编者按 本报从8月11日起，以《我的企业我的家》为专题，连续报道了我省传化集团等一批民营企业构建和谐劳动关系的生动实践，在全省、全国引起热烈反响。在传化集团深入采访中，记者强烈感受到，无处不在的工人阶级主人翁精神是企业创新发展的不竭动力。为此我们采写了这一续篇。

　　本报记者 李月红 蒋蕴 毛珺 

　　“企业是谁的？”

　　“全体员工的！”

　　传化集团董事长徐冠巨的回答不假思索。

　　这样的回答，可以在员工那里得到印证。在许多企业，员工常会习惯地自嘲是“打工仔”。但在传化集团，工人们一开口就说 “我们传化”。

　　在传化，这是经营者和员工之间的一种默契：他们不仅有“我的企业我的家”的认同感、归属感，更有“我的企业我当家”的使命感和成就感。从传化，人们看到，企业不仅是一个物质生产的经济组织，更是一个构建文明和谐的社会细胞。

　　员工不应被视为物化的劳动力，他们是创造企业财富的中坚力量。尊重发展，激发潜能，传化员工的积极性和创造力不断迸发

　　于本成的勇气，得到了最好的回报。

　　最近，刚满30岁的传化股份技术中心技术员于本成入选培养后备管理人才的骨干培训班。

　　这连他自己都感到意外，毕竟，他离开校门只有4年。

　　2006年，刚刚研究生毕业的于本成，进入传化股份的增白剂课题组。他要攻克的是一个长线研发项目——改进涤纶增白剂磨浆工艺。在传化股份的众多产品中，增白剂产量比重并不大，却占绝大部分耗电量，一直是个难题。于本成接手后，硬是利用现有设备，使增白剂磨浆产能提高一倍，而单位产品能耗下降一半，大大提升了产品的市场竞争力。

　　于本成记得，他曾遭遇无数次失败。“一旦有任何的怀疑和否定，我都不可能再有勇气继续尝试。”他很庆幸，传化对创新精神的真心鼓励。项目初期，他提出了很多打破常规的工艺改进方案，需要大量资金投入，尽管想法尚不成熟，但得到了公司支持。

　　在传化，失败能被理解和宽容。任何像于本成这样的创新，都会受到鼓励和尊重。

　　传化，是一个能够等待员工成长的企业。

　　1995年，传化第一次尝试从应届大学生中招聘员工。那一年，徐冠巨自己写海报，到浙江大学等高校招人。当时，大学生毕业的工资水平是400元至500元。他承诺，来传化的大学生可以拿700元至800元。

　　（下转第四版）