刘永好（新希望集团董事长）：在找到养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后，我一直坚守着农业，不曾动摇。

　　这期间充满了无数次的诱惑。十年前，我们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。内部开董事会，有人提议干脆我们多做金融、多做房地产，少做农业。董事会讨论过去讨论过来，最后决定主体还是做农业。

　　如果那时我们把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但我们还是选择了农业。一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是我们也正在探索中国农产业发展之路。

　　反观改革开放30年的波澜起伏，很多企业成为了“流星”。究其原因，多数因为不够专注、过于追求扩张，而败走麦城。所以，企业一定要按自己的既定的模式去发展。

　　南存辉（正泰集团董事长）：未来浙商面临的机会来自三个方面：一是世界产业转移的机会。发达国家的传统制造业将加快向发展中国家转移，特别是向中国的转移。浙商应利用浙江省内人才、资源、政策等优势，努力提升自身能力，夯实基础，时刻为承接产业转移作好准备；

　　二是“走出去”发展的机会。面对国外不确定的经济形势，走出去的步伐不应止步。坚定走出去的决心，在危机中抓住机遇，实现跨越式发展；

　　三是资源整合的机会。充分发挥民营企业灵活优势，积极开展与优秀跨国公司、高新技术企业、大专院校以及科研机构的合作，学习先进技术、管理和经营理念，实现共赢发展。有条件的浙商应抓住良机、奋勇争先，积极开展并购重组，做优做好传统产业，大力发展现代服务业，做强做赢战略性新兴产业，提升综合竞争能力，实现又好又快发展。

　　林东（绿盛集团董事长）：世界充满各种各样的诱惑，但不管什么时候，都应该尽量坚持主业，即便是传统的劳动密集型企业，也可以通过整合产业链上下游资源、创新商业模式、打响新品牌等途径，从价值链的底部向高附加值的两端延伸。

　　实业不是没得做，关键是如何做。当然，在有能力的情况下，应该去寻找一些新的投资机会，尤其是投资新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、新能源、新材料等战略性新兴产业，我们在美国投资的风能发电项目，现在已进入了关键时期。