首届浙江和谐企业·丝绸之路集团

　　在整个丝绸行业陷入彷徨之际，凌兰芳扛起逆风飘扬的大旗，带领一群“4050”的兄弟姐妹走上了艰苦砥砺的奋斗之路。收购七家破产国企，安置就业5000名员工；改造振兴湖州丝绸，使传统产业跻身于国际品牌的殿堂，实现了华丽转身。“搀扶着前进，相拥着取暖。”丝绸之路集团凭借“兄弟姐妹”的企业文化，开创了一条充满温情又饱含力量的崭新丝路——

　　兄弟姐妹

　　——丝绸之路，和谐之路

　　文/朱凤娟　 

　　信念·奋斗传奇

　　公元两千零一年，新世纪的曙光照耀大地，但是没有照进湖丝人的生活。由于体制和机制的原因，湖州丝绸行业长期得不到技改提升，整个行业轰然坍塌，下岗失业的阴云笼罩在5000名“4050”下岗丝绸工人的心头。一时间，“丝绸之府”忽然变成了“丝绸之苦”，上万丝绸国企员工“买断”下岗，几乎所有的丝绸国企同时停产歇业，媒体上刊登的希望外来“战略投资者”并购这些苦难企业的“竞买公告”，长时间无人问津。

　　这时候，凌兰芳挺身而出，揭下了这份“皇榜”。17岁进入国有丝绸厂，接受工人阶级再教育，当了一名送茧工；“文革”时期，曾被开除党籍，后又再入党，沉浮跌宕，在改制风潮中，又因33年工龄被28500元买断面临再就业，这三个“再”都发生在他一步未挪的丝绸生涯里，似乎这样的经历注定他就是打破这万马齐喑局面的人物，无论是对丝绸的无比眷恋，还是对“4050”的感同身受，都让他义不容辞地站到了艰苦创业的风口浪尖。扛起这面逆风飘扬的旗帜，凌兰芳以“振兴丝绸、扩大就业”为己任，毅然用三年时间收购重组了七家严重亏损的国有企业，使5000名“4050”妥善安置，其中2000名立即上岗。

　　回想起收购“永昌”时的场面，凌兰芳依然心怀感慨。作为一个下岗工人，凌兰芳当时仅有工龄卖断后的不足3万元钱，而永昌的售价是8700万元，要想收购简直是天方夜谭。但由于始终没有人出面要买永昌，最后市政府接受了他的求购意向。凌兰芳冒险向私人高利借来首付，用这笔钱换得永昌的部分产权证，滚动着到银行贷款还政府。出于无奈，也出于不理解，当时“永昌”职工对于改制下岗抱有一定情绪。见面会当天，在群情激昂的关键时刻，只听见一声大喊：“兄弟姐妹！”顿时，所有的注意力转到这位儒雅的凌兰芳身上，他详细地介绍他的创业上岗的计划，提出著名的三个承诺“我有饭吃，你们不会喝粥！”“在我老婆下岗之前，你们不会再下岗了！”“我们共同做到退休！”

　　林肯说：“每个人心中都存有继续往前的使命感。努力奋斗是每个人的责任，我对这样的责任怀有一份舍我其谁的信念。”凌兰芳也就这样清贫坦荡，凭着一身胆略和赤诚，走上了属于他的丝绸之路。也正是这激动人心的岁月，成为了凌兰芳和他的“4050”部队传奇之路的崭新起点，从今往后的荣光都从这一段彷徨和挣扎中开始积蓄能量。彼此无言的信任积淀了丝绸之路坚实的路基，这支由兄弟姐妹组成的队伍从此无往不前，风雨无阻，向着共同的远方进发。

　　使命·湖丝传人

　　丝绸之路人的梦想，不只有一个丝绸之路集团那么单薄。上个世纪九十年代随着“苏丝”的陨落、“杭丝”的淡退，有着4700年美誉的“湖丝”也濒临支离破碎，当时中国丝绸的底蕴正在消减，这让凌兰芳扼腕痛惜，立志要振兴湖丝，将其传承发扬。

