●坚守丝绸主业之余，向投资和高科技“两翼”挺进

　　●万事利力争成长为国际丝绸行业领导品牌

　　●实现从产品经营到资产经营、从资产经营到资本经营的跨越式发展

　　●到2015年，力争在丝绸板块与科技板块实现两家以上子公司上市，投资

　　参股十家以上上市公司

　　沈爱琴：坚定做丝绸传人

　　5年前，我刚刚将万事利交付给女儿屠红燕掌管时，还常常担心她是否做得好。但事实证明，我的担心是多余的。在过去的5年里，万事利在红燕的带领下，除了继续做大做强丝绸纺织服装主业，在商业物流、医药医疗、商业地产、科技、投资等多个行业也取得了不错的成绩。2010年，集团实现总收入超60亿元，连续七年进入全国民营企业五百强。

　　更令人高兴的是，万事利的丝绸纺织主业转型发展取得了明显成效：我们的丝绸面料在原先主要供应国外的基础上，现已成为国内多家品牌服装企业的主要供应商；服装得益于提前布局，不但规避了金融危机带来的冲击，销售收入还保持了每年15%以上的增长；我们的丝绸文化产品公司也成为国内最大的丝绸礼品供应商，北京奥运会的青花瓷礼服、广州亚运会的“志愿彩”均打上了万事利制造的烙印；上海世博会赠送给各国领导人的《金石印象》，还获得了上海世博会的银奖和最佳策划奖……

　　成绩永远属于过去，2011年是“十二五”的开局之年，也是为新一轮增长周期奠定基础的关键一年。对于万事利而言，2011年注定是充满挑战的一年，企业成本增加、出口难度进一步加大都是我们必须面对和解决的难题。前几天，女儿同我探讨万事利的“十二五”发展方向时，用“一主两翼、多元发展”八个字进行了概括，这里的“一主”指的是我们的丝绸纺织服装主业，“两翼”说的则是投资和高科技。我很赞成，但更多的是欣慰。欣慰的是，女儿和我一样，依然愿做丝绸传人。

　　“十二五”期间，万事利将通过品牌化发展整合旗下丝绸主业，通过明晰品牌定位，立足做上品丝绸，建立强大的品牌价值体系和品牌向心力；通过在全国一、二线中心城市建立形象店，拓展万事利品牌在国内的营销渠道和与客户的沟通渠道；继续发扬万事利品牌借助国际盛会大事件营销的优势，推动品牌知名度和美誉度的跳跃式提升。未来五年，万事利将致力于倡导“丝绸生活”理念，让丝绸成为有格调的生活方式，力争让万事利成长为国际丝绸知名品牌。

　　其次是实现2至3家子公司上市。“十二五”期间，我们将在丝绸主业转型升级加速发展的同时，依托投资业和高科技产业，力促集团实现多元驱动，全面跨越。我们的多元化，决不是单纯追求把企业规模做大，而是要求每个产业板块都形成自己的优势。我们将更多选择像“沙河酒业”等富有民族传统和文化底蕴的产业，使“两翼”与主业形成良好的产业互补。我们将从立足产品经营，转为发展资产经营和资本经营，实现从产品经营到资产经营、从资产经营到资本经营的跨越式发展。我们要求自己选择的每个产业板块都至少拥有一家上市公司。到2015年，集团的丝绸板块与科技板块实现两家以上子公司上市，投资参股十家以上上市公司。

　　三是创新人才模式，推动引才和用才的有机结合。我们要实现从产品经营到资产经营和资本经营的飞越，就要积极引进多元人才，加强人才储备。

　　万事利的最终目标是尽己之力，推动我国丝绸强国的复兴。坚定地做丝绸传人，是万事利不变的发展方向，也是万事利存在的最为重要的意义所在。今年，我们打算先做好这几件事：在杭州开出首家丝绸生活概念专卖店；河北威县市的新生产基地正式投产；在龙游投资的高档白卡特种纸项目正式投入运营；在发明专利基础上，让高品质3D照片项目商品化；让沙河酒转向中高档。

　　（记者 胡丹 采访整理）