编者按：人和企业兴，已经成为浙江民营企业发展的奥秘。这个道理，在中小企业遭遇诸多困难的今年，显得更为清晰。浙江的许多企业主已经与员工牢牢结成了命运的共同体，互相扶持，携手共赢。在岁末年终之时，我们走近他们，寻找这中间的感人故事。今天刊登的是：“红旗仪表”一年内两度加薪，为员工涨薪35%的故事——

　　本报乐清12月18日电

　　走进乐清柳市镇七里港第二工业区，红旗仪表有限公司看起来真有些不起眼，但就是这样一家小企业，对员工却有着很强的“磁力”。今年年初和10月份，公司两度给员工加薪，工资上涨了35%。年关到，别的企业愁来年招工难，红旗仪表总经理周春龙却笑嘻嘻，“我们忙的时候，老员工一定会回来帮忙的。”

　　12月13日，红旗仪表公司举行了第二届二次职工代表大会，董事长周方龙代表企业在公司工资集体协商合同、女职工特殊权益保护专项集体合同等两个文件上签字，赢得员工阵阵掌声。

　　“公司年产值1.4亿元，在乐清、长兴两地有700多名工人，每个员工工资上涨35%，看起来是不小的数字，但是我们觉得没什么好舍不得。”周春龙说，算账要先替员工算算。“加薪能让员工实打实感受到企业的诚意。对红旗来说，工资支出只占总体成本的10%，两次加薪我们的生产成本实际上是提升了3.5个百分点。先保住工人的工资涨幅，企业再从别的环节压缩成本，最后我们销售价总体上涨了2%。今年的情形，价格上涨一点客户完全可以接受，况且我们是行业龙头企业，拥有市场定价权，这一点完全可以替员工打算到。”

　　企业替员工算账，员工也会惦记企业的难处。今年7月，正是外贸订单最忙的时候，企业在长兴的新厂区缺乏经验丰富的质检员，周春龙给老员工金应敏打去求援电话。“老板问能不能回来帮忙，我一口答应了，我在这个厂工作了13年，有感情。”金应敏是湖北咸宁人，去年回乡和妻子两人在县城开起了服装专卖店，自己当上了老板。可一接到周春龙的电话，他二话没说把生意撂给妻子，赶去长兴新厂区上班。

　　“我们老板真的不像是老板，你看他也跟着大家一起管我叫‘龙哥’。”来自湖北恩施的司机龙亚清今年报考了B2大型货车驾驶执照，开上了一辆10吨的重型货车，专门在乐清、长兴两头跑，上个月就来回出车13趟，很是辛苦。龙亚清是侗族人，原先也是经侄子介绍来到了红旗，来了以后10年没走，还把妻子也带到了厂里上班。“重担老板交给我，这是信任。你说工资，我还真没跟外边打听，但我相信他一定不会亏待我。”龙亚清现在住的宿舍，就是过去周方龙、周春龙兄弟的老房子，公司里还有不少员工和老板的父母一起住在新农房里。“我在温州没买过一套商品房，自己就住在厂区的楼上。”周春龙说。

　　在红旗仪表，周春龙兄弟真有很多不“像”老板的地方，员工有需要，他们“随叫随到”。员工有急病或者女员工生产，周春龙会开着自己的车半夜送医院。员工的孩子走失，周春龙让200多名员工停工一下午出门找，自己上电视台播寻人启事，直到把孩子找回来。谁家里有难处，只要让他知道，他会立即解囊相助，企业里还成立了一个慈善基金来帮助困难员工。工会开展活动，公司从来不吝惜经费。今年夏天，企业里还组织了51个员工子女参加夏令营，带员工去安吉旅游，带员工子女走进肯德基，员工和孩子笑哈哈，周春龙也跟着高兴。

　　说起招工难，周春龙回想去年长兴新厂区开工，要扩招200多名工人，本来很担心。不料老员工们把自己的亲戚朋友们一呼拉带来了175个。

　　在周春龙的名片背面、办公室的电脑桌面上，都有一幅漂亮的图片，绿树掩映、湖泊宁静，那是企业出资260万元在长兴厂区给员工建的小公园，企业还建起了一个2300平方米的体育馆，“这是给员工的回报，应该的。”

　　[■ 记者手记]

　　员工说周春龙兄弟大方，可兄弟俩其实挺“抠”的。1993年靠借来的30万元起家，直做到如今过亿的产值，周方龙一辆本田车开了12年，周春龙脚上的皮鞋是打折买的，168元钱穿了两年。“我十几岁就出门到南昌做生意，自己也是打工仔出身。”企业有今天，是靠员工相帮着过来的，这一点周春龙有清醒的认识，也是企业以人为本的缘由。

　　“我不怕人家嫌我老土，我更担心自己太奢侈，员工看了心里不舒服。”苦出身，所以不能忘记根本。而在员工们看来，不忘本，恰恰让这老板走进了他们心里，甘苦与共，风雨同舟。