央视主持人：如何看待五百家民企比不上两家国企？

　　郑宇民：不能因为国有企业的成绩，来否认民营企业存在的价值。两个不同事物，特别是两个不同特质的事物，放在一起比较，是不科学的。

　　国有企业是酒，民营企业是水。一万瓶水，比不过一瓶酒的酒精含量。酒的功能和水的功能不一样，国有企业更多地体现国家意志，民营企业更多地体现社会功能。民营企业是生命之水。人没有酒可以，但绝不能没有水。

　　央视：巴菲特、盖茨来华劝捐，浙商无响应，你怎么看？

　　郑：陈光标裸捐是一个壮举，应该向他致敬。但是他的壮举不是每一个民营企业家的准则，是一个精神导向。我们称赞一个战士舍身炸碉堡，但是不能要求每一个战士都去舍身炸碉堡。

　　宗庆后想了很久，他决定不去，我说你不去会遭人诟病说你抠门的，他说慈善不是请客吃饭，是行为示范；慈善不是炒作宣传，是自觉自愿；慈善不是身后裸捐，是生前时时刻刻都应该尽到的责任和习惯。把十几万员工安排好，让他们无忧无虑是最大的慈善。

　　马云也受邀了，马云说：“我不去，人家会说我们浙江没有人去，我去了”。他说，巴菲特75岁才把钱捐出来，为什么50岁就不捐呢？巴菲特回答：50岁没有这种意识。浙江民营企业家也和巴菲特一样，50岁以前没有意识到这个问题。

　　央视：请比较江苏浙江两省民企模式的优劣？

　　郑：经济就是这一种差距式交替式的往前走。浙江的模式最根本的一点是放，放出了小，放出了低，放出了散。现在我们在转型升级的过程当中，我们“低小散”的这种模式，要进行转型升级，比江苏的“高大集”的模式要难。

　　江苏模式是引进来，我们是走出去。浙商满天飞，江苏是归满天。江苏很好，但很多是浙江人干的。浙江人的儿子在江苏当女婿当得很舒服，所以要创造一个双向优势，儿子要回来，把人家的媳妇也要带回来。

　　不愿意做的你做了，这叫原始积累；不准做的你做了，这叫做独占鳌头；人家不要做的你做了，这叫步人后尘。还有一个高境界的，人家不会做了你做了，叫自主创新。我们能不能做到人家不会做你做呢？我们要有这个优势，你这样做了，我相信，笑到最后的是浙商，是浙江。

　　央视：拉闸限电，如何留住浙商？

　　郑：我们前不久在一些企业做了浙商生存环境的调查，对我们的生存环境，总体上是感受好的，但是也有一些不同的看法。一个就是税赋比较重，第二个管理比较严，第三个成本比较高，第四个资源欠缺，第五个是人文关怀少。

　　浙江省是一个资源的小省，但是，非自然资源是一个大省。什么叫非自然资源呢？就是人。人是第一个可宝贵的，浙商是我们第一个最丰厚的非自然资源，我们一定要非常非常重视浙商的生存环境。

　　浙商过去是多少荣耀的致富带头人，现在呢？好多是远走他乡，回家过年的探亲人；好多是素不相识，匆匆来回的陌路人；还有许多是代人受过，遭受谴责的低头人；还有一些是深居简出，避免是非的隐形人；更有一些是远走他乡，移居国外，改头换面的“香蕉人”。