坚持商业原则，走创新模式，采取国际标准，注重长远，绝不能低估风险

　　现在国际资本流动的新趋势很明显，新兴国家已从资本输入国变成了资本输出国。根据国际货币基金组织2009年的统计，资本输出国家（地区）中国排第一位，中东第二位，中国占国际资本输出的17.5%。这里值得注意的问题是，中国和发展中国家资本输出主要流向发达国家，主要投向债券、股票等方面，对发达国家的直接投资比例不是很大。这是一个趋势。

　　中国在制定“十二五”规划时，主线是强调加快经济结构转型，希望由此转变经济发展的方式，获得持续发展的空间。过去中国靠投资和消费拉动经济，以出口为主，现在转变经济结构，要出口，也要进口；原来是引进外资，现在是引进和“走出去”。也就是说，中国企业到海外投资，也是一个未来的趋势。

　　2008年国际金融危机的时候，大家都谈中国产能过剩的问题。产能过剩，中国除了增加内需之外，“走出去”是必由之路。现在，特别是发展中国家，急需吸收中国大量的基础设施和基础工业的投资。我去过很多发展中国家，钢铁、水泥、粮食的价格比中国高很多，生产能力亟需提高和加强。所以中国企业“走出去”有很多机会。

　　现在中国的海外投资存在不少问题。根据世界银行的分析，主要受到五个因素的牵制。一是外汇的限制；二是行政程序的审批繁琐；三是办理程序所需的时间太长；四是资金来源有限；五是合规的成本很高。在实践当中，我们认为中国“走出去”亟待解决的问题是人才储备不足。

　　中信的海外投资一部分是海外直接投资，主要是能源和资源类，也包括其他类的直接投资。比较大的项目，是澳大利亚的磁铁矿和哈萨克斯坦的卡拉赞巴斯油田，还有澳大利亚的煤矿、铝的投资等等。还有一部分海外业务是海外工程承包的项目，主要在阿尔巴尼亚、安哥拉、巴西、危地马拉、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、白俄罗斯等国，总合同金额达170亿美元，比较大的就是阿尔巴尼亚高速公路和安哥拉的社会住宅项目，以及巴西的火电厂。

　　“走出去”中，中信积累了一些经验，也培养了一批人才。

　　另外，不断创新模式，努力为项目所在国提供一揽子服务。不要搞单一的工程承包，要转变成为咨询、投融资、工程承包、运营为一体的大型综合服务商。利用工程换资源，提升所在国基础设施建设的规模和速度。

　　在投资当中，注意带动中国的标准和技术走出国门。海外承包工程主要是用欧美的标准，特别是发展中国家更是如此，这个标准跟中国标准不一样，所以中国在海外承包工程当中，往往是在设计上出现问题。

　　此外，要注重长远发展，重视社会责任和文化融合，与当地政府建立长期的合作关系。在海外业务当中，我们也有很多教训。有些有客观原因，比如外汇汇率的变化，以及当地所在国的法律变化等等，给中信项目带来麻烦，但最主要的主观原因是对风险估计不足，项目价格过低，合同存在缺陷，执行中也出现问题。总之，在海外的业务遇到的困难和挑战远比在本国多，中国企业在“走出去”过程当中，要注意吸取各方面教训，多总结，才能成为一个成熟的企业。