●食品饮料业是永远的朝阳行业，潜力仍然很大。

　　●娃哈哈完全有实力成为世界饮料业老大。

　　●2010年是尝试多元化的学习、探索之年，2011年是行动元年，会开始一系列投资。

　　●在多元化助推之下，“千亿”规模在近两三年可以实现。

　　●上半年将赴欧美投资矿产项目，但不考虑并购海外濒临倒闭的企业。

　　如果按照国家“十二五”规划的方向发展，我认为中国经济将继续迎来一个新的大飞跃。在这样的背景下，西部大开发、农业以及发达地区的文化产业，都将出现全新的发展机遇。而在扩大内需的政策下，食品饮料业更是一个受益最大的朝阳行业之一。

　　我不会去考虑过于长远而具体的企业投资规划，因为环境变化太快，即使做了规划也是不现实的，能够把一年内的规划做好就不错了，但是未来五年娃哈哈大概的思路和方向还是会有一个轮廓。

　　战略：

　　从“做强”到“做强做大”

　　首先，对娃哈哈来说，第一要务是在未来继续做强做大食品饮料业。

　　食品饮料行业是我们的主业，现在娃哈哈的食品饮料业已经实现了做强的目标：跻身全球前五大饮料行列。

　　目前全球饮料业的发展格局已经趋于集中化，基本上前五大公司占据了近50%的市场，这种趋势在未来的几年里还会继续集中，竞争依然激烈。

　　娃哈哈如何继续在激烈的竞争中取胜？主要依靠研发的投入、维持市场消费引领者的角色。

　　我们会进一步朝着生物工程的方向发展，这是朝阳行业。随着生活水平的提高，人们的消费习惯在发生变化，饮料的功效正在发生变化：不仅仅是健康食品，最好还具有保健功能。近期我们又投入了几千万元引入新的设备，未来几年内都会维持这样的投资规模，尤其会重视菌种等健康饮料的研究投入。现在娃哈哈的研发人员和生产工人的比例已经接近1:1，未来的几年里，研发的人数占比肯定还会继续增长。

　　只要娃哈哈继续维持着我们特有的优势，身处中国13亿人口的大市场，我们完全有实力成为世界饮料业老大。

　　主业之外，娃哈哈还会开始多元化的投资步伐。过去很长一段时间里，娃哈哈都坚持集中精力发展主业，要在做强的同时做大，是需要借助多元化了。

　　总体来看，2009年娃哈哈营业额达432亿元，2010年的营业额是548.77亿元，娃哈哈在多元化的助推之下，实现“千亿”规模我认为会是近两三年可以实现的。我们食品饮料业在每年投入几十亿的情况下，也能在未来的五年里实现“千亿”规模。

　　今明：

　　开启多元化行动

　　多元化的投资中，围绕着主营业务的上下游两端衍生，我们会着重投资两个领域：下游是发展零售业，上游则是投资养殖业。

　　一是零售业。现在大城市的问题开始逐渐显露，从堵车、空气污染到治安问题等等，我认为中国的未来不在于继续发展大城市，而是发展一批二三线的中小城镇，这已是未来经济发展的方向所在。在这个背景下，在二三线的城市里去建立一批休闲购物中心，前景广阔。我们现在已经在选址，未来的几年里我们会逐步批量投入，100家是个目标。

　　二是养殖业。养殖奶牛，就是从源头上保证了食品的安全，我们也更希望通过投资集约化养牛，能够帮助更多的农民实现增收。娃哈哈在新疆已经有养殖场，在未来几年内规模还会逐渐扩大10倍以上，奶牛数量达到5万头。在国外我们与荷兰公司的合作就是多赢的局面，他们有丰富的原材料资源，我们有市场，后续将继续扩大投资的规模。

　　还有第三个投资领域，是到海外投资一些矿产类的项目。现在我已经有了基本清晰的投资蓝图，今年开始，将会是娃哈哈多元化真正付诸行动的时间。

　　我的初步计划，今年上半年会到欧美等发达国家投资一些矿产类项目。事实上，金融危机过后，美国非常欢迎民营企业去投资他们的矿产项目，因为投资的领域不够熟悉，我们会考虑与国内的企业合作去开发。很多民营企业选择到海外去并购濒临倒闭的企业，但是我不会考虑海外并购。

　　第四件事要做的是高端人才的招募。多元化的尝试我们刚开始，现在对娃哈哈来说，除了寻找好的项目，还缺一大批各个领域的高端人才。所以，我给自己的一个新任务是寻找一批学科带头人。同时，还会招聘一批年轻的专业人才，亲自来带。

　　“三人行，必有我师”，一个人思考的时间久了，担心思维会有些僵固，我是希望在“培训”这些年轻人的同时，也能从这些年轻人的身上学到一些创新的东西，因为多元化后，娃哈哈会接触到许多我自己并不熟悉的领域，我也要不断地学习。

　　（记者 夏芬娟 整理）