杨军雄　　　　　　　　　　 

　　同样的产品，价格相差离谱。这样的现象在工业消费品里很常见。衬衫、领带、皮鞋……同样是中国制造，到了国外，换个商标，身价百倍。如今在农产品里，类似现象也越来越多了。因为产地、品牌不同，价格要相差好多倍，比如茶叶如此，水果也这样。兰溪枇杷“隔江价差”就是一个活生生的例子。

　　价差背后，反映出了传统农业生产方式与现代农业生产方式所产生的截然不同的结果。“两岸枇杷售价大相径庭，背后是传统与现代农业观念的激烈碰撞。”兰溪市新合作农副产品配送公司总经理陶奉源，道出了更深层的原因。他认为，只靠传统的提篮贩卖，少数几个经纪人收购枇杷，是难以做大产业的；改变单打独斗的经营方式，通过组建专业合作社、龙头企业，提高枇杷产业的组织化程度，才是关键所在。

　　改革开放初期，为了解放农村生产力，我国农村实行家庭联产承包责任。之后，以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，成为农村的基本经济制度。在人多地少的浙江，形成了家家户户分散经营的格局。

　　随着生产力进一步发展，在经历了初期农民积极性高涨之后，这种家家户户分散经营的方式局限性逐步显现：缺乏强有力的参与市场竞争的经营主体，生产、交易成本过高，农户投资能力太弱，农业生产效率太低……

　　一根筷子易折断。“一家一户种，一家一户卖”的传统农业，势必很难和有组织的规模化的现代农业经营主体同台竞技。这样的例子不只在兰溪枇杷上发生。同是一个品种茶叶，是不是龙井产区，价格相差巨大；同是柑橘，是不是忘不了品牌，差价也很惊人。

　　一梱筷子抱成团。没有组织密集就没有资本密集，没有资本密集就没有产业密集和品牌密集，生产的东西就只能以初级产品且十分廉价出售，赚不到钱，甚至增产减收。

　　可喜的是，经过政府部门多年培育，作为解决农业经营分散化和农民的非组织化重要途径，农民专业合作组织正在我省蓬勃兴起，帮助农户增强竞争实力。

　　组建农民专业合作社，对提高农业生产经营组织化程度意义重大，但不应该忘记，合作社优秀人才是其进一步快速发展的关键。目前，我省正在这方面积极探索，每年都会组织农民专业合作社与大学生相对接，帮助合作社大力吸收高素质人才，让大学生看到在合作社发展的广阔空间。同时为了进一步吸引更多的高素质人才真正扎根到农村和合作社，建议制度上能有一种安排和保障，从而鼓励更多的优秀人才到农村去。

 （作者为本报记者）