展空间，发展空间的动力之一，是政府和市场作用的有效发挥。在对二代的培养引导过程中，政府和市场同样有不可替代的作用。“富二代”变成“创二代”需要政府和市场的作用，“穷二代”变成“闯二代”也需要市场与政府发挥作用。

　　发挥政府的作用，一是政府要更加重视对新二代的教育，改变存在环境，防止导致他们代际固化，或财富地位不能代际传承。二是政府要加强对新二代成长的舆论宣传，多树立正面典型，发挥榜样的引导作用。三是政府要建立健全国家对新二代的培养机制，比如举办专门的培训班加强对他们的培养，吸收“创二代”积极分子入党，进入人大、政协、青联等等。四是整合社会各类组织，建设更多的平台，共同营造培养新二代的社会环境，比如关工委、“创二代”协会等等工作。

　　要发挥市场的作用，不断给新二代增加压力，促进竞争，不断提高锻炼他们。一是让“创二代”沉到企业的基层或部门锻炼，熟悉自己家族企业各方面的专业知识，生产管理中的各个环节，真正提高企业管理能力；二是应该让“创二代”更多地到其他企业或到国外企业去挂职锻炼，学习其他行业、其他企业的长处；三是应该有更多的方式，促进他们参加公共竞争的活动，比如参军、援藏、救灾，加强挫折教育、市场风险教育、自律教育，使他们经受各种风浪的考验，提高自己的综合能力，变得更加成熟，更加稳重。

引导“富二代”向“创二代”健康成长

应坚持的基本原则

浙江财经学院人文学院教授　华正学

　　实现“富二代”到“创二代”的转变，是当前统一战线工作的重要任务之一。应该坚持的基本原则为：

　　寓教于商。对“创二代”开展任何宣传教育活动，必须紧密结合他们的生产经营活动来进行。要在帮助“创二代”做大做强企业，实现家族企业转型升级的过程中，引导“创二代”健康成长。

　　寓义于利。必须将引导工作寓于“创二代”对企业利润的正当追逐之中，教育“创二代”努力做到把自身企业的发展与国家的发展结合，把个人富裕与全体人民的共同富裕结合，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合，在努力满足全体社会其他群体利益的过程中，实现自己的个人利益。

　　寓理于情。只有从同情、理解的态度出发，真心实意关心“创二代”事业发展，帮助他们认真分析社会和自身存在的问题，勇于承担引导的责任，“创二代”对我们的工作才能入脑入心，才能心悦诚服，也才能真懂真信。

　　寓管于疏。必须解放思想，与时俱进，变过去严肃的政治管理为带有亲情的人性化管理，变堵为疏，化剑为犁，正视“创二代”身上存在的缺点和不足，放手、放心、放胆让“创二代”接班，为“创二代”健康成长提供一个没有天花板的舞台。

　　寓小于大。对“创二代”健康成长进行引导，就是要引导他们深刻认识到私营企业主阶层与其他社会阶层谁也离不开谁的道理，教育他们只有将自己的利益同社会其他阶层的需要紧密联系在一起，寓小于大，在满足社会其他群体需求的过程中，才能逐步实现自己的特殊利益。

扩展社会网络，引导培养“创二代”健康成长

温州大学商学院常务副院长、教授　张一力

　　中国第一代企业家的成功，因为他们大多拥有良好的社会网络系统，可以借助其强大的网络，获取各类稀缺资源。“创二代”与一代企业家相比，他们的个人中心网数量远不及一代，拥有的社会网络结构较少，难以获得关键信息，网络的密度和强度相对不够，网络中心度相对落后。

　　统战部和工商联等作为呵护非公经济人士健康发展的责任部门，需要考虑如何使“创二代”企业家的社会网络的构建和发展能够始终推进“创二代”企业家的创业和可持续发展。

　　要增加“创二代”参政议政的力度和强度，增强“创二代”与党和政府的网络联系。增加“创二代”在人大、政协、工商联的代表比例，增强他们对于党和政府的向心力，确保他们成长的健康方向；鼓励“创二代”企业家中的积极分子入党。

