中国民企如何交班
杰克·韦尔奇(原通用电气(GE)董事长兼CEO):中国民营企业经过20至30年的发展,已经到了向第二代交班的密集期。作为家族式企业,交班问题无非是在子女及职业经理人之间作出选择。每个企业主遇到的情况都不一样,有的时候可以让自己的孩子单飞(把他从公司踢出去),让职业经理人管理;但有些时候,职业经理人对公司文化不了解,可能会把公司带到危险境地。因此,这个问题没有标准答案。但有一点毋庸置疑,那就是不能把企业交给无所事事的“富二代”。
杰克·韦尔奇(原通用电气(GE)董事长兼CEO):中国民营企业经过20至30年的发展,已经到了向第二代交班的密集期。作为家族式企业,交班问题无非是在子女及职业经理人之间作出选择。每个企业主遇到的情况都不一样,有的时候可以让自己的孩子单飞(把他从公司踢出去),让职业经理人管理;但有些时候,职业经理人对公司文化不了解,可能会把公司带到危险境地。因此,这个问题没有标准答案。但有一点毋庸置疑,那就是不能把企业交给无所事事的“富二代”。