兰建平 

　　这是我省工业企业探索转型升级的一个比较成功的典型样本，可称之为“元立模式”。

　　元立的特色在于，注重战略引领，延伸拓展产业价值链。西方有句著名的谚语：对于一艘没有方向的船而言，任何方向的风都是逆风。就企业这艘航船而言，战略方向决定发展大局。元立的成功，在根本意义上源于其战略定位的准确，抓住了上世纪末我国基础原材料市场大发展机遇，并在几次调控和市场低谷期，及时向下游产品延伸，提高产品加工度，寻找具有更高附加值的“蓝海”。在刚过去的这轮全球金融危机中，又准确决策，主动出击，实现了向上游矿石资源和煤资源的战略延伸。纵向一体化战略的有力推进，提升了企业在整个产业链条中的战略主导权。

　　元立的亮点在于，注重绿色发展，积极践行循环经济理念。按照工业生态学的理念，自然生态系统中没有什么东西是最终要被抛弃的，所谓“废物”是放错地方的资源。钢铁工业往往给人以耗能高、污染重的传统印象，但元立却反其道而行之，通过大力推进循环经济，成为省内发展生态工业的一个典型。通过余热发电、余压发电、“以汽代电”等多种节能降耗方式，基本实现了企业对电力需求的自给，并曾一度向外网供电，成为业内佳话。元立所构筑的产业链比较长，涵盖了从矿山开采、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、金属制品精深加工等一系列产业环节，这也为其发展循环经济提供了广阔的空间。加强节能减排的同时又能不断降低成本，履行社会责任的同时也获得实实在在的经济效益，元立可以说是做好“减法”的新样本。

　　元立的成功在于，注重创新驱动，大力推进技术改造。处于市场浪潮中的企业，如逆水行舟，不进则退。即使在金属制品这样的传统行业中，随着铁矿粉、煤炭、石油等大宗原材料价格节节攀升，以及用工成本、经营成本的持续上升，要降成本、增效益必须依赖技术创新。产品创新方面，元立公司非常注重提高产品档次，不断增加优钢占比，并积极向高强螺栓等高端产品延伸。工艺创新方面，通过大力进行技术改造投入，取得了明显成效。从腾笼换鸟到异地提升发展，衢州元立就是企业异地技改的一个典型，而企业内部各生产制造环节的技改案例更是不胜枚举。

　　元立的潜力在于，注重管理提升，不断增强企业软实力。软实力来自于企业的管理，包括企业组织模式、价值理念、企业文化、管理科学等多个方面，本质上是企业进行特异性资源整合的能力。元立在注重提升技术能力的同时，也非常关注企业内部管理提升。通过股权结构调整，有效化解“优先股风波”，并完善了企业治理结构；通过强化制度建设，实行管理体系认证，加大管理培训力度，不断提升内部流程的规范性和运作效率；通过结合企业实际开展党建工作，完善党、工、团等运作系统，营造了良好的企业文化。

　　当前，我省工业企业依然大都存在低、散、小的问题，元立的成功经验和发展模式，对于我省其他工业企业的转型升级具有较好的借鉴意义。我们也相信，元立会在转型升级的道路上继续稳健走下去，不断深耕其所着力打造的绿色产业链，实现企业发展从产品经营为主导，向产品、品牌、资本三轮驱动创新发展，为元立企业成为百年老店奠定坚实的基础。

　　(作者为浙江省工业经济研究所所长)