　　要建立各种“创二代”之间的组织，以增强其社会网络的密度。具体是要成立诸如接力中国、“创二代”企业家联谊会（协会），可以分区域，也可以按行业，甚至或者按照兴趣爱好，在各个行业、各个地区、各种兴趣不同的“创二代”之间建立联系。

　　要加强“创二代”的学习网络。“创二代”企业家的知识结构还存在偏颇，现代经济管理等理性知识较多，但对于中国国情、百姓疾苦等感性知识知之不多，或者还存在知识的空白点，需要通过学习和讨论，形成共识，也可以通过不同的学习集体，建立与不同“创二代”间的联系，加大他们的社会网络强度。

　　要加强“创二代”与农民工、下岗工人等的交流，拓展他们社会交往网络。可以是团委或者青联等组织的，按年龄组进行的各种交流活动。可以是同堂的学习，同一个主题论坛，也可以是一起的慈善、公益活动等，通过活动达到相互了解，建立沟通网络。

　　要帮助“创二代”建立国际网络。借助“创二代”原本的国际化优势，建立一些能够进行国际交流的平台，发挥国际化的优势，通过全球的平台获取各类资源。

家族企业传承须趁早育好接棒人

湖州师范学院法学研究所所长、湖州发展研究院社会研究所所长、教授 殷国伟

　　代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一，是管理学界、经济学界和社会学界共同关注的焦点。我认为家族企业的权力交接需要创业者与接班人两者共同努力，应该可以说是一项“合作”，在此过程中我认为应该注意到以下几点：

　　要将培养家族企业接班人放在首位地位。家族事业能不能被下一代延续并保持繁荣，在很大程度上取决于能不能成功地培养接班人。家族企业创始人应该高瞻远瞩地把接班人的培养问题提上议事日程，有计划、有步骤地实现权力的平稳过渡。

　　创业者要趁早交接家族企业的权力棒。未来接班人的地位奠定需要一个过程，他（她）必须有足够的时间为掌握企业的权力和建立永续经营做准备。还有，企业要发展，就必须让新人来为它灌注活力，用青年人的热情、朝气、新知，使企业永葆青春。

　　创业者要克服权力转移的心理障碍。最明智的做法就是勇于超越自我，正视和解决培养过程中存在的种种问题，特别是在交接班过程中的新旧观念的碰撞。有交接失权的痛苦，有用权摩擦的苦恼，这都是正常的，交者要敢于放手，接者要善于学习，敢于实践，最终实现权力的成功交接。

　　在交接班过程中，接班人除虚心向公司元老求教之外，应充分运用自身的年轻优势，不断创新，敢于提出自己的想法。参与挑选新的经理班子，需知道这些人才是以后和你一起打拼商场的“战友”。

“创二代”成功传承的过程就是转型升级的过程

方太集团董事长、省统一战线理论研究会常务理事　茅理翔

　　当前民营企业正面临着改革开放32年以来，最严峻的三大挑战：传承、转型、国际金融危机。我在研究与实践的过程中，发现成功传承的过程就是转型升级的过程，可以从方太集团三个阶段的传承来说明这个话题。

　　1995年，我的电子点火枪做到产销量世界第一，但面临着严重的危机，我必须寻找新的产业。为此，我把上海交大研究生毕业的儿子茅忠群叫回来，二次创业成立方太公司，实质上就是有意识地把传承与转型结合起来。

　　1996年到1998年，我把研发权交给了儿子，他带领技术人员，创造了中国第一台自己开发的适合中国的油烟机，这就是从仿造到创造的一个转型，实现了技术自主创新。

　　1999年到2001年，我彻底下放了营销权，完成了从推荐向营销的转型，同时也完成了向自主品牌的转型，牢牢抓住专业化定位、高端化定位、精品化定位三大定位，作为方太品牌的成功保证。

