本报记者 毛广绘 于洪海

通讯员 王孝弟　　　　　　　　 

　　近日，衢州市出台衢州、巨化一体化实施战略，颁布16条政策支持巨化集团的改革发展。坐落于衢州南部的巨化集团，将是衢州市主城区最耀眼的一部分：绿色的化工新城，国家级氟硅新材料产业示范基地，浙西最具规模的新兴产业高地……

　　巨化，曾经辉煌，也一度落寞，现正蓄势再度雄起：今年前5月，实现营业收入55.67亿元、利税8.87亿元，实现利润同比增长580%，创巨化历史最高水平。

　　53岁了，巨化洗去老国企灰色的容颜，踩着时代鼓点，再度舞动起矫健的身姿……

从独舞到领舞

带动“浙西板块”隆起

　　上午8时，江少杰准时来到位于衢州高新技术产业园区的办公室。他是巨化集团经贸部市场管理科副科长，如今又多了一重身份——高新园区招商处副处长。去年10月，他被派到这里挂职。

　　招商处同事开玩笑说，江少杰现在就像“媒婆”——在巨化和高新园区之间牵线搭桥，帮助园区企业解决问题。

　　去年6月，衢州市审计局副局长余建明挂职巨化集团副总经济师兼监审部部长。集团监审部的同事说，他在巨化风险管控体系构建与预算管理方面做了大量工作，实现由传统审计向风险导向审计提升，为企业堵塞不少漏洞，得到省外派监事会的高度评价。

　　现在，巨化与衢州共有像江少杰、余建明这样的挂职干部50多名，分别在衢州市和巨化的各个重要经济部门挂职。他们就像催化剂，把企业与当地经济社会发展粘合在一起。

　　巨化是省属特大型国有企业，曾长期自成体系独立运行，当地政府部门和企业经常连这里的门都进不去，一度被称为“孤岛”。

　　“长期封闭运行，造成思想僵化、观念落后，最后是陷落——陷入经营困境。”巨化集团董事长杜世源说，巨化要走出困境，只有一条路：走出“孤岛”，开放发展。

　　走出“孤岛”的第一招是解放人的观念：派干部到地方挂职。去年3月，巨化派出第一批干部到衢州市各部门挂职，让他们感受地方经济社会发展的氛围，提升管企业、抓发展的本领。

　　衢州高新产业园区是衢州市的产业高地，也是开放前沿。“其实，园区内许多企业是为巨化配套的，直接从巨化来的专业人才就有300多人。但过去老死不相往来，巨化错失很多发展机遇。”江少杰说，通过挂职交流，现在，这里已是衢州市和巨化集团共同的发展平台——产业、规划、技术、人才和社会管理，实行全方位对接。

　　去年5月，由挂职干部牵线搭桥，巨化工程公司与高新园区荣强化工公司签订第一份服务协议：由巨化全权代理荣强公司的设备安装、保养、维修等技术服务。目前高新园区大多数企业的化工污水处理、供热供气和化工设备安装、检修维护等，都由巨化集团提供服务。 

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