首届浙江和谐企业·中国广厦集团

文 / 仇欢　　

　　百强广厦——超逸、嘹亮；

　　百年广厦——高远、阔达。

　　广厦集团以海纳百川之势书写着一部浙商企业、中国民企代表的传奇：全国第一家上市的民营建筑企业，浙江省第一个收购并购国有资产的民营企业，全国第一个对产权体制、股权机制进行调整的民营企业……广厦集团引领着建筑企业走出国门走向世界。

　　从1984年的东阳乡镇企业到1992年的浙江省首家建筑集团公司；从1989年借船出海企业走出国门到1995年未雨绸缪总部迁杭州；从情有独钟涉足文化影视到回报社会开办大学、医院；从开拓能源新产业到扩张制造工业……细数广厦集团前行的脚步，广厦之志的开拓者楼忠福主席意味深长地说：“人因思想才伟大，企业的发展也全在于思想。山有峰谷，业有兴衰，唯有思想的太阳永不陨落。而纵观中华上下五千年，和谐从来都是思想的主色调。”

　　和父亲身上那种民营企业第一代创业者的豪情不同，现任广厦集团掌门人楼明身上拥有更高远的国际视野和现代管理理念。以新一代企业家，新一代浙商形象做着传承大业的楼明总裁则说：“我想告诉未来的广厦人，要有一颗对企业忠诚的心，要讲诚信，要关爱社会。作为传承者，我们这一代也是创业者，我们正在以大和谐创造着属于未来的广厦集团，这就是百年广厦的传承使命。”新一代的广厦凝聚着和之风范的精髓，锤炼着一个企业的灵魂，创造着一个时代的传奇。

以人为贵，

奠定百年之基

　　“人”是建设“百年广厦”的精神支柱和灵魂。广厦将“人”看作一种资源，一种资本，于是给予了员工最温馨、和谐的工作环境，以此创造大和谐、大发展的局面。

　　古人说“造物先造人”，这句经典古训是永恒的真理。而楼明说：“如果现代企业的辉煌业绩是以花的姿态绽放，那么企业员工就是枝叶，没有枝叶的支撑与衬托，哪有花之娇美？”

　　上个世纪80年代末期，尚在创业之初的楼忠福就大胆提出了“不抓设备今天没饭吃，不抓人才明天没饭吃”的口号。就是这一批人才成为广厦企业发展源源不断的动力，成为企业的半壁江山，同时，广厦海纳百川的恢弘气魄也造就了一大批人才。 

　　楼明带领下的广厦又提出了“造就人，关键是要给人以成才的机会”的管理思想，进行人才制度变革创新。在广厦特别的“赛马场”上：给你一片土地，不规定能种什么和不能种什么，但最后必须要有收获；给你一个自由宽松的创造空间，没有舞台边界，甚至没有规则，但必须要有创造。具有创造力的又一大批人才在广厦变革进行华丽转身之时，起到了至关重要的作用。因此，广厦以“神兵天降”的奇谋、以“千里卷平岗”的态势，稳稳地在中国地产市场上占据了前列位置。

　　这是一个特殊的群体：他们保留着农业户籍，却长年生活在城市；他们在家乡拥有土地，却靠打工赚钱养活生计；这是一群脱离了土地的新时代农民；这是一代充满了勤劳智慧的工人。电焊机火花似锦的天空下，脚手架灯光照射下的不夜城里，到处是他们的身影。与生俱来的耐力和承受力，毫不逊色的活力和创造力，赋予了他们农民的气息，工人的特征，因此他们被称为“农民工”。

　　“农民工”作为广厦人才高地下的主要群体，他们才是广厦金字塔坚实的奠基者，是筑起“千万间广厦”的绝对主力军。广厦重庆一建在保护农民工权益上首创“四好”经验，并赢得了国家领导人的关注和赞誉。所谓“四好”经验是指广厦集团对农民工的一套制度化、规范化和人性化的管理制度。其中：“善待好”即建立完善的农民工劳动与工资保障体系，不歧视，不慢待，保障农民工的合法权益，确保不拖欠工资；“组织好”即建立农民工准入制度，有组织地从劳务公司引进人员，并组织他们参加工会等企业组织；“教育好”即实行农民工入场教育制度，通过法律、安全知识教育及技术技能培训，提高农民工综合素质；“管理好”即实行三级管理制度，突出人文关怀，让农民工在企业吃好、住好，业余生活丰富健康。

