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　　徐之澜 绍兴市文化广电新闻出版局副局长

　　记者 陈扬渲　　　　　　　　　　　　 

　　年度进口大片《哈利·波特与死亡圣器（上集）》的上映让电影市场又热闹起来，在开业不到半年的上虞大通影城，观众排队买票，票房一路看涨。大通影城是绍兴影业有限公司在市区以外投资兴建的第一家电影院，从某种程度上说，它具有绍兴影业开拓新兴市场的标志性意义。

　　在中国电影产业加速发展的今天，绍兴影业正雄心勃勃地布局市场。然而几年前，尚未改制的绍兴影业集团公司由于体制、机制的原因，自身的发展意愿并不强烈，市场运营能力相对薄弱。

　　“我们花了3年时间完成改制，2002年市里提出改制要求，但当时没有明确出资人，2005年成为省里的改革试点单位后，工作进度明显加快，市里组建了文化产业投资发展公司，影业公司明确为国有独资企业。”徐之澜介绍说。

　　改制后，绍兴影业公司按照市场化运作、企业化管理，通过一系列配套改革理顺了内部机制。虽然身份的转变让职工有些想法，但直接与收入分配挂钩的岗位考核很快调动了大家的积极性，公司的内部活力被激发出来，开拓市场的能力大大增强，票房连年刷新记录。如今，绍兴影业公司拥有3家影城，去年观众人数超过70万人次，票房达到1800万元，再创历史新高。

　　在文化系统工作多年，徐之澜对文化体制改革感触颇深。他认为，经营性文化单位改革必须要以促进发展，实现做强做大为目标，要充分调动人的积极性和创造性，实现由存量向增量转变，由规模型向效益型转变，不断增强创新能力和发展活力。

　　就在11月中旬，越剧明星版《梁山伯与祝英台》在法国和德国等地演出，引起不小的轰动。这部由绍兴市演出有限公司创排的作品自前年推出以来，已在全国巡回演出100多场，一票难求的火爆场景屡屡上演。

　　很难想象，一个地市级的演出公司，在整合改制后，会成为搅动演出市场的大鱼。原绍兴市演出公司、绍兴剧院、绍兴大剧院有限公司合并组建为绍兴大剧院管理经营有限公司，并新组建了国有控股、经营层参股的绍兴市演出有限公司，短短数年间，不但稳占本地80%的市场份额，还大踏步地走向国内外，并由演出向创作等产业链相关环节延伸。

　　8年来，绍兴市演出公司每年举办的“江浙沪越剧大展演”活动已成为一个知名品牌，去年还在北京推出越剧大舞台，每月在长安大剧院演出越剧。明星版《梁祝》大获成功后，公司最近又在编排明星版《五女拜寿》。

　　中国东部剧院联盟经过2年运作，成员单位从30多家发展到了70多家，优秀演出资源得到有效配置，盘活了各地演出市场。

　　绍兴的经营性文化单位改革成效明显，但徐之澜表现得极为冷静，面对正在兴起的新一轮改革热潮，他表示不应太过草率：“改革只是手段，最终目的是要实现文化事业、文化产业全面、协调和可持续发展，满足人民群众日益增长的精神文化需求，绝不能为了改革而改革，要切实避免纯粹以减员多少、职工分流多少、中层干部减了多少作为改革成果的思想误区。”改革要注重从实际出发，不能墨守陈规，也不能照搬照抄，应不断研判新情况新问题，做到与时俱进推动改革创新。