浙江省经济和信息化委员会主任谢力群在接受记者采访时表示，在“十二五”开局之年探讨“新商业文明”很有必要。他说，我国社会目前正面临工业化、城市化、市场化、信息化、国际化并行的发展阶段，要用很短的时间去完成西方发达国家用了几百年时间逐步推进和实现的目标，难度大、任务重、要求高。基于此，需要“补课”的地方也很多，比如，用文化的理念将浙商群体凝聚在一起，推动我省当前经济的转型升级和结构调整就显得非常重要。

　　新商业文明的内涵

　　谢力群简明扼要地提出了自己对新商业文明内涵的理解：重利尚义——要逐利，更要以义为先，保持基本的价值追求；诚信为本——以诚相待、货真价实，维护基本的商业道德；富而思进——自强不息、以小博大、敢为人先，弘扬浙商一贯的进取精神；合作共赢——和气生财，避免同质竞争，竞相压价；回馈社会——承担更多的社会责任，强化浙商的影响力，推动浙商群体在市场上占据更大空间，树立更好的形象。

　　从经信委职能落实的角度出发，谢力群更关注浙江工业化和信息化的深度融合，力推浙商营销模式的转变。谢力群说，企业要善于捕捉市场的信息，转化为创新创业的动力，用新商业文明的理念，探索出新的营销模式。

　　腾笼换鸟 要换“良鸟”

　　谢力群说，我们要鼓励浙商走出去，而且要积极扶持他们抱团走出去。但走出去，要带什么回来回馈浙江值得商讨。目前情况来看，走出去就是要带回技术、品牌、资源以及先进的管理理念，亦可将他山之石消化之后带回浙江落地生根，来推动浙江经济的发展。

　　我们提倡腾笼换鸟，就是把一些传统的低端制造业从目前的产业基地转移出去，再把高新技术产业、战略性新兴产业等“先进生产力”转移进来，以达到经济转型、产业升级的目的。但是要注意的是“笼子”腾出来后，必须装进“良鸟”，而不能再装进“劣鸟”；还要注意不能将“笼子”里的“良鸟”赶出去而留下“劣鸟”，唯有如此，浙江经济转型升级才能逐步向前推进、取得成效。这点需要各地和企业在实践中认真把握。

　　总部经济模式 

　　势在必行

　　部分浙商经过改革开放三十多年的发展，已经具有一定的资本积累、经验积累，创建了一些知名品牌，占有了较大的市场份额，但在新一轮的发展中，必须尽快研究创建具有浙江特点的新兴经营业态。特别是省重点扶持的146家工业行业龙头骨干企业，要积极探索建立“总部经济模式”。

　　谢力群说，把研发、知识产权、品牌作为微笑曲线的前置，把核心技术、核心组件的生产作为微笑曲线的中间点加以保留，再将市场营销网络、物流配送、产后服务的后端延伸拉长，一般制造业通过代工外包，这样可以整体提高浙江经济发展的效率，走出一条资源少、人力资源紧缺条件下科学发展的新路子。