培育“现代”文化体系　提升企业软实力

　　2011年11月26日，由浙江省经济和信息化委员会、浙江省总工会、浙江省人民政府国有资产监督管理委员会、浙江省安全生产监督管理局、浙江省企业联合会、浙江省企业家协会共同主办的“2011浙江省企业文化示范基地（现代联合集团）现场会”在浙江省人民大会堂人大厅隆重召开。

　　23年来，现代联合集团秉持企业愿景，践行企业价值观，创造现代联合集团独特的文化管理模式与发展方式。经过浙江省企业文化评审委员会对现代联合集团企业文化建设的一系列考察、调研、审核，最终确定现代联合集团为2011年度“浙江省企业文化示范基地”。

　　现代联合集团创办于1988年，是我国改革开放后最早成立的民营企业之一。集团以商业地产为依托，专业市场为支柱产业，经过23年的艰苦创业，现有净资产超60亿元，员工2000余人，已建和在建项目包括十大现代国际新城市综合体，已成为一家集市场商贸业、金融业（非银行）、医药保健业、文化产业等相关联产业于一体的大型企业集团。

　　23年来，“现代”高度重视企业文化建设，并将其贯穿于企业发展的每一阶段。下面分“五原则”、“四特征”、“六文化”等三个部分，来介绍一下“现代”企业文化建设概况。

“现代”企业文化建设遵循了五项基本原则

　　一是以人为本的指导原则。

　　现代联合集团一直以人作为企业发展的第一生产力，吸引、培养了一批又一批认可“现代”文化、并愿意与“现代”事业共同发展的高素质人才，以人才成长推动“现代”的不断发展壮大。

　　二是社会责任的目标原则。

　　现代联合集团一直奉行“富行其德”的哲学，坚持回报社会、服务社会，体现了企业的社会责任担当。23年来，现代联合集团向社会捐款捐物达2.5亿元。尤其是2010年，“现代”向浙江大学捐助教育基金1亿元，就是践行“富行其德”哲学思想的一个典型案例。

　　三是经济与文化互动的递进原则。

　　现代联合集团一直坚持经济与文化互动式发展的递进原则。一方面，“现代”的发展以企业文化为指导，促进了经济实力的不断增强；另一方面，“现代”的实力不断发展壮大，也促进了企业文化的不断提升改进。两者互动递进，合力推动“现代”企业的发展。

　　四是现代与传统互补的结合原则。

　　现代联合集团企业文化建设一直秉承现代与传统相结合的原则——既吸收接纳国际国内先进的企业文化和管理理念，又积极从中国传统文化中汲取养料。例如，中国传统儒商代表范蠡的“富行其德”，正是现代联合集团吸收传统文化并结合当代企业主流价值观而恪守的企业道德准则。

　　五是核心主导的组织原则。

　　现代联合集团从战略推进、品牌规划、行政管理等各个方面，都遵循了核心主导的组织原则。例如，在“现代”发展的三个阶段——专业市场阶段、专业市场跨区域连锁拓展阶段，以及实体运作和资本运作相结合阶段，都坚持以“市场商贸业”这一核心主业为主导，从而保证了“现代”企业发展始终不偏离核心战略和核心文化。

“现代”企业文化建设体现了四个基本特征

　　一是同步于社会发展的时代性。

　　现代联合集团的企业文化建设一直同步于社会的发展，始终跟上社会不断进步的节拍。另一方面“现代”的企业文化在不断调整完善的同时，也为其他企业做出了榜样。

　　二是兼收并蓄的开放性。

　　现代联合集团在企业文化的建设过程中，始终保持开放的心态，对其他企业、其他国家的优秀文化兼收并蓄。因为“现代人”知道，固步自封不可能得到更大的发展余地；同时，兼收并蓄也能更好地适应当今国际化的趋势，为中国企业在国际舞台上争取到更强大的地位。

