张丹丹 

　　用工问题一向都是经济形势的晴雨表，就业与经济形势存在密切联系。2004年至今，除了遭遇金融危机的那段时间，浙江乃至整个沿海地带都面临用工难的问题。“用工难”从另一种角度来看，也反映了目前经济形势仍然总体向好，企业生产发展势头良好，订单多，销量不成问题。

　　否则，省内各地的劳动力成本不会出现明显的涨幅。在杭州，这一数字从1800元涨到了2200元，而在义乌，这一数字从1500元涨到了2000元。

　　然而，打工者收入在不断提高，每到年关，仍然看到诸多愁眉苦脸的企业主，而另一边，各地劳动力市场不乏找工作的打工者。

　　为什么会出现这种矛盾的场景？

　　浙江企业尤其是劳动密集型企业，都普遍存在留不住人的问题。员工从找到工作到流回人才市场的周期普遍偏短。这里面，除了企业工作环境不好的软性因素外，更关键的一点在于，打工者觉得“他为任何一家企业打工，没什么不同”。

　　在浙江，即使是服装厂和汽车零配件厂这样不相干的领域，在用工模式和用工需求上没有很大差别。一个服装厂的敲边工在汽车零配件厂做半个月，也能上手汽配厂模具的使用。这就促使员工在重新选择工作的时候，具有很大的随意性。

　　而且，随着80后、90后的新一代打工者开始出现在市场，他们对幸福感有了更高的要求。他们在付出努力的同时，更需要报酬以外的类似文化娱乐、培训锻炼等隐性福利。而这些要求，是未来的必然趋势。

　　一些大型企业已经开始意识到这一问题。例如义乌浪莎、梦娜，非常注重“温情牌”、“老乡牌”，同时也为员工提供更好的生活环境和娱乐设施。在这样的趋势下，如果中小企业不能跟着改变自己简陋的员工住宿环境、狭小的工作空间，可以断定，未来招工只会越来越难。

　　当然，薪酬仍然是能够吸引、留住员工的最好因素，然而，在目前原材料成本上涨、产品价格却纹丝不动的情况下，单靠一双袜子、一个配件几厘钱利润，员工福利待遇的上涨空间将会变得越来越有限。

　　这样的背景下，宁波得力集团的做法似乎有一定借鉴作用。它开始打造高端文具用品，这也许比低端文具高10到20%的成本，却能创造远远超过20%利润空间。试问，这样的企业是否更有能力将一部分利润用于留住优质的员工呢？