从品牌诞生的一刻开始，就意味着品牌价值的产生，房地产也一样。浙江品牌房企能够被认可，这和开发商20多年来的努力分不开。在这些摸索和实践中，品牌房企总结出了多个经验，成为我省房地产企业生存的启示录。

　　启示一: 资源整合，做大做强 

　　随着城市建设增量土地资源的供应日趋紧张，获取土地的成本也随之不断上升，而每个企业都不可能按照自己既定的计划实现土地储备。另一方面，央行的系列房地产信贷政策和国家新一轮宏观调控政策相继出台，房地产信贷不断收紧，使房地产企业资金压力更大，房地产企业融资的空间进一步压缩，因此谋求与业内强者实现强强合作、综合开发、资源共享不失为上上策。绿城这几年和其他公司的合作是大家有目共睹的，赛丽绿城·丽园、绿城西子·田园牧歌等。另外金成联合金都开发了西溪海，滨江联合金都拿下了衢州一个项目。

　　启示二：将项目当作作品打造

　　从“产品”到“作品”，不仅仅是字面的差异，其中蕴含的是，一种深层次的改变。品牌开发商往往将项目当作作品来打造，为了品质的提升，为了品位的提高，更是为了打造历久弥新的建筑经典。绿城集团董事长宋卫平对产品品质有着近乎苛刻的要求，业内皆知。榜样的力量是无穷的，也许正是身边有了绿城这样的例子，这几年浙江房企在开发中都将每个产品当作作品来打造。

　　启示三：创新是被认可的指标

　　“没有饱和的市场，只有饱和的产品。”产品的创新已经成为企业被认可的重要指标之一，这也是浙江开发商逐渐跻身全国行业前列的原因。欣盛的豪宅营销创新，滨江金色系列精装修豪宅、金都的科技住宅……每一次的产品创新都为市场带来全新的居住感受和销售奇迹。