12月中旬，万科集团总裁郁亮带着公司刚刚年破千亿元的好心情，来到杭州，接受媒体的采访。在长达一个半小时的时间里，郁亮透露了万科多年来发展的心得、价格策略、房地产行业发展的现状、行业的展望等一系列媒体关注的问题。

　　合理定价、快速周转

　　应对调控 

　　记者：今年房地产市场经历了非常严厉的调控，在这种背景下，万科仍然突破了千亿销售大关。请问秘密在哪里？

　　郁亮：今年房地产宏观调控力度空前，对市场影响很大。到目前为止，杭州商品房成交面积、金额比去年同期下降了，下降还不少。调控对整个行业的影响还是比较大的。但是这里包括万科在内不少优秀公司表现出一些共同特征，第一，就是以普通住宅为主的，万科90%是普通住宅。第二，积极合理定价。我们积极合理定价不是降价，我们手里没有存货，所以谈不上降价。销售新产品是合理定价的问题，是积极合理定价的问题。第三，都是强调快速周转的，这些公司都取得了不错的业绩。

　　哪怕失去机会

　　也不当地王

　　记者：您曾经提到，万科在两个方面不称王，一个是土地储备，还有就是利润方面。杭州近期只要拍地几乎都出现地王，土地成本水涨船高，在这个形势下您还坚持这个原则吗？

　　郁亮：当然。万科不拿地王的决策是长期的，万科不应该为土地市场的狂热做出我们自己的贡献，哪怕我失去机会也不当地王，这是我们的决策，也应该是我们长期执行的决策。

　　未来纵深到“镇级市”

　　记者：现在万科说纵深作战，要扩大地域，我想知道这个纵深的范围多大，比如说到县城，到国外去，现在有没有这个方面的相关规划？

　　郁亮：万科两年前就开始做战略纵深的部署，我们不是简单分一线、二线或三线城市，我们是依托中心城市进行纵深发展，现在万科进入的最小城市是“镇级”城市，比如广东的长安镇和虎门镇，这两个镇都有百万人口。我相信我们在浙江也可以找到这样的镇级城市。浙江也是适合全省发展的，但必须依托中心城市，否则会带来管理上很多麻烦，首先员工就不愿意去。万科和别人不一样，我到了这个地方是不走的。赚点钱，做一票就走人了，这不是万科的做法，万科是要长期做下去。目前万科只进入了40多个城市，而中国光县级以上城市就有662个。 

　　另外，我关注汽车往哪里卖，中国汽车也超过千万辆，而且目前的主要增长地区在农村，在大城市中心城市周边的农村。那五年之后，是不是要考虑去农村做房地产呢？

　　商业地产要控制在20%以内

　　记者：万科90%为普通住宅，完成千亿目标之后，万科在各地有不少商业地产，在杭州接下来有没有这样的计划？

　　郁亮：万科不排斥做商业地产，但是万科是为了做好住宅而做商业。现在几乎很少出现纯住宅用地，都是有一定比例的公建配套要求，如果万科不学会做非住宅类，怎么把住宅做好？我们不觉得商业有利可图，我知道我不做好商业，住宅就做不好。

　　目前万科在可见的将来，在战略上来说，为了做好住宅而做商业，而不是为了商业而商业。

　　到目前为止，万科9%的资源在非住宅上。但是这个比例未来会逐步提高，我们希望控制在20%以内。

　　如果哪一天杭州沦为有钱人的天堂，

　　万科一定选择退出

　　记者：请您分析一下杭州高端市场为什么常盛不衰？

　　郁亮：做高端？我不希望万科这么做。如果哪一天杭州沦为有钱人天堂的话，万科一定选择退出。为什么要退出？如果一旦成为有钱人天堂，意味着年轻人没有办法进入这个城市。一个城市如果不能吸引年轻人加入，一定没有希望，所以我宁愿选择退出，我宁愿选择和年轻人一起成长的道路。

　　我希望做的是平民豪宅，我希望普通老百姓能够享受到豪宅的品质。