　　“农民工队伍不仅是广厦宝贵的人力资源，还是培养人才的土壤。关爱民工就是关爱自己，珍惜民工就是珍惜人才”，这都源自于广厦的“民工情结”，不仅对农民工的今天负责，还要对农民工的明天负责。广厦筹建起了中国建筑企业第一所“民工学校”。 “民工学校”在广厦的各个建筑工地推广开后，企业投入数百万元，编写出《把生命意识融入建筑》、《平安是福》、《法制教育》、《管理与防护》、《脚手架》等37种统一使用的教材与教学光盘，对民工的培训内容则由单一的安全知识扩展到技术技能、法律知识、社会公德、健康与卫生、生活常识等。其中由楼明主编的《把生命意识融入建筑》一书现在成为了中国唯一一套针对民工教育的规范性教材。广厦“民工学校”的实践经验很快在杭州建筑业得到推广，并在后来成为了在全国推广的“杭州经验”。

　　“信”乃做人之精髓，立业之基础，治国之根本。纵观历史长河，诚信的美谈、轶事融贯古今，它就像一条长长的坚硬的绳索，贯穿着过去，现在与未来。“诚信”也贯穿着广厦企业文化的内核，在保证对职工不欠薪、不短薪问题上，广厦集团也树立了典范，以人为贵必以诚待人。

　　在人力资源管理上，广厦以儒家道德、情感理念为重，以情网罗人才，以信使用人才。正因为广厦集团“以人为贵”的思想根基使其夺得了多达29项的“鲁班奖”。

以新求变，

描绘发展长卷

　　创新是中国广厦保持生机和活力的源泉。广厦掌门人楼明将稳健、转型、创新融合形成统一的有机体，从百强到百年，从调整发展谋略到转变经营方式，从建筑到多元化产业，逐渐将广厦打造成现代化跨国集团，引领着中国民企的国际大风范。

　　从“不拼不搏不是广厦人”到“为了事业敢于争雄称霸”；从“来到广厦就是登山者”到“多大胸怀做多大事业”；从“跳出建筑做建筑”到“要多元化不要乱元化”；从立志“做大做强”到“百强广厦，百年广厦”……广厦正在描绘着一个创新升级的未来。

　　虽然创业的成功一定会有传奇，但它的真谛绝不仅限于传奇，也绝不仅仅是冒险和投机。1985年至1996年的“第一次创业”，广厦完成了原始资本积累，构建起以产权为纽带的集团企业框架，培植和形成了建筑主导产业。1997年至2000年的“第二次创业”，通过企业上市、国企并购以及从产品经营向资本经营与产品经营结合的经营手段转变，实现了初步规模化经营、企业资本与规模快速扩张，形成建筑与房地产两大主业支撑的多元化产业体系和国内国外两个市场的庞大市场体系，初步形成企业文化与企业品牌等预期目标。

　　在楼明正式出任总裁后，广厦内外都拭目以待：一个有军人经历的“少帅”，对“猎物”的占有欲和“开疆拓土”的野心，会比他的父辈有过之而无不及吗？在多种可能性中，楼明的选择让人出乎意料。他仔细地做着案头工作，一遍遍梳理“广厦”的来龙去脉，像艺术家般地描龙绣凤、精雕细琢。楼明到广厦建设之后开始着手进行调整，一方面收缩战线，放弃一些小而散的项目，把重点放在高、大、难、新的工程上，重点市场重点培育，不再像过去那样遍地开花。而另一方面，广厦建设着力开拓国际市场，在阿尔及利亚、阿联酋迪拜都承接了比较大的项目，累计合同金额达10多亿美元，是浙江率先实施“走出去”战略的建筑企业。“广厦系”企业终于有了一个清晰的表述：以建筑和房地产为主导产业，同时重点向文化传媒、能源、金融、旅游、酒店、水电、教育、医疗等领域拓展，实现产业的理性多元化发展。

　　庸者抱怨机遇，弱者等待机遇，强者抢占机遇，唯有智者才能创造机遇。楼明认为“百年广厦”就是更要讲究企业运行的质量和可持续发展的能力，把控制风险、提高效益、实现企业的转型升级放在首位。建筑与房产开发是广厦的主业与品牌，永远不会放弃。此外，已经拥有传统产业之外的多个新兴利润增长点，成为了百年广厦的另一种支撑。

　　于是，广厦先后在四川阿坝等西部地区投入水电能源建设，发展了能源产业。在杭州、金华等地参与旅游事业建设，形成了由酒店、商场、主题公园、自然景区等组成的商业旅游业。广厦还积极参与文化事业建设，在浙江省的全国文化体制改革试点工作中，取得了一系列成果。如与浙江广电集团合作组建浙江影视集团，走在了文化产业发展的前列。

