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00011版:经济

采购经理走进合作社

我省农民与沃尔玛等超市达成产销协议逾5亿元

  记者 程瑶 

  

  本报讯 农产品涨价过快,消费者怎么买到价廉物美的东西,农民兄弟又如何达到增收目的?这两个本是矛盾的问题,沃尔玛给出了简单的答案:以大规模的稳定农产品基地作为农超对接的基础条件。

  日前在衢州召开的浙江省培育城乡连锁龙头企业,推进农村超市便利店建设经验交流会上,沃尔玛、联华等大型超市代表来衢州交流农超对接经验,并在随后进行的农超对接洽谈会上,进行了踩点、摸底。

  沃尔玛浙江区公司事务总经理周辉携数位采购经理到达现场,立刻被不少特地前来的农产品合作社代表热情地围住,询问进入超市的途径。周辉告诉记者,今年农产品涨价已经成为不争的事实,在这样的情况下,通过农超对接来平抑物价显得尤为重要。

  据他介绍,进入沃尔玛购销体系的农超对接基地,必须满足一项基本的条件,就是产量条件:譬如沃尔玛在省内签下的第一块农超对接基地——宁波飞洪生态基地,种植面积达1000亩,福州的美洲白对虾基地,面积在500亩以上。周辉又接着列举了一些其他品类农产品基地的入门规模:如生猪养殖基地要求数量在1万头以上,牛要在5000头以上,鸡在5万只以上等等。“稳定的养殖基地是超市能打低价牌的基础,毕竟,超市有10亩基地和有1000亩基地,对待价格的底气是完全不同的。”通过农超对接,超市可以获得稳定的供货源头,另一方面,减少了流通环节,对农民增收也能起到积极作用。

  据了解,参加此次农超对接洽谈会的农副产品达100多个品种,协议成交金额逾5.14亿元。其中不少企业进行了现场签约,达成合作意向项目46个。


浙江日报 经济 00011 采购经理走进合作社 2010-11-25 nw.D1000FFN_20101125_10-00011 2 2010年11月25日 星期四