　　2001年到2004年阶段，我的管理权、营销权、研发权、决策权全都下放。这个时候，我的儿子完成2项转型，一是管理转型，从家族层管理转变成经理人管理，二是从家长制管理转成制度化管理，引进了国际上最先进的管理模式，建立了一个由非家族职业经理人组成的高素质团队。

　　从2002年开始，茅忠群对方太的文化进行彻底的改革，从小家文化转变成大家文化，给顾客关心，对员工关心，让他们从满意变为感动。在社会责任方面，我们的税收在慈溪市连续8年第一。此时我完全放手，方太在茅忠群总裁的领导下，拿到全国、浙江省、宁波市和慈溪市的质量奖，成为行业当中第一品牌、中国高端厨电专家引导者。

转换、融合、开拓——

“创二代”接班过程的三个阶段

宁波华联电子科技有限公司总经理　冯炜炜

　　回顾自己接班的过程，虽然看似顺利，但从迷茫、无奈、退缩到重振旗鼓，充满酸甜苦辣。我认为接管企业过程中有无法避免的三个阶段：

　　转换。这个转换是双向的。很多人在进入公司的时候，会挑出一大堆存在的问题，从而全盘否定原有的体系。我觉得这个是不可取的。存在即是合理的。更何况，我们的父辈已经用事实证明他们的成功。我们不需要通过否定过去来证明自己，我比较倾向于一种比较温和的转换模式，一方面是我们要去真正了解和体会公司原有的文化和系统，另外一方面公司传统的管理模式和团队也要向更先进、更适合现状的方向去转换。我们还可以完全按照自己的思路和想法，用全新的团队去证明自己，那就是建立一个独立的项目，使用一批全新的人。

　　融合。在转换的基础上，我们要去“新旧兼顾”。无论是团队，还是管理系统和企业文化，老的也好，新的也好，也许不一定都能完全适合目前的企业。那么，我们就要把两者结合起来，取其精华、去其糟粕，塑造一个能够适合企业发展的新的管理模式和管理团队。

　　开拓。前面两步基本上就是在原来的基础上把公司守住了，但只是守业而已。作为“创二代”，还要去创造。自己打造一个新的项目，当然是一种创新和开拓，其实在原有的公司我们也是可以创造和开拓的。新的市场、新的团队、新的产品、新的管理、新的理念、新的企业文化等等，有无穷无尽的空间需要我们去开拓。

搭建五大平台，创立新生代

非公经济代表人士培育的“慈溪模式”

中共慈溪市委副书记　杨勇

　　近年来，慈溪市积极引导“富二代”向“创二代”转变，开创了独具特色的新生代非公经济代表人士培育的“慈溪模式”。省委主要领导今年对慈溪“创二代”工作作出批示：“慈溪市培育民企‘创二代’多措并举，工作抓得实、效果好，值得充分肯定。”

　　在具体工作中，我们有五方面的做法和体会：

　　一、广泛宣传引导，搭建了支持“创二代”创业的社会舆论平台。

　　我们创造性地提出了“创二代”的概念，并通过广泛宣传引导，搭建了支持“创二代”创业的社会舆论平台。这一探索成果被全国工商联评为2010年度全国20大优秀案例，受到《中华工商时报》、《浙江日报》以及新浪、搜狐等媒体的关注。

　　二、创设国际论坛，搭建了服务“创二代”发展的高端交流平台。

　　借助社会力量，联手宁波方太举办“国际家族企业论坛”，联手慈星股份举办“中国制造成长力论坛”，搭建了“创二代”在家门口分享国内外知名家族企业传承经验的学习交流平台。

　　三、建立培育基地，搭建了引导“创二代”成才的教育咨询平台。

　　与清华大学签订了战略合作协议，共同打造面向“创二代”的优质服务平台。方太茅理翔董事长在市委统战部、市工商联支持协助下，创办了国内第一所专门培养民营企业接班人的非营利性学校“家业长青接班人学院”。