　　至今，广厦建筑先后进入了美国、俄罗斯、韩国、科威特、新加坡、阿联酋、阿尔及利亚、乌干达、约旦、纳米比亚等10多个国家。从单一的劳务输出，到海外工程总承包；从借助其他公司联合投标，到控股成立本土化海外公司；从水土不服的项目亏损，到效益品牌双赢……其中，阿联酋迪拜跑马场项目，是迄今为止，中国民营建筑企业在境外第一个总承包、单体项目最大、完成时间最短的工程。项目建成后，广厦还出资500万美元赞助迪拜赛马世界杯赛事，成为中国第一家在国外赞助体育赛事的民营企业。广厦的国际脚手架越搭越牢固。国际化写进了广厦发展战略，以“走出去”为“最有出息”的传统建筑人开始在国际市场大展拳脚，拓展出一片崭新的天地。

　　有人说能站在巨人肩膀上的人是幸福的，因为他能比一般人看得更多，也更远；也有人说站在巨人的肩膀上未必就是好事，因为他的参照物永远是那个巨人。而楼明坚定地认为，他这一代人既是“广厦”事业的传承者，更是“广厦”事业的创造者。理想的“百年”被广厦诠释成了一种现实。企业生命的延续不只是一种形式，“百年”的真正意义也不仅是时间与空间的概念，更是一个时代最形象的坐标。

上善归真，

义利天下

　　广厦人一直执行“财富与爱心一起流动”的行动力，将共建社会和谐的精髓渗入企业文化。广厦已经成为浙商乃至国内企业履行社会责任的方向标杆。

　　建筑是凝固的音乐，而音乐是有生命的。变化中的重复构成了音乐无限延长的生命旋律，建筑则在重复与变化中寻找到凝固与流畅的统一。

　　“将生命意识融入建筑”，广厦曾经提出过一个颇具哲学与文化内涵的经营理念。作为一家建筑企业，广厦首先将工程质量作为一项“责任”郑重承诺。

　　“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”1200多年前，当苦对秋风、衣食两缺的大诗人杜甫发出如此慨叹的时候，他肯定不会想到，从他曾游历过的江浙土地上，真的走出了一个以为天下苍生建造广厦万千为己任的建筑巨人。

　　牛反哺，羊跪乳。一直以来，广厦累计回乡投资各类工业与公益项目10多个，投资总额数十亿元，几乎每年一个项目，平均投资额每年超过亿元。留守家乡的东阳三建公司，每年则为地方贡献着税收2000多万元。期间，广厦还出资在东阳三单乡创建了“广厦希望小学”，帮助贫困村后坞口修路、开通自来水，数十年坚持为东阳敬老院送医送药送温暖，为家乡的离退休干部长年订阅党报。多项泽被社会、造福百姓的善举还在继续……

　　2000年，广厦为重庆奉节县希望工程捐资100多万元，并出资400多万元协办纪念夏衍诞辰100周年、第八届中国文化人口奖等活动。2004年独家协办“绿色中国筑长城”公益行动，捐款400万元设立浙江传媒学院“传媒奖学金”。2009年又为西藏中小学捐赠300多套电视教学设备。广厦因此被授予“热心环保公益企业”称号，楼忠福也在2007年被评为“中国公益事业十大功勋人物”。

　　事实上，楼明一直对公益事业充满热爱。办大学、建医院、组建职业篮球队，广厦控股越来越多地承担起了作为一家大企业的社会责任。他说：“广厦从创业的那天开始，就把社会责任与企业发展紧紧连在一起。企业做大了，所承担的社会责任也就更大了。”

　　每一个中国人都铭记着2008年5月的那场灾难。2008年汶川大地震发生后的5月26日，楼明亲自带着救援队第一时间进入绵阳，首批捐赠援建房2000多套，毫不犹豫地和灾区人民站在了一起。灾后广厦不仅在第一时间宣布捐赠灾区1000万元，而且承诺为灾区捐建安居住房300套、捐建永久性学校5所和200间临时教室、组建100支“重建家园”志愿者突击队奔赴灾区援建，楼忠福与楼明、楼江跃父子还表示愿以个人名义认养300名灾区孤儿。广厦水电公司负责人第一时间赶到北川，看望那里的水电站职工，在当地政府尚未来得及发放救助款之时，将慰问金及时送到了受灾职工手上。也是这一年，楼明获得了“中华慈善奖”，之后他又获第十三届“中国青年五四奖章”，成为浙江省该奖项唯一的获得者。

　　广厦集团多年来坚持的“联乡结村”活动，有效推动了大同当地的经济发展，已经取得了良好的社会效益和经济效益。爱心的血液仍在广厦流淌着，传承着……财富源于社会而又回报社会，广厦的反哺已经成为企业成员共同的价值观，这就是广厦“上善归真，义利天下”的魅力！

　　有气魄宏伟的时代精神，必有气魄宏伟的时代建筑。广厦建设者们，在一砖一瓦中承袭着民族的血脉，在一幢幢高楼，一座座桥梁上，在能源、文化产业、照明制造业等多元化产业的拓宽上继续创造着新的辉煌。

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