尽管已经过去快半年了， 鲁冠球仍能一字一句地复述胡锦涛总书记的殷殷嘱托，并且一步一步地履行着自己对总书记的承诺。

　　而萧山的万向集团总部，这位董事局主席身边的人也明显地感受到了变化：联接万向美国公司的热线电话更热了，而且话题常常围绕美国学生展开。

　　总书记究竟对鲁冠球说了什么？一家中国乡企凭什么进入白宫？万向集团又能为中美交流做些什么？本报记者从钱江之畔一路追寻到美国芝加哥，探访其中的答案。

总书记的嘱托

　　2011年1月21日，芝加哥。

　　胡锦涛总书记视察了美国中西部中资企业展。当他走到万向美国公司的展位时，只见两张偌大的展板上清晰地展示了万向在美国的投资脉络。总书记赞许地点头微笑，临走前握住鲁冠球的手，聊起了悄悄话。

　　总书记离开后，万向美国公司总裁倪频首先接到了中国驻芝加哥总领事杨国强的电话：“总书记看到万向在美国发展得这么好，他很高兴，他更希望万向能承担更多的社会责任，为中美两国全面交流合作作更多的贡献。”

　　鲁冠球转述了总书记“咬”他耳朵时交代的嘱托。鲁冠球说，总书记的嘱托有两层深意，一是让万向积极参与“十万美国学生在中国” （简称“十万强”）计划，推动中美民间友好交流；另一个，则是学习美国的先进技术，加深两国经济技术合作。

　　“十万强”计划，是美国总统奥巴马2009年11月访华期间宣布的。根据计划，美国将在4年内招揽10万名美国学生到中国学习交流。今年1月，胡锦涛访美时，双方商定启动此项计划。

　　“完成总书记的嘱托，任重而道远。”鲁冠球说。不过，毅然承诺下来的他也深知，这份嘱托，寄予的是奋斗的动力与意义。

鲁冠球进白宫

　　2011年1月19日，华盛顿。

　　这一天，是鲁冠球66岁生日。应美国总统奥巴马的邀请，他穿上精心挑选的深蓝色西装，挂上红领带，走进了白宫。作为胡锦涛访美期间随行的4位中资企业家之一，鲁冠球与微软、可口可乐、通用、波音等跨国公司首席执行官坐在一张圆桌上，和两国元首面对面交流。

　　人们不禁要问：万向集团凭什么走进白宫？

　　一个不为人知的细节是，在此之前，美国前财长鲍尔森曾经“暗访”万向美国公司，他最后极力推荐这家民营企业的领导者进入白宫，并说：“很多人会很成功，但这个成功的人，能够同时得到政府的认可，并被合作伙伴交口称赞，得到大家的一致尊敬，这在美国也是很少见的，万向美国做到了。”

　　还有一组让人惊艳的数据：2010年美国汽车产量为1150万辆，其中390万辆车上面装有万向集团生产的零部件。也就是说，三分天下有其一。

　　当然，这还不是全部秘密。

　　6月9日，我们在骤然席卷美国大陆的暴风雨中前往GSS公司。这家位于康涅狄格州的工厂，1964年由英国人创立，鼎盛时期拥有800多名员工，然而，美国东部高昂的成本，似乎并不适合制造业的生存。几经转手后，公司员工数量大减，2008年的金融风暴更令其风雨飘摇——拥有这家工厂的私募基金决定关闭公司。

　　“知道工厂会被关闭，工人们非常悲伤。当时我已经在外面兼职，开始寻找其他工作。”在这家工厂工作了39年的Dwight Godley是个高个子黑人。这家工厂，有100多名像Dwight这样的老员工。

　　克莱斯勒是该公司最大的客户，提供其70%的收入来源。因此，基金公司要求清盘时，克莱斯勒却强烈要求其支撑下去。但最后克莱斯勒也宣布破产了，关闭似乎已成定局。

　　公司销售总监Julio找到了万向这家曾经的合作伙伴。

　　倪频对这家公司十分熟悉，了解运营情况后为这家工厂注入了资本，成功挽救了135个工作机会。

　　当我们再次走进这家工厂，已然面貌一新：机器重新轰鸣，工人在生产线上忙碌。由于业务扩张，今天创造的岗位已经超过170个。一家几乎倒闭的公司被奇迹般救活了，康涅狄格州的州长专门写来了感谢信。