　　四、拓展组织网络，搭建了加强“创二代”联谊的沟通服务平台。

　　慈溪市“创二代”联谊会是全国首个县市级“创二代”联谊会，通过组织专题活动、专家授课、休闲聚会等方式为“创二代”会员提供相互交流合作的平台。

　　五、完善工作机制，搭建了激励“创二代”创新的人才支撑平台。

　　市委正式下发了《中共慈溪市委关于做好“创二代”培育工作的若干意见》，大力实施“创二代”人才培育的“十、百、千”工程，努力培养和造就一支具有战略思维能力和现代企业经营管理水平、具有坚定政治立场、开拓创新精神和社会责任意识的“创二代”队伍。

非公有制经济“创二代”

培养引导的要素构成与对策建议

浙江理工大学法政学院公共管理系副教授　钟冬生

　　总体来说，要规范引导培养“创二代”的行为和价值观，养成如下要素：国家意识并以国家为后盾的理念；社会责任；人人平等；跟踪现代科技；现代参与式企业管理，优化家族式管理；法治观念；吃苦耐劳的品格等等。因此，培养引导“创二代”的核心要素构成是：国家意识、自控自律意识、社会责任和勤奋发展。

　　“创二代”引导培养不但是私人问题，更是社会公共问题，需要从政府公共管理的高度来探讨其引导培养的问题。为此，要赋予“创二代”更多的使命，特别是地方政府，需要赋予“创二代”在就业、稳定，经济发展与秩序方面更多的使命。要倡导节制的行为方式，资本是神圣的，只有节俭和控制浪费行为才是符合资本经营的本性要求。要引导他们与社会个体和群体更多的沟通和碰撞，形成开放沟通的生活方式，打破其封闭狭小的生活圈。同时，要促进“创二代”与社会交往的组织化程度和融合程度，通过组织化，培养“创二代”的平等观，促使他们与同辈和其他阶层有更多的融合。另外，要给“创二代”更多的政治荣誉，提供更多的参与和沟通政府的途径，以参与需求的满足来转移和消弭其不良行为；要恰当引导舆论关注，保证宣传的真实性，让社会对“创二代”有一个全面的正确的了解。

搭建交流平台　加强教育引导

促进非公有制经济“创二代”健康成长

温州市委统战部副部长、省统一战线理论研究会常务理事　潘一新

　　温州市民营企业代际传承基本情况：从企业家年龄分布情况看，未来10年是我市民营企业代际传承的高峰期；从企业代际传承模式看，子承父业是我市民营企业的主流传承模式；从企业发展历程看，代际传承高峰期和企业发展关键期将相叠加；从社会舆论反映看，对“创二代”群体存在偏见。

　　近年来，温州市统战部门发挥优势、整合资源、搭建平台，积极引导“创二代”健康成长。

　　1.加强教育培训。温州市委统战部以世界温州人联谊总会为载体，做到提前介入、主动介入、适度介入，把本地商会和在外温籍侨团社团组织负责人的子女纳入教育培训范围，努力打造思想培训和交流平台。

　　2.开展专题调研。依托温州非公经济代表人士人才库系统，对我市企业代际传承情况进行了深入调研。2010年4月，省委统战部汤黎路部长在温州调研时，专门就引导企业接班人健康成长提出了要求，市委统战部、市工商联马上建立课题组，联合温州大学商学院开展了我市民营企业接班人健康成长机制专题调查，深入了解我市企业代际传承和企业接班人的构成、素质、特征等方面情况。该课题成果获得了2010年全省统战理论政策研究优秀成果一等奖。

　　3.搭建交流平台。根据专题调查结果，经过积极筹备和推动，在全省地级市中率先成立了经民政部门登记的温州市新生代企业家协会，会员主要由企业接班人组成。同时，为纪念建党90周年，弘扬红色精神，做好企业传承，组织新生代企业家赴井冈山开展了“基业常青 饮水思源·重走红军路成长之行”活动。

　　另外，我们非常注重做好政治引导，加大宣传力度，不断提高新生代的社会影响力。