　　三是内外同心的参与性。

　　现代联合集团在企业文化建设中的内外参与性，主要表现为企业内部人人参与、企业内部与客户的共同参与、企业内部与社会人士共同参与等三方面。如文化界的余秋雨、演艺界的齐秦、戏曲界的茅威涛、体育界的黄志红和吕林、浙江省著名节目主持人阿宝以及其他各界的许多社会知名人士，都为“现代”的发展作出过很大贡献。

　　四是不断创新的整合性。

　　在现代联合集团不断创新、不断开拓的过程中，创造新的经营模式和管理标准，并且与旧有的模式不断进行从形式到内容的各种整合，已经成为“现代”的一大显著标志。尤其是在2010年，现代联合集团提出了未来十年发展的“822”战略和打造千亿级公司的目标，充分体现了不断创新、持续整合的企业文化特征对于“现代”未来发展的指导作用。

“现代”企业文化建设形成了六种基本型态

　　立足于前述的五项基本原则和四大基本特征，现代联合集团企业文化已形成如下六种基本型态：

　　一是以“创新文化”指导企业的战略发展，激励“现代人”敢为人先。“敢为人先，锲而不舍”是现代联合集团的企业精神，其中蕴含的创新文化培育了居安思危、胸怀远大、富有创造力的“现代人”。 创新是“现代”企业23年来勇立潮头、屹立不倒的秘笈之一，也是 “现代”企业文化的根基。

　　二是以“规范文化”统一企业的管理标准，指挥“现代人”步调一致。现代联合集团一直以来将企业文化融合到企业管理之中，并建立了完善的企业管理规范和管理标准。例如，“现代”连锁专业市场模式，就是从“标准化”入手，实现统一商号、统一规划、统一标识、统一标准、统一品牌、统一管理、统一物流配送、统一结算等8个“统一”。

　　三是以“信念文化”建设企业的一流团队，教育“现代人”锲而不舍。23年来，现代联合集团之所以能克服重重困难，并得以持续发展，离不开坚定不移的“信念”来支撑。例如1989年中秋之夜，邻店的一把大火把“现代”的前身——刚刚创业一年的四通综合经营部烧成一片废墟。但这把火燃起了“现代人”不屈不挠、开拓创业的激情之火——从此把挫折看作挑战，把危机看作机遇，激励自己不断进取。

　　四是以“伦理文化”推进企业的社会责任担当，倡导“现代人”心系天下。现代联合集团作为中国第一代民营企业，立志以己之力回报社会、奉献社会，将“富行其德”确定为企业哲学和伦理文化，在自身发展的同时尽到最大化的社会责任。伦理文化其实就是知恩图报的感恩情结，就是回报社会的责任理念。

　　五是以“学习文化”提高员工的综合素质，促使“现代人”与时俱进。23年来，现代联合集团始终把创建学习型企业活动作为企业文化建设的重要内容和长效工作来抓，高度重视员工培训，既打造一流的骨干团队，又普遍提高员工的综合素质，促进了“现代”人力资源的全面发展。

　　六是以“品质文化”打造企业的资信品牌，树立“现代人”品牌自豪感。创业之初，“现代人”就在国内率先提出“民营企业以品牌价值实现国际化”的崭新概念。例如：早在1992年，企业创始人章鹏飞就用20万元注册了43个类别的“现代”商标专用权。2003年初，现代联合集团与韩国现代集团签订了关于汽车制造及销售类别的“现代”商标转让（合作）协议，开创了中外商标合作的先例，构筑了一条中国民营企业利用商标品牌驶入国际市场的“高速公路”。

　　文化是一个国家或民族兴盛强大的根本动力和不竭源泉；同样，文化也是企业发展的一种软实力，一种生产力、影响力、创造力、竞争力。而现代联合集团的企业文化正是其23年的创立、成长、壮大过程中不断积累、不断创新、不断完善的成果，也是推动现代联合集团发展的主要动力。

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