　　“是的，就业机会是我们衡量一家企业对当地贡献的最主要的指标。”伊利诺伊州商业和经济办公室主管贸易和投资的副主任Mary Robert告诉我们。万向美国已经成为在伊州的中资企业标杆。万向在全美解决了5000多人的就业，除了少数中国人以外，90%以上是美国人。

　　而在伊州的洛克福德市，我们感受到的是当地政府无可比拟的热情。在这里，万向正在创造全新的绿色就业机会。一家中西部最大的太阳能工厂已经建造起来，虽然目前只有15个人就业，但是前景看好。洛克福德市不仅为万向提供了建造厂房的土地，还以1美元的价格出售了能产生60MW太阳能发电量的土地。“我们的优惠政策是为万向量身打造的。”洛克福德市市长Lawrence J.Morrissey说。

　　并购，成本控制，保留股权、或者卖出，在这个看似简单地一买一卖的资本游戏中，万向美国公司因为坚守“诚信经营”、“利益共享”、“资源整合”等理念，长年累月却成为一种不可复制的“核心竞争力”。

　　在万向看来，这是一个商业模式的重新匹配问题。“美国的制造业是否全然没有竞争力？”恰恰相反，美国的制造业大有可为。鲁冠球认为，万向这些年取得成功的秘诀，就在于调动了中美双方的优势，在为中国制造业升级的过程也帮助美国制造业转型。

　　作为一家在美国成长起来的中国公司，万向美国公司比其他中国公司更了解美国，也比其他美国公司更了解中国。依靠这个核心优势，万向美国公司进行全球资源整合，并实现高速成长，2010年销售额突破20亿美元， 并逐渐成为美国媒体眼中“中美关系的新模式”。

听美国学生

讲中国故事

　　6月，这是芝加哥一年当中最好的季节。

　　这个坐落在五大湖之一——密歇根湖畔的美国中部城市，除了鳞次栉比的摩天高楼，还有被誉为“美国汉语教学的领导者”——孔子学院。

　　一个阳光明媚的早晨，我们走进了佩顿中学——芝加哥最好的中学之一。迎接我们的是一位黑头发的东方女性，她叫Jane Lu，中文名字杨静悦。

　　“我们已经与万向沟通了很多次，中学生也能被列入‘十万强’计划，这让我们感觉惊喜。很高兴有一家中国企业来赞助‘十万强’计划。”杨静悦说，“第一批由万向资助、派送到中国的学生将于明年启程。我们将从修满两年中文的学生中选拔。”

　　汉语课程是佩顿中学的一大特色，芝加哥孔子学院便设在佩顿中学。不过，孔子学院独立于佩顿中学，负责芝加哥公立学校系统43所学校近12000名学生的汉语教学和协调工作。

　　走进约100平方米的孔子学院学习室，首先映入眼帘的，是那条“欢迎胡锦涛主席访问孔子学院”的横幅——胡锦涛访美期间在此逗留时间远超预期，此后慕名而来与这条横幅合照的人络绎不绝。

　　佩顿中学20个派送中国的名额，正是由胡锦涛总书记提出的。

　　“中文很难学，去中国留学能鼓励这些孩子继续学下去。”杨静悦从事了20多年中文教学，感触颇深，“让美国学生讲中国故事，他们有了亲身体验，会对中国有特别的情感。”

　　如今，这20个名额已纳入“十万强”计划。而在鲁冠球看来，万向参与“十万强”计划不会一年就结束，第一个教学方案的制定和执行固然重要，可持续性同样重要。

　　于是，在和孔子学院接触的同时，万向又增添了许多的“未来”：不仅仅局限于中学生，还要有大学生；不仅仅来中国学习文化艺术，教学内容中也包括了中美两国政府都共同关心的新能源话题。

