程瑶 

　　Hello Kitty家园落户浙江，很多人关心的是，它与仅2小时车程的迪斯尼乐园谁更抓人眼球，两强相争，是“恶战”，还是共存？

　　作为Hello Kitty品牌的拥有者三丽鸥总裁佐藤诚则淡定地说，他们会和谐地存在，因为他们不是“重复品牌”，他们是两位巨星。

　　作为全球主题公园当仁不让的头号选手，迪斯尼的影响力当然更为巨大。这得益于其产生的溢出效应。如果以停留天数来表示一个地方的旅游景气指数，迪斯尼的魅力无疑是巨大的。有数据显示，游客在美国迪斯尼所在城市的平均逗留时间为4天，在这样一段时间里，能够产生多大的经济效益可想而知。一位业内人士分析，以前上海只能待两天：黄浦江外滩半天、东方明珠半天、城隍庙半天、南京东路半天，随着迪士尼乐园的建成，这个数字将增加很多。

　　Hello Kitty主题公园每年接待着上百万的粉丝，这些粉丝有小女孩，也有颇具消费实力的时尚女人，Kitty不像迪斯尼里的米老鼠那样，有故事，有电影，但它却始终能做到和时尚潮流一样快速跟进，对时尚脉搏的感悟及把握是 Kitty 猫成功的关键因素。每个月， Kitty 猫都会有500个新产品上市并且淘汰500个旧产品； 20世纪80年代初，当泰迪熊横扫日本之时，人们可以见到 Kitty 紧抓着一只小熊作为她的朋友。80年代中期几乎所有中产阶级家庭的日本小女孩都学钢琴，于是弹三角钢琴的 Kitty 猫出现了……能预见，如果这只猫对潮流对时尚还是一样地敏感，那么它还是能快速、准确、温柔地抓住旅行者的钱包，为浙江旅游创造财富。

　　事实上，佐藤诚这么说是有道理的。只要不是重复建设，多家主题公园所形成的竞争氛围，更利于推动产业成长。深圳华侨城方面给出的数据称，香港迪斯尼2006年开业后，深圳欢乐谷翌年游客增长率高达10.2%，并以323万的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强。结合迪斯尼在美国、欧洲、日本以及中国香港的发展实例，多家主题公园并存会促进主题公园品牌和行业发展，共同把市场蛋糕做大。

　　此前，业内则传出说法称，国内的主题公园， 80%亏损，15%收支持平，仅有5%能够赚取微利。因此，我们要从一只37岁的“老猫”及百岁的米老鼠身上学习，要准备的东西还有很多，譬如如何将旅游品牌的文化内涵做足，以及如何让主题公园错位竞争，如何利用巨星效应扩展城市旅游规模，而绝不仅仅只是坐等两大巨星上场掐架。