　　“目前，丝绸之路正在加快转型升级，是决定着集团今后生死存亡的关键。因此，我们只有不断创新发展，借助文化创新和科技创新来实现双翼齐飞，才能不断提高产品附加值，走上差异化的可持续发展道路，只有这样，我们才能打造百年企业。”这是凌兰芳附加给自己的又一副重担。

　　人生如棋局局新。对于未来的发展，他早已胸有成竹。为了实现企业的百年梦，走好转型升级这一步，凌兰芳制定了两步走战略。“第一阶段是基础和蓄势的关键，首先我们要把老工业、老设备、老体制和老市场，升级为新设备、新工艺、新品种和新市场，把传统制造业改造成为先进制造业，并打造两条微笑曲线，即企业微笑曲线：提升研发能力和营销能力；产品微笑曲线：提升产品的科技含量和文化含量。”凌兰芳自信地说：“第二阶段，就是要在全国布局，把丝绸制造的前道工序转移到原料和劳动力都比较丰富的中西部地区去，把附加值高的后道工序留在本地发展，把研发设计和品牌发布推到一流城市，铺开国内国外、网上网下完整的渠道，并逐步建立研发、制造、品牌、营销四大中心，最终走向高端路线，创建一流品牌。”这么大的步伐，这么大的投入，对于丝绸之路集团这样一个只在传统纺织制造业里艰难前行的企业来说，这需要多大的战略勇气和创新魄力！凌兰芳说，正由于过去几年几十年苦捱日子，得过且过不思进取，才造成传统丝绸行业没人才没资金的局面，不换一种活法行吗？

　　对于转型升级破难创新，凌兰芳拥有着铁一般的意志，他说“山不过来，我们过去！海可过去，我们扬帆！”从最初仅能开工的16台老式机器到如今几十条整齐簇新的高端设备线，从七家长满蒿草的破旧工厂到如今在全国布局的16个企业基地，从2898名抹着下岗眼泪的“4050”员工，到如今的3200多名青春焕发的丝绸儿女，从当初OEM靠订单吃饭凭苦力打工，到如今的民族丝绸品牌驰誉中外，不到十个年头，湖州丝绸又回到了历史的高位！在责任和砥砺中携手奋进，岁月铺就的丝绸大道，如今在一片惊叹声中姹紫嫣红，别样缤纷。

　　情怀·丝路友爱

　　“我们为了什么来到这个世界？”凌兰芳说，“巴尔蒙特曾在诗中写到：为了太阳，我才来到这世上。兄弟姐妹，是我们心中的日月。”

　　生命的历练和磨难，使凌兰芳视野开阔，也温情满怀。数千员工，每一个都是他为之牵肠挂肚的亲人，“我有饭吃，你不会喝粥，我有粥喝，你不会喝汤”是他对员工许下的诺言。智障工老杨连“谢谢”两字都说不全，凌兰芳关照丝绸之路大厦领导：“就让他凑合着打扫卫生吧，而且要给他不低于员工最低标准的工资福利待遇。”煤气搬运工崔英明，凌兰芳怜他个子瘦小、孤苦伶仃，时不时前去探望给予资助；贫困员工屠显跃脚上长年穿一双破皮鞋，硬要老婆把花90多块钱给他买的一双鞋退给鞋摊，凌兰芳听说后立即让车间主任送去几百元；浙二丝厂员工戴三鑫1997年中风之后，生活起居一概不能自理，全靠70多岁的老母照料，“丝绸之路企业帮困基金”每个月为母子俩送去生活费补助，凌兰芳还隔三差五打电话嘘寒问暖，并为此找到了市政府相关负责人，请求有关部门进一步帮助解决了戴三鑫的实际困难……丝绸之路的前进队伍中的几十号老弱病残，哪一个不在凌兰芳的心头上？哪一个不念凌兰芳的真情实意？光写这些感人故事，就可成就一部人性光辉的篇章。

