刘刚　　　　　　　　　　　　

　　在芸芸浙商中，李立新算得上是一个“少数派”。

　　此言非虚。只要稍稍回顾一下，我们就会看到，在过去十年尤其是过去五年，浙江“由二进三”的民企的确有很多，但这个“三”十有八九是房地产，或明或暗，或深或浅，而从制造业进入商贸流通业的，完全可以用屈指可数来形容。

　　不能指责进入房地产的浙商，资本逐高利，这是经济规律，无可厚非。但李立新是应该被赞赏的。

　　赞赏李立新，是因为面对可以大赚“快钱”的房地产诱惑，他选择了赚钱慢的商贸流通业，仅此，便与那些执着于制造业转型升级的浙商一样，具有了独立的商业品格。

　　绕过房地产，但李立新并没有错过内需机遇。用他自己的话来说，进入商贸流通业，看中的也是国家扩大内需的机遇。

　　2005年，李立新收购宁波新江厦股份，启动了“开往内需春天的地铁”。现在，这列“地铁”越开越顺利，截止2010年，“利时”已拥有10家大型百货、购物广场，40家连锁超市，年销售额超过50亿元。平均每年开出2家百货连锁门店、8家连锁超市。

　　“生意就是生意”，无需刻意拔高李立新的境界。尽管进入商贸流通业契合国家扩大内需的政策方向，李立新做出的仍然是一个商业决策，这其间，有对国家政策的领悟、理解和认同，但归根结底还是要赚钱。

　　值得好好总结的是，对正处于转型升级关键期的浙商而言，“利时”案例带来哪些启示？

　　在笔者看来，起码有这样几个启示：

　　其一，市场决定生产。这些年外需市场发生的种种变化表明，在创造了“出口导向”的发展辉煌后，仅仅外需已不足以支撑“浙江制造”的新一轮成长，而外需依赖导致的品牌缺失、低附加值等已经成为“浙江制造”的“心头大患”，因此，现在是“目光向内”的时候了。对众多出口主导的浙江制造企业而言，学习“利时”就是寻找到属于自己的内需空间和发展模式，改变外需主导的成长姿态。

　　其二，转型升级需要一种更长远的战略思维，往往要克服赚“快钱”的利益诱惑。这一点上也正是李立新最值得称道的地方。这些年来，包括浙江企业在内，全国完成了资本积累而又遭遇成长“天花板”的企业，纷纷投身房地产业，其结果不仅导致房产消费市场被透支，也让诸多企业陷入了另一种“路径依赖”，并形成了不利于制造业转型升级的商业浮躁氛围。

　　 （作者为本报记者）