昆仑置业，作为一个新晋的代建开发商涉足代建时间只有短短两年，就一跃成为佼佼者。2011年代建体量就达到了150万平方米，不能不佩服昆仑置业的“神速”。

　　昆仑置业年轻的董事长叶健认为，参与代建，是昆仑置业重要战略转型之一。

　　3月，昆仑置业与其他7家单位共同参与了余杭经济开发区安置房建设及配套公建项目代建工程的公开招投标，并最终取得了该项目的开发权，预计项目总投资6.2亿元。这是继杭州常青项目、温州项目之后，昆仑置业取得的又一代建项目。

　　“积极参与各类支付代建项目，这既是地方政府对集团综合实力、专业管理、企业信誉的肯定和信任，更是出于一个优秀企业与生俱来的社会责任感。”除了目前已经签约杭州、温州安置房项目外，目前，昆仑置业还在福州、昆明、苏州等地积极开展政府代建项目。

　　叶健告诉记者，“代建业务是公司的3架马车之一，今后公司将让昆仑代建的脚步遍布全国。”

　　“做代建是我们昆仑的强项，因为建设是我们的特长，53年特级资质的‘昆仑建设’培养了全国一流的建设人才和团队，在全国都不好找第二家。”提到代建优势，年轻的叶健信心满满。53年的特级资质，恐怕这也是昆仑代建这个“后生”发力，后来居上的原因。

　　而谈到如何保证保障房的质量的时候，叶健给出的答案也非常简单：用做商品房一样的标准来做保障房代建。“能力越大，责任越大，对于昆仑这样优秀的开发商自然要背负这样的责任，”叶健坦陈，“3%的利润，对一个企业来说，真的太少，所以说我们参与保障房代建，对内扩大影响力培养团队，而更多的还是要承担属于自己的那份社会责任。”

　　叶健认为，5年后，代建只有两种企业可以参加：一是有国企背景的开发商，二是品牌很强，有很强的专业优势。而昆仑就是第二种企业。

　　“代建不仅仅是履行责任，更多也是企业自身发展需求。”逐步涉足商业与代建项目的开发，代表着昆仑置业集团开始从一个物业营造者转型房地产投资商、运营商和服务商的综合房地产开发企业。

　　2011年，昆仑置业在建、拟建开发量达到500多万平方米，全国区域分别在天津、上海、安徽、南京、苏州、温州、湖州、绍兴等10个城市的房地产开发市场中都出现了昆仑置业的身影。今年起，昆仑置业将全面进入全国百强县的三四级城市，进一步开拓企业版图。预计到今年年底，昆仑置业将在全国拥有超过20个项目。

　　（俞亦赟）