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　　陈亦祥 长兴县文化广电新闻出版局局长

　　见习记者 吴孟婕

　　大剧院在业界有“烫手山芋”之称，国内很多地方亏损经营、难以为继，而长兴大剧院与演出公司、艺术团三位一体，探索出了一种全新的市场化运作模式。

　　早在2001年，长兴县电影公司、剧院、泗安影剧院三家经营性文化单位在全省率先完成文化体制改革，影剧院人员全部分流。是继续设置公益性单位，还是引入市场化运作机制？国有独资控股下，如何使国有资产保值增值？在发展的十字路口，第一步并没有想象的那么顺利。

　　2005年8月，16500平方米、1.2亿元总投资的长兴大剧院投入使用，热热闹闹的剪彩仪式过后，便迅速陷入沉寂。谈不成演出，组织不到好片源，甚至连公交车都没开通，看着空荡荡的影厅和稀稀拉拉的观众，陈亦祥的心都凉了，这一步是不是走错了？2006年初，长兴县委、县政府要求大剧院必须组织大型演出，让大剧院实实在在地用起来。迫在眉睫，正在河北探亲的县文广新局文艺科长杨明珠被陈亦祥紧急召回，刚下火车就走马上任剧院经理。没有经费，他们就一家家单位拉赞助；演员不够，一个个歌舞团找；交通不便，一次次跟公交公司联系接送车。传单发出去了，广告打出去了，正月二十九那天，陈亦祥在忐忑中迎来了第一场大型演出，老人孩子来了，部队官兵来了，周边乡镇的老百姓也拖家带口地进了城，大伙儿的热烈反响令他始料不及。

　　演出火了，足足演了8天，成为很多长兴人心中经典的文化印象。百叶龙也火了，依托长兴大剧院，在民间传承了200多年的百叶龙找到了家，这条曾经在第十届“群星奖”舞蹈比赛上以一出完美的“荷塘育龙”摘得金奖的古老百叶龙，如今在长兴已有12个艺术培训基地，并从江南水乡舞向世界，从巴黎奥运圣火传递现场飞到上海世博会场馆，成为传统非物质文化遗产对接现代演出市场的鲜活样本。如今，百叶龙艺术团邀约不断，出场费最低也要3万元，每年演出收入在30万元以上。“一条百叶龙给长兴带来的不仅是经济效益，它已经成为长兴的一张‘金名片’，产生无法估量的社会效益。”身兼百叶龙艺术团艺术顾问的陈亦祥说。

　　百叶龙是长兴人心中不灭的情结，正因如此，长兴大剧院在企业注册时更名为“百叶龙演出有限公司”。公司人员全部实行聘任制，向社会公开招聘、择优录用。为了减少宣传成本，公司增设了广告部，还对外承接广告业务，当年就盈利30万元。百叶龙公司还有一支松散型的礼仪队，利用大剧院的资源优势承接大型庆典活动。“只要客户需要，我们可以提供活动策划、主持人等一条龙服务。”陈亦祥自豪地说，“我们的员工个个都是多面手，去年这支队伍为公司创造营业收入522.9万元。”

　　与此同时，新的决策、新的运作也在启动，公司对“百叶龙”商标进行了全类注册，百叶龙礼品、演出服装道具租用、艺术培训以及会展业等项目陆续展开，投资新影城、百叶龙艺术团实景演出也正在规划中……