　　“文化是明天的经济，孩子是我们共同的未来。可以想象，几年后，这十万年轻人，在美国讲中国故事，在中国讲美国故事。这对中美两国文化的融合、经济的发展，将是持久的推动力。”鲁冠球如是说。

　　李刚，如今是万向美国负责“十万强”计划的主要人员。从1月25日到3月25日两个月时间里，他与美国的中学、大学进行了频繁的联系，密集拜访了设在佩顿中学的孔子学院、芝加哥大学、西北大学、印第安纳普度大学等多所学校。

　　“十万强”计划，在美国的官方渠道有条不紊地进行。

　　3月25日，时任芝加哥市市长的理查德·戴利一行专门来到杭州，签署了“十万强”芝加哥万向合作项目协议。

　　3月28日，万向收到联邦政府关于资助“十万强”计划的确认函。

　　4月11日，戴利在芝加哥召开新闻发布会宣布，已经从两家私人公司和联邦政府获得近50万美元的赞助和拨款，以支持学校的中国语言和文化的项目。其中一家便是万向。

　　在中国，万向集团下属的杭州万向职业技术学院也为迎接大洋彼岸的学生们忙碌着，专门选派优秀的教师成立项目协调小组，并聘任香港理工大学原常务副校长、万向职业技术学院董事曾庆忠担任“十万强”计划的负责人。

　　进入6月份，中美双方开始规划首批留学生明年的中国行程：他们将在中国呆上四个星期，一边学习中文，一边领略中国。

　　在密歇根湖万里之外的杭州西湖边，中美同龄人将展开如何的思想碰撞与情感交流？如今，一切遥远的想象正在现实的蓝图中慢慢描上绚丽的色彩。

交流中互惠共赢

　　在鲁冠球心中，推进两国经济合作，完成总书记的嘱托，是万向必须践行的信条。

　　D&R位于Carol Stream市，离万向美国芝加哥总部只有一小时车程。

　　一年前，它还是一家传统的美国家族企业，而今，万向集团是它的控股股东。但是，除了门口飘扬着的五星红旗，这家企业很少“中国痕迹”：D&R的总裁兼首席运营官仍然是最初的创始人Anthony，员工也是原来的美国当地人。

　　这家公司主要生产汽车传感器，占据北美35%以上的市场份额，客户包括宝马、雷克萨斯、现代等。车间的天花板上架着的各种汽车标志，仿佛是一种“炫耀”。

　　2010年初决定出售部分股权的时候，也有一些私募基金兴趣浓厚，但是Anthony更看中万向的“长期价值投资”理念和背后巨大的中国市场。

　　万向也是一眼就相中了D&R。它身上有着万向最喜欢的企业特质——14年历史的汽车传感器技术专利。最终，只用2个月时间考察、谈判，就完成了这起并购。

　　一家中国企业会给D&R带来怎样的“变革”？员工们很快发现，万向的策略是“按兵不动”。已经在D&R工作6年的Deisy告诉记者，万向入驻后，除了工人更加忙碌了，订单更多了，感觉不到其他变化。

　　但是，管理层却感受到明显的变化。“以前作为家族企业，思考的是未来3至5个月的发展；现在是一家集团性质的企业，思考的是未来3至5年的发展。”现任首席执行官的罗杰说。

　　现在的D&R已经在和万向集团旗下的子公司筹备合资项目，计划在中国建立新工厂。美国技术和中国市场的融合正在深耕细作。

　　因为，今日之万向与往日已不可同日而语，万向已经有了新的支点。

　　人们会注意到，万向美国公司角色已经在变化：从汽车零部件领域的资源整合者，扩展到新能源、房地产等多个领域。而且，不再“含蓄”地披着制造业的“外衣”，蜕变成为一家致力于生产性服务业的公司，华丽转身成为一个驰骋于华尔街内外的战略投资者。

　　在芝加哥中心区的办公大楼里，有两位来自华尔街的基金经理为万向打理着首批资金规模为1亿美元的投资基金。

　　在华尔街，万向牵手高盛基金合作并购一家美国本土的新兴企业。

 ……

　　我们期待着，因为总书记的嘱托，万向能够创造新的奇迹，也为中美合作与交流添上浙江企业的传奇！