　　在凌兰芳的管理宝典里，有着这样的语句——厚植信任，友缘共事。他认为企业管理有多个层次，比如资产运作、经营运作、生产运作……而最高层次应是人心的运作。他说：“人心就像宝石，有光就会发光”。他待员工如同面对宝石。任何一位员工见到凌董，必定是凌董先问候，任何一条意见和建议，必定能得到凌董的回复和鼓励，在丝绸之路集团，员工100%续签劳动合同，可以做到退休的100%五险一金，100%保证同行业同岗位最高的工资待遇收入。不管是有求必应、有问必答，还是有事必办、有难必帮，不管是企业效益好坏，还是国际金融危机和茧荒岁月，员工每年总是按12%~15%的比例增加工资，在这里没有老板与员工之分，只有分工不同，因为他们都是湖丝传人，是一家人。

　　无论是社会责任的宏大意象，还是兼济天下的产业抱负，落在发自内心的体恤上，才能将执着的追求化作簇新的理想，并为徘徊的脚步找到前进的方向，推动社会进步，正是在付诸细节的过程中得以实现。“搀扶着前进，相拥着取暖”——凌兰芳倡导的企业文化，是兄弟姐妹的和谐文化，在他看来，做企业就是为了让所有员工实现劳动快乐和创业价值。

　　视界·共融之路

　　丝路不断向前延伸，对于路指向何方，更需丝绸之路人不断追求和探索。多少不眠之夜的深思熟虑，凌兰芳坚定了一个信念：融合比崛起更务实。他深信让“和谐的哲学”取代“斗争的哲学”，让“摸索发展观”变成“科学发展观”，必然能使企业进步与社会发展齐头并进，使美好生活和经济发展和谐共融，交汇出动人篇章。

　　关于社会责任，凌兰芳有着自己的理解，他认为社会责任包括六个方面：对祖国对人民要无比忠诚；对理想对事业要坚毅追求；对客户对社会要和谐诚信；对员工对他人要倾心关爱；对环境对自然要友好保护；对自我对家人要向善从廉。他不抽烟不喝酒不喝茶，不结交不收藏不游玩，就是废寝忘食没日没夜工作。然而就是这个节俭的凌兰芳，每年用于社会慈善和公益活动上的钱却总有好几百万元。菱湖东湖村修桥铺路，道场钱山村河道清淤，南浔区帮困助学，结对子支农扶贫，湖中的湖商奖学金，两个希望小学的援建，新农村的环境整治……他曾赋诗道：“商道企家国，爱心天地人。”没有宏大的宣言，也没有可以轰轰烈烈炒作的事例，有的就是这样一点一滴平凡的反哺和奉献。他说：“丝绸之路是个幼小的正在成长中的企业，还不具备动辄上亿元的慈善能力，但丝绸之路的企业文化催促着我们的良知，善举有限，爱心无疆。”

　　很多人称凌兰芳为人文浙商，他有水的平和，这份水的平和自有一种大气，这种大气来自心底无私的博爱。他的爱心不仅停留在自己的企业和员工，他是有信仰的爱，是传统儒家的仁爱和共产党人的大爱。面对新世纪全球经济提出的一个迫在眉睫的课题——生态维护和低碳控制，他也是义不容辞，带领丝绸集团走在队伍前列。节能减排是一种环保，崇尚自然也是一种环保。实验证明，每亩桑田每年能够吸收二氧化碳13吨和二氧化硫30公斤。不仅如此，整个桑蚕丝绸的生产过程是生态良性循环和优化过程。丝绸第一次与人类生态环境挂上了钩。丝绸以其化废为宝的生态贡献、绿色保健的产品功能和精美华贵的文化价值成为人们优化生态、享受生活、美化生活的必需品。这是丝绸之路集团贡献给社会的又一缕清新的风，一眼甘甜的泉。

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