吕伯望 

　　史玉柱前不久接受专访时说，马云是一个战略家，能看到未来五年，而且看得很准。

　　我和史玉柱先生对马云有一个大致相同的认识，那就是，马云说过的话，等半年甚至三年再回头去看，要更好理解一些。我对马云的认识和把握，更多是建立在不断地回味他说过的话，以及回顾阿里巴巴走过的路这样的方法论上。

　　在一个传统行业里，能够看清楚未来三到五年甚至十年的行内人应该说数不胜数，因为传统行业的变数大多只是一个一元一次方或二元一次方的线性方程式。

　　互联网则不同。在这个新生领域中，每两三年就几乎要发生一次改朝换代的运动。曾经是互联网代名词的雅虎，早在五年前就被Google超越；Google现在又面临Facebook、Twitter和Apple的严峻挑战；eBay衰落了，亚马逊风光无限……在中国，门户网站、SP业务和网络游戏各领风骚三、五年，如今却都要让位给来势逼人的电子商务。

　　在传统行业，一个企业对另一个企业的超越，总是在一个共同的市场中用相同的商业模式甚至以相同的产品或服务在规模和效率上胜出，而互联网领域王者更替的一个重要法则是，你必须用不同的视角看市场潜能，用创新的技术与商务模式去挖掘和引导用户的潜在需求，并且将这种潜在需求培育或转换为市场主流。我们曾一度以为内容为王，所以雅虎作为门户的旗帜将屹立不倒，谁会料到Google只用了五年的时间就超越了它呢？Google崛起的时候，我们又以为这是搜索为王的时代，但是Facebook和微博再次异军突起，Apple更是后来居上，成为IT、互联网和移动通信大融合时代的翘楚。

　　在这样一个风云际会的互联网世界，能够看到、看准未来三五年的人，可能就屈指可数了。马云正是这样的一个人。

　　马云所做的最能代表历史进步的一件事，是给中国企业重新下定义。传统意义上，一个企业是根据股份的控制权来决定它的归属，但是历史已经或者正要翻过这一页，看看国外的上市公司，有多少股份仍然控制在企业创办人手里？在一个开放的社会里，决定企业命运的，是企业管理者的管理水平和用人之道。

　　中国企业走向世界，应该首先是中国人成为世界一流的企业管理者。中国企业家要有这样一份豪迈和自信。2005年达成的雅虎入股阿里巴巴、阿里巴巴收购雅虎中国的交易，充分体现了马云的这种豪迈和自信。“阿雅交易”让阿里巴巴走向世界舞台的中央，成为全球瞩目的中国互联网公司。

　　马云作为一个战略家，早已经跳出企业经营的范畴，而把眼光放在企业的使命感和社会责任感上面。这让我们看到了中国企业家未来的力量。

　　（作者为正望咨询总裁兼首席分析师）