●坚持为客户提供健康、舒适、高效的办公家具，创造完美办公空间

　　●争做行业内纳税最多、慈善事业最多、员工学习机会最多、待遇最好的企业

　　●争做对自然和社会环境影响最小的企业

　　●怕苦怕累难做圣奥人，不乐不富谁做圣奥人

　　我是做木匠起家的，但现在我们企业却不单单销售办公桌椅，而是整合办公空间。塑造完美办公空间，是我们企业努力的方向。

　　我们创造条件让员工尽可能多地掌握知识和技能，千方百计营造和谐的生产状态，努力维系和谐的社会关系，促使圣奥成为了国内综合实力排名第一的办公家具企业。

　　需求引导创新

　　20年来，圣奥始终坚持打造“健康、舒适、高效”的办公家具，正是这一理念成就了圣奥“国内办公家具综合实力排名第一”的美誉。

　　现代社会，人们每天大部分时间是在办公室里处理文件或是参加会议，办公家具关系到现代人的身体健康、办公效率。圣奥创造性地提出了办公家具“零甲醛”的概念，卡住供应链，从源头上保证办公家具的健康环保，赢得了市场的认可。

　　健康环保，并不仅仅是对原材料的要求，还体现在家具的功能上，圣奥因此而开发的可升降办公家具，可以让每个人调节适合自己的桌面高度，让办公人员拥有最佳的办公姿势。这款产品，在前不久举办的中国办公家具展上获得“功能金奖”。

　　作为现代办公家具的供应商，仅仅做桌椅等家具是不够的，圣奥还通过对空间布局的谋划，为人们提供更好的办公空间。我要求圣奥的营销人员主动与客户方的办公室装修设计师对接，介入到办公室装修布置的前期，从而致力于打造完美的办公空间。

　　一路创新的圣奥，正迅速占领国内办公家具的高端市场。现在，我们一套高端系列办公家具可以卖到20多万元，今后还要开发价值50多万元，甚至上百万元的，办公家具的高附加值时代，正在来临。

　　2010年，圣奥家具销售额9.8亿元，同比增长31％。今后三年，圣奥将以每年30％以上的速度成长。

　　学习引领团队

　　“知识，比有形的财富更重要”，这是我向来坚持的观点。

　　要生产优质的办公家具，唯有依托创新，而只有员工多花时间学习，才能达到“会学习的员工创造有价值的产品”。

　　通过各种制度保证，圣奥努力打造“员工拥有最多学习机会的企业”。我们不仅给员工提供带薪学习的待遇，每年还把营业额的1％拿出来用于支持员工学习,安排员工参加各种培训班，甚至到国外学习。

　　对不同级别、岗位的员工，圣奥有不同的学习时间要求，每名员工在上班时间外必须完成一定的阅读量，掌握更多的技能技巧。我们会根据员工的水平能力，让员工获得更佳的工作岗位。

　　我的理想是，让圣奥的员工成为行业内知识最多的人，掌握技能最迅速的人，学习能力最强的人。

　　最近，我要求中高层管理人员都要学会安装家具。也许有人认为，营销人员懂得安装家具不就行了吗？但我认为，家具企业的管理人员如果连家具都不会拼装，管理创新可能就会脱离实际。任何知识都不能脱离实际，这也许和我出身草根有关。 

　　学习的态度，体现在公司运作的方方面面。茁壮成长的圣奥，每年都吸引一些跨国公司上门洽谈合作甚至股权置换。面对纷至沓来的国内外资本，圣奥从不拒绝，我的原则是“只要是对我们加快发展有利，什么都可以谈”。况且，谈的过程中我们也可以学到很多东西。

　　和谐创造价值

　　圣奥已从一家名不见经传的小作坊，发展到今天行业第一的规模。

　　十多年前，我们想要参展，主办方常常对我们退避三舍，认为我们的产品不上档次。现在，国外同行看到了中国同业者的发展速度和中国的大市场，主动和中国家具业者沟通合作事项。中国同行的角色也在悄然变化：以前，我们请国外著名专家来当顾问，人家不肯来；现在，面对大批优秀的国际设计师，我们还可以好好挑一挑。

　　圣奥能有今天的成就，与我们一直倡导的和谐企业文化亦息息相关。

　　和谐，就是为自己加快发展创造好的内外部条件，包括企业生产与自然环境之间、企业内部员工之间、企业和供应商之间、企业和客户之间、企业和社会资源之间的和谐等。

　　我认为，尽管客户和你签订了合同，但拿到产品后，发现产品并不是很理想，心里不舒服，这也是一种不和谐。对特别重要的大客户，我们可以少赚钱或不赚钱，但质量做好了，可以赚信誉，这也是和谐。

　　除了减少消耗水、电、原材料等资源，我们还尽可能减少对社会资源的消耗，争做对社会环境影响最小的企业。如果一个企业员工时有争吵、劳资纠纷不断，经常麻烦派出所、劳动部门，就是对社会资源的消耗，也是一种不和谐。

　　圣奥人自豪地喊出了：“怕苦怕累难做圣奥人，不乐不富谁做圣奥人？”我们愿以和谐的态度处理一切关系，为圣奥的发展获取不竭的动力。