●未来3-5年，普罗派乐电视台跻身欧洲主流媒体行列，让更多的外国人认识中国。

　　●在伦敦奥运会前，在伦敦核心区域建成营运“文化传媒信息中心”。

　　●在普罗派乐电视台开办 “风采浙江”、“浙江名品购物”等栏目，帮助更多浙商

　　“走出去”。

　　●集民资之力，打造一个世界级商会总部基地。

　　中国元素是制胜秘诀

　　温家宝总理在2008年金融危机时曾说过：“这个时候信心比黄金更可贵。”我对此深信不疑。西京集团从无到有，从印刷、广告，跨到矿产、地产，靠的是信心。如今，我从制造业又跨到此前从未触及的传媒业，靠的依然是信心。

　　彼时恰逢英国的普罗派乐电视台经营不善，正在寻找投资者。考察过后，我认为依托中国这个巨大的市场，在改变电视台原有经营模式的前提下，是可以让它光彩重现的。

　　尽管一开始面临着文化、法律、理念等诸多难题，但是经过2年的努力，如今普罗派乐电视台的情况已远远好于收购之前：去年4月，普罗派乐电视台取代BBC成为转播2010伦敦诺丁山狂欢节的官方电视频道；7月，我们应伦敦市长办公室和伦敦投资局之邀，全程拍摄在上海世博会英国馆举行的伦敦奥运两周年倒计时活动；9月，英国权威网站TvGuide的调查数据显示，普罗派乐电视台的关注度排名，已经挤进了英国本土卫视前10位……

　　植入中国元素，是我们取得初步胜利的关键所在。因为国际上关注中国，大家想了解中国的经济、文化等，这就是需求和市场。当然，这个植入过程是“西方式”的，是通过外国人的思想、面孔以及理念来实现的。比如，我们在制作关于中国的访谈类节目时，邀请的对象大多是在中国生活的外国人。

　　让更多外国人看懂中国

　　继续做大做强普罗派乐是我们未来五年的首要任务。因为只有经营好它，它才有可能成为外国人的“中国眼睛”。受各种客观因素所限，西方国家的很多普通百姓到目前为止仍没有很好的渠道了解中国的现状。他们一般是从自己国家的电视台看到一些关于中国的新闻报道，而这些报道大多无法体现真实的中国。普罗派乐电视台是英国的本土电视台，具有天然的地域优势。外国观众在收看时没有戒备心理，更容易接受我们传达的观点。

　　现在我们已经完成了卫星电视、网络电视和手机电视三网合一、多媒体平台的搭建工作，同时也正在投资建设BtoB网络电视平台、手机电视平台和BtoC网站电视高清平台。我坚信，未来3到5年，普罗派乐一定能够探索出国际化传媒企业的发展道路，跻身欧洲的主流电视媒体行列，成为中国人收购海外媒体的经典成功案例。我也希望更多的外国人能通过普罗派乐了解中国、看懂中国，了解我们的态度、我们的想法、我们的表现。

　　在伦敦奥运会之前，建成并运营位于伦敦核心区域的“文化传媒信息中心”是我接下来要重点做的第二件事。今年1月，在李克强副总理和英国财政大臣的共同见证下，我们与英方共同投资建设的“文化传媒信息中心”正式签约。“文化传媒信息中心”主要是为单个的“云计算”项目提供一个统一的研发、集成、分析及传输的平台，类似于一个具有加工功能的超级仓储，只不过在这里储存、加工、外发的都是一串串长短不一的数据。项目建成后，将成为中国人在伦敦核心区域拥有的一个具有传媒代表性的建筑，也为我们与世界强国媒体公司共同开发技术、创新思路奠定了坚实的基础。目前已有3家世界知名传媒公司明确了进驻“中心”的意向。

　　我要做的第三件事，是利用普罗派乐的资源帮助浙江企业更好地“走出去”。我准备在普罗派乐电视台专门开设一个名为“风采浙江”的栏目，重点展现浙江的地域文化、旅游美景和投资环境；在“电视购物”栏目中加入浙江品牌产品，推介优秀企业；利用网络电视台，重点宣传浙江企业……除此之外，我还将充分利用自己的资源，积极推动各地浙江商会、温州商会走出国门，在我们的目标国家设立代表机构，帮助中国企业与当地国企业、政府，组织对接，避免走弯路、多交“学费”，最快地熟悉环境，完成计划。

　　最后我还有个打算，就是集民资之力打造一个世界级的商会总部基地，聚商界精英之首脑，集办公、会展、娱乐、休闲、居住之大成，吸引世界各国的非政府组织和机构进驻，提升中国国际形象，目前该项目正在积极选址中。