卫龙宝 

　　万事利集团是我国典型的传统制造业企业，在其三十多年的发展壮大过程中，沿着“产品品质——服务与技术——文化与品牌”的模式提升企业核心竞争力，实现了传统丝绸纺织企业的转型升级，这对浙江乃至长三角区域的许多制造企业极具借鉴意义。这里，我想谈谈以下几点:

　　转型升级不是口号和形式，而是传统制造业企业在对自身清晰定位之后，通过做“加减法”，放弃落后的生产设备和工艺技术，放弃以仿制品和低价格竞争的策略，加大先进的技术和设备投入，加大自主研发和品牌经营的力度，从以代工、贴牌生产为主的“微笑曲线”底部向以设计、研发、品牌制胜的两端迈进。转型升级难免经历阵痛，这需要企业高层理性思考，把转型升级当做一项持续改进的工程来做。万事利在对集团内的丝绸企业进行改制重组时，果断地关停整改了一些附加值低、处于产业链末端的企业，替之以先进的技术设备和设计理念，这也是它能够及时化解危机、引领行业发展的关键。

　　转型升级也不是闭门造车，而是要更新经营理念，巧抓市场机遇。只有把握住市场脉搏，认识到自身与竞争对手的优势劣势，才能扬长避短，满足甚至引领市场消费潮流。万事利在进军世界丝绸行业的过程中，找到了一条将中国传统文化与高科技结合的路子，通过加大科技投入，创新产品设计，以优质服务满足客户个性化需求，通过参与国际盛会等“事件营销”方式，打造成国际品牌，同时使产品更具有知名度和生命力，产品的盈利周期也得到延长。

　　在企业转型升级过程中，多元化不宜盲目，而是要在做大做强企业主营业务的基础之上，审时度势地向相关领域拓展。金融危机中，一些中小企业为了逃避转型升级的痛苦，逐渐放弃原有行业，涉足房地产、金融等非相关行业，结果得不偿失。万事利在其“十二五”规划中，谨慎地提出“一主两翼，多元发展”的发展战略，是希望实现集团三条腿走路，在丝绸主业转型升级加速发展的同时，依托投资业和高科技产业对主业的互补优势，力促集团实现多元驱动，全面跨越。

　　最后我想说的是，传统制造业企业转型升级，不仅要顺应国家产业规划和经济政策，更要力促“中国制造”蜕变为“中国创造”。其一是要积极转变经济发展方式，淘汰高污染高能耗的生产设备和工艺流程，以循环经济和低碳理念指导生产经营。其二是要积极开拓国内国外两个市场，尤其是要加大国内市场渠道建设的力度。其三是要从过去以数量和价格取胜向以质量和品牌取胜转变，把民族的做成世界的，让中国这个制造大国变成制造强国。

　　（作者为浙江大学管理学院副院长）