王曙光 

　　娃哈哈的名字在杭州落地之后，其笑口就没有合拢过，哪怕在全球金融危机的严峻挑战下，它依然是一脸春风，该卖的产品卖出去，该收的钱收进来，该有的利润产出来……

　　娃哈哈笑口常开的原因很简单，只有两个字：人，事。

　　先看看宗庆后何许人也。

　　1987年，宗庆后还是杭州一家校办企业的普通劳动者。当年，他于一脚一脚的踏实骑行中始终盯着前方，直到今天，身为世界第五大饮料企业的掌门人，宗庆后依然保持着当年的踏实作风，早到晚走，亲力亲为操盘着这家巨大的公司。许多人评价宗庆后都说：实。

　　确实，宗庆后无论办事还是言辞，都像石头一样实实在在，不飘浮，外加低调。

　　从宗庆后打造娃哈哈的经历中，可见浙商是如何将个人奋斗与社会发展同步起来的，而这种结果恰恰印证了“实现了人的自由而全面发展”的时代意义。“造人”，应当是社会的第一价值。

　　再看看宗庆后如何干事。

　　宗庆后不惑之年起事，睿智而成熟。从上面娃哈哈的“十二五”方向描述看，我赞赏其中的沉稳和自信。

　　第一，“我不会去考虑过于长远而具体的企业投资规划，因为环境变化太快，即使做了规划也是不现实的，能够把一年内的规划做好就不错了”，这个观点与我在对企业家讲课中的多次提醒不谋而合。前些年，经常有企业家开口就要做“10年战略”，结果在金融危机中像肥皂泡一样解构了。事实上，面临越来越多的变数，国际国内经济形势日趋复杂，以超强的应变能力避让企业风险，抓住转瞬即逝的机遇，从而使企业战略、规划贴地而行，产生更现实的价值，已经成为企业重要的竞争力。当然，这并不是缺乏前瞻性，恰恰是把前瞻性和“小步快跑”结合起来的路径选择。

　　第二，娃哈哈“在未来继续做大做强消费行业”的战略选择，无疑是正确的。消费行业不倒的价值，早已被金融和经济危机的冲击所证明。所以，娃哈哈对主导产品采用扩大布点的战术，采用研发领先的战术，都足以支撑其战略。每500公里内一个生产点的密集布点，以及研发人员和生产工人的人数占比接近1:1并将继续增长，体现了娃哈哈的市场实力和研发实力。

　　第三，“朝着世界饮料业老大的目标进军，身处中国13亿人口的大市场，我认为娃哈哈很有潜能”。这就是战略理想。我们今天的小步快跑，究竟要跑向何处？这是需要有理想导向的。假如娃哈哈只是自我陶醉市场份额，只是机械地小步快跑，它一定成不了一家伟大的企业。而宗庆后有做世界第一的愿景，在两三年中摸到“千亿”的高度，这何尝不是中国企业乃至中国经济走向世界的重要动力？企业家的愿景就是一种资源和能源，企业家之所以成为浙江最宝贵的财富之一，就因为其具有动力的价值。

　　第四，在多元化中做长产业链。

　　娃哈哈的多元化投资是下游发展零售业，上游投资养殖业。十年前，我在谈到中国的城市化提出：我们必须要有棋局思维，中国的城市化必须先布局建设城市群，否则，大城市将不堪承受之重。现在，宗庆后要去二三线城市建购物中心，相信100家的目标会在稳步推进中实现。此外，对自己的主业安全，这种安全包含着价格因素和食品安全，娃哈哈自己投资养殖业，养殖奶牛，从源头上保证食品的安全，并且帮助更多的农民实现增收。以上决策，是娃哈哈建立在已有优势上的一次“伸展运动”，积极而稳妥，投资风险极小。

　　至于娃哈哈投资矿产，这也许是宗庆后跨出行业边际最远的一次“试水”。比起其他企业早就进入这种投资，似乎没有更大新意。但是，娃哈哈的资本实力遇到海外投资机遇，还是能迸出价值火花。至于火花大小，就要看娃哈哈此番的答题能力了。我认为，大家都看好的机会往往不是原始机会，而原始机会也不等于原创机会，我们更需要用第三只眼去发现去创造新的投资领域。

　　（本文作者为省浙商研究会执行会长）