向失败者致敬

　　李建 

　　不久前采访“贝达”老总丁列明时，听他说起一个案例：一位2002年和他同时回国做新药研发的博士，最近遭遇失败。资金链断裂后，他变卖仪器和设备，沮丧地重返美国——几乎10年的心血就这样付诸东流，着实令人扼腕叹息。

　　不幸的是，这正是新药研发的常态。“海正”、陈国神，其研发虽已取得实质性进展，但失败的滋味，他们都曾刻骨铭心地品尝过。在“海正”，一提起刚失败的一项艾滋病新药研发，科研人员就黯然神伤。陈国神从事新药研发已数十年，回忆起从前惊险的过程，他还会冒冷汗：研究了好几年，满以为即将成功，结果被突然出现的问题难住，几乎功败垂成。“当时跳楼的心都有了。数年的心血啊！”

　　长周期、高投入、高风险，这是新药研发普遍面临的问题。花费10年到15年，投入上亿，这是相当平常的。比如治疗晚期肺癌的易瑞沙，现在市场上的售价一片就高达550元。它是英国一家公司研发的，仅研发经费就用了8亿美金。此外，新药的研发，成功率很低，仅为1/5000甚至是1/10000。我们采访的只是“冰山一角”，更多的失败者，已悄无声息地从我们的视野中消失了。

　　对研发新药的成功者，我们理应给予掌声。但对于失败者，我们同样须致以敬意。明知山有虎，偏向虎山行，这样的勇气，并非人人都有。而且，了解一下研发的困难、失败的原因，对于正在路上的研发者是有益的。

　　生物医药研发是专业性极强的技术活，对人员的素质要求极高。除了人的问题，钱的问题普遍让研发者感到掣手掣脚。一位正在深圳做研发的博士曾将中美两国的资本市场做了一个简单的比较：在美国，新药研发进入Ⅱ期临床，企业即可上市，风投退出相对便利。在中国，即使在创业板上市，也要具备最近两年连续盈利或其他条件才可通过审批。这的确对风投的耐力提出了严峻考验。

　　浙江已将生物产业列为九大战略性新兴产业之首，持之以恒地为新药研发营造良好的环境，是大力发展生物产业的应有之义。比如，吸引更多的人才；充分利用我省充裕的民间资本，引导风险投资机构设立生物医药投资专项；对失败者多一份宽容与理解……这些，对于正从事新药研发的勇敢者，无疑将是极大的安慰。

　　浙江，正在迈向生物医药强省的征程中稳步前行。可料想的是：不久的将来，一批新药及其研发者必将脱颖而出。与此同时，更多的失败者也将退出舞台——这是前行必须付出的代价。

　　请铭记所有的失败者。再次向他们致以崇高的敬意！