李倩 

　　刚听完百思买因为经营不善退出中国市场、家乐福因为连连亏损陆续关闭一些二三线城市门店的消息，又一个外资零售巨头的传闻流传开来：在杭州经营了十年的泰国卜蜂莲花，也就是原来的易初莲花超市要退出杭州了。

　　虽然超市方的各路人士在此后做出了种种澄清和辟谣，有的不回应退市，有的声称将向高端精品超市升级，但至少有一点，我们不能否认：寻求改变，就是对现状不满。

　　卜蜂莲花是泰国正大集团旗下的连锁零售品牌，早在1997年就进入内地市场。与其他外资零售巨头相比，它在浙江的发展之路走得并不顺畅。此前，卜蜂莲花共拥有杭州、温州、绍兴、嘉兴四家省内门店，但就在去年年底，卜蜂莲花绍兴店因装修改造升级等原因清场关停，一番整修之后，超市重新开张，城头却已经换成了 “世纪联华”的“大王旗”。

　　细看近几年卜蜂莲花在国内的布局，加上各处关关停停的门店，总会留下扩张战略不明晰的印象。

　　莲花超市在华扩张的高峰期在2004年和2005年。这两年间，它一口气开出了42家门店，一时之间，大量的资源被占尽。此后，它的扩张步调就显得有些不温不火，甚至是后劲不足。从2007年开始，每年全国的新开门店都在1家左右。相较于世纪联华将小型便利超市、大型社区超市如毛细血管般同时在一个城市铺陈开去，卜蜂莲花在大部分城市仅拥有一家门店，劣势立现。

　　2010年，卜蜂莲花关停了天津的4家门店，改造石家庄与济南的两家门店，相关负责人坦陈，扩张过快、采购成本过高，配送链条太远再加上选址不当，种种因素，导致了如今的经营困难。

　　改变，迫在眉睫。

　　此次卜蜂莲花大范围关停和改造就被业内人士视为战略布局重新调整的信号。事实上，卜蜂莲花在上海、广东等地的经营业绩都不差。战略的调整在于重新考虑是在全国范围内普遍发展，还是在业绩较好的城市重点发展，或是应该深耕市场空间相对更大的中西部地区。

　　观察卜蜂莲花近几个月来的动作，似乎也能摸到其转变的脉络。去年11月，卜蜂莲花重庆日月光店开业。这是一家建筑面积1万多平方米，定位于都市中心商圈的精品超市。今年1月，卜蜂莲花广州长兴店开业，该店被定位为“超市+生活馆”的一体化现代都市购物休闲中心。据卜蜂莲花内部人士透露，目前，正大集团在零售业方面，将发展多业态经营的方式，包括大型购物中心、社区购物中心、精品超市和生鲜小超市等，另外，还将在地产领域、农产品产业链等领域发力，加快在成都、武汉等中西部地区的发展。

　　与众多外资巨头一样，卜蜂莲花走走停停14年，或许在本土泰国，固有的一套商业模式早已玩得风生水起，但它在中国，显然还没有完全摸透消费者的特点和需求，还处在摸索和学步的阶段。不过有一个信号可以明确，尽管走得并不顺畅，卜蜂莲花目前并没有放弃这个巨大市场的打算。那么我们唯有祝愿它一路走好。毕竟在一个成熟的、完全竞争的市场，多一些业态，多一些巨头，总不是件坏事。