本报记者 陈扬渲　　　　　　　 

　　文化是生产力，创新是必由路径。在这个生机勃发的火热季节，浙江大地再度吹响文化体制改革的号角，发出爬坡过坎的总动员。

　　半年未过，浙江曲艺杂技总团有限公司一份令人振奋的演出“成绩单”已新鲜出炉——其下属的浙江杂技团年演出目标为126场，目前已完成152场；浙江滑稽剧团990场预定目标基本完成；浙江曲艺团年度目标126场也已完成近半。

　　体制改革释放生产力。去年5月，浙江曲艺杂技总团挂牌转制，随后实施了收入分配制度等一系列改革，将全团员工推向市场，积极性被调动起来后，创作、演出、营销等步入良性循环。

　　出版发行、电影制作放映等领域的转企改制同样稳定推进。杭州出版社、浙江文艺音像出版社、浙江音像出版社、宁波市新华书店等相继完成转制。至此，全省16家出版单位、79家发行单位全部完成转企改制任务。11个市级电影公司已有10家完成转企改制，浙江电影制片厂、浙江电视剧制作中心基本完成转企改制。

　　敢为人先的浙江，向来是改革的“试水区”。自2003年被确定为全国文化体制改革综合试点地区以来，浙江稳步推进文化体制改革。在此期间，省委、省政府相继出台了《关于全面推进文化体制改革的实施意见》、《浙江省推动文化大发展大繁荣纲要（2008-2012）》等一系列政策、文件，并成立了文化建设领导小组，组建了领导小组办公室，加强对全省文化建设、文化体制改革的领导和组织协调。

　　几年来，我省各级政府基本实现了由“办文化”为主向“管文化”为主的职能转变，公益性文化事业单位通过改革提高了服务能力，文化市场综合执法改革基本完成。

　　表面的转企改制只是手段，改革的最终目的是促进文化事业繁荣和文化产业发展，这也是衡量改革成功与否的首要标准。

　　浙江歌舞剧院去年获得了政府提供的相对优惠的改制政策和注册资本金，改制后，无论是实力还是效益都得到明显提升。2010年，浙江歌舞剧院共演出304场，营业收入2000万元，比上年增长了26%。

　　浙江出版联合集团在2007年率先完成整体转制后，坚持做强出版主业，根植市场调整出版结构，以改革创新探索产业升级之路。通过改革，新的理念深入人心，新的机制不断出现，不适应生产力发展的因素逐渐消解，集团由此开启发展新局面。自2008年以来，三次入选全国文化企业30强，并被评为“全国文化体制改革先进企业”。

　　2010年，浙江出版联合集团总销售和资产总额分别为104.87亿元码洋和100.11亿元，提前两年实现了年销售、总资产“双百亿”目标。与2003年启动改制时相比，集团资产总额增长167.9%，净资产增长187.8%，销售收入增长76.2%，利润总额增长53.7%。文化“走出去”更为引人关注，集团对外输出版权及合作出版项目首次突破100项，并在法国成立了东方书局，在纽约布鲁克林和曼哈顿开出了博